李慧思 攝/中新社

        由游戲改編而成的美國魔幻影片《魔獸》在國內(nèi)上映，截至6月19日，國內(nèi)市場總票房累計報收13.36億元，成績超過了之前熱映的《美國隊長3》。

        但是，同樣一部影片，在“原產(chǎn)地”美國的市場反應(yīng)并不盡如人意，北美首周票房收入僅為2400萬美元，且評分不高。

        “原產(chǎn)地”市場和中國市場的表現(xiàn)“冰火兩重天”，一些業(yè)界人士大呼“中國觀眾拯救好萊塢”。但細(xì)想之下，《魔獸》背后真正的老板，其實不是好萊塢，而是中資影業(yè)公司。

        《魔獸》的出品方傳奇影業(yè)公司，在今年1月被萬達(dá)集團(tuán)以不超過35億美元現(xiàn)金的價格收購，這是迄今中資企業(yè)在海外最大的一筆文化企業(yè)并購。萬達(dá)集團(tuán)之所以出如此巨資，正是看中了傳奇影業(yè)旗下?lián)碛械膸浊�IP，“魔獸”只不過是其中之一，從“蝙蝠俠”到“侏羅紀(jì)公園”，傳奇旗下的IP，許多都為中國觀眾所熟知。而此次并購之后，萬達(dá)影視一躍成為全球收入最高的電影企業(yè)，傲視群雄。

        除了萬達(dá)之外，一直對電影市場保持很高興趣的互聯(lián)網(wǎng)公司也沒閑著。騰訊影業(yè)在成立之初，就宣布與美國傳奇影業(yè)合作投資《魔獸》，計劃在該電影的制作、營銷、分銷方面合作。當(dāng)影片開頭出現(xiàn)企鵝標(biāo)志時，放映廳里觀眾笑聲連連。影片開頭還出現(xiàn)了華誼公司的標(biāo)志，早在5年前，華誼就和傳奇開展合作，成立了傳奇東方影業(yè)。

        換言之，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電影巨頭和商業(yè)地產(chǎn)巨頭湊在一起捧一部電影時，它想不紅都難了。更何況，本土公司更加了解中國市場，從制作初期引入華人主演，到放映前在知名商圈進(jìn)行各種活動，再到上映期間電影衍生品大賣，其營銷模式很接地氣。在這種情況下，與其說《魔獸》是外國大片，不如說是披著美國電影外皮的另一種“國產(chǎn)貨”。

         《魔獸》的成功，為一種新的電影運(yùn)作模式鋪開了前路。想賺錢，不用費(fèi)盡心思自己搞電影，培養(yǎng)IP，買下一家外國公司，坐擁它旗下的各種熱門IP，然后制作影片回國賺錢即可。

        這樣的全新業(yè)態(tài)，使得擁有國外IP的影業(yè)公司，與國內(nèi)的其他競爭對手，早已不在一個競技場上“玩�！�。如此模式，賺快錢易，但真的能持久嗎？

         票房結(jié)果其實已經(jīng)說明了答案。《魔獸》在國內(nèi)市場的前兩周票房中，首周占比超過77%，也就是說，在上映的第二周，票房遭遇了斷崖式下滑。盡管第二周票房不如首周是電影業(yè)的常態(tài)，但下滑如此之快，也令人咋舌。在北美市場，票房下滑幅度同樣很大。

         也就是說，當(dāng)“80后”游戲粉們過完了癮，“為了部落”掏一次腰包，他們和魔獸的故事也就告一段落了。

        “魔獸”現(xiàn)象之后，勢必有更多想嘗甜頭的中國公司，尋找適宜自己的海外IP尋求合作�？墒�，你眼里的“香餑餑”，在對方眼里其實已經(jīng)是“燙手山芋”。

        不論是游戲市場還是電影市場，“花無百日紅”是再正常不過的常態(tài)，魔獸如此，其它IP亦然。暴雪公司2015年的財報就顯示，“魔獸世界”玩家出現(xiàn)大幅度下滑。畢竟，十年之前，一起無憂無慮打魔獸的小伙伴們，如今已到而立之年。白天面對老板上司，晚上面對老婆孩子，哪還有下副本的時間，也只能對著影院屏幕感慨“十八歲的年紀(jì)是瀟灑的畫筆”。

         那么，再過十年，當(dāng)這一代玩家步入不惑之年時，當(dāng)他們開始頭疼自己的孩子玩電腦時，如果再有類似電影上映，還會有如此巨大的市場反響嗎？

         答案似乎不言而喻。

        事實上，文化市場最核心的競爭力，不是知名IP本身，而是創(chuàng)作出這些IP的原創(chuàng)精神，以及將這些IP的影響力和粉絲隊伍，從無到有，從小到大培養(yǎng)起來的能力。后者，恰恰是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)公司所缺乏的，也是花多少錢都買不到的。

        與魔獸同時期起家的國內(nèi)游戲也有不少，為何沒有如此影響力，值得我們反思。對于國內(nèi)的游戲廠商和電影企業(yè)而言，總為別人做“二傳手”，終究不是長久之計。

        買下知名IP，比培養(yǎng)自己的IP容易多了，但只有自己具備了創(chuàng)作乃至培養(yǎng)IP的能力，才能在長遠(yuǎn)競爭中立于不敗之地。買下幾條好魚，不如學(xué)會釣魚。