萬科控制權(quán)大戰(zhàn)，隨著近日寶能系祭出罷免董事提案而進(jìn)入白熱化。這場(chǎng)資本鏖戰(zhàn)，也引起證券監(jiān)管層高度關(guān)注。28日夜，深交所致函寶能系，要求其充分考慮并分析說明相關(guān)董監(jiān)事被罷免后對(duì)萬科日常經(jīng)營(yíng)的影響，以及為消除相關(guān)影響擬采取的措施。

　　事實(shí)上，影響已經(jīng)不可避免。在當(dāng)天舉行的2015年股東大會(huì)上，萬科總裁郁亮表示：“我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)萬科的信用評(píng)級(jí)慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的主意。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)盡力維持，但是今天我們也感到有心無力�！�

　　這番話或有夸大之處，但哪怕今天沒有發(fā)生，隨著雙方爭(zhēng)斗的升級(jí)，也必將發(fā)生。微信朋友圈上，已有萬科業(yè)主參加一場(chǎng)聯(lián)名聲援萬科的網(wǎng)絡(luò)簽名。他們擔(dān)心萬科管理層動(dòng)蕩，會(huì)影響物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。這些后果，人們自然不愿意看到。

　　萬科管理團(tuán)隊(duì)遭遇的困境源于1988年。這一年，萬科完成了股份制改革、決定了萬科的模糊面目和復(fù)雜的公司治理模式。今天，王石和萬科管理團(tuán)隊(duì)不能不承受當(dāng)年的抉擇導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)隱患，也必須接受自己不是萬科所有者的事實(shí)。只不過，華潤(rùn)、寶能與萬科管理層如何斗法是一回事，但如何避免傷害到中小股東利益，或者說把傷害減少到最少程度，以及如何讓一個(gè)有標(biāo)桿意義的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，各方應(yīng)高度關(guān)注。

　　萬科是中國(guó)市場(chǎng)少有的治理規(guī)范、公開透明的優(yōu)秀公司。用中國(guó)石化集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)傅成玉的描述，萬科長(zhǎng)期致力于全體股東的長(zhǎng)期利益和社會(huì)效益，是中國(guó)資本市場(chǎng)稀缺的良治公司之一。所以，今天談?wù)撊f科與華潤(rùn)、寶能之爭(zhēng)，除了大股東與管理層之間的矛盾外，還要看到大股東與全體股東的共同利益，以及一個(gè)健康資本市場(chǎng)的發(fā)展建設(shè)問題。畢竟，一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，即將邁入世界500強(qiáng)的萬科，是所有股東共同利益所在。而一個(gè)在社會(huì)價(jià)值中扮演特殊角色的企業(yè)，對(duì)于中國(guó)社會(huì)更是具有異常重要的價(jià)值。

　　優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是萬科的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果徹底甩開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，萬科將喪失核心品牌價(jià)值和資源，最終將傷害到包括寶能在內(nèi)的所有股東的權(quán)利。這樣一個(gè)全盤皆輸?shù)木置妫懋?dāng)力避之。

　　誠(chéng)然，無論是誰都必須尊重規(guī)則。如果大股東要換帥，誰都很難阻擋。但除了工具理性，人類社會(huì)同樣需要價(jià)值理性，如股東大會(huì)中萬科中小股東所示，擁有穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)、不斷進(jìn)取的萬科才符合他們以及社會(huì)的根本利益。關(guān)鍵時(shí)刻，各方需要妥協(xié)的精神和大局意識(shí)。