如何處置“僵尸企業(yè)”這個“老大難”問題？除了清理、清退，還能通過盤活資源讓其發(fā)揮余熱嗎？近期，《工人日報》推出“僵尸企業(yè)重組盤活的N種方式”系列報道，介紹了一批“僵尸企業(yè)”通過多渠道重組盤活、重新釋放要素活力的新方式、新模式。

　　“僵尸企業(yè)”指不具有自生能力，主要依靠政府補貼、銀行貸款、資本市場融資或借債而勉強維持運營的企業(yè)，往往存在產(chǎn)業(yè)領域低端、行業(yè)產(chǎn)能過剩的特點。最近幾年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，“僵尸企業(yè)”的處置成為各地化解產(chǎn)能過剩的“牛鼻子”以及推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點。

　　國家發(fā)展改革委等部門曾發(fā)布通知，要求加快分類處置“僵尸企業(yè)”，確保2020年底前完成全部處置工作。一方面，對于長期停工停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債，沒有生存能力和發(fā)展?jié)摿Φ摹敖┦�企業(yè)”，加快實施清算注銷、破產(chǎn)清算、強制注銷。另一方面，對已喪失清償能力但有一定發(fā)展?jié)摿�和重組價值的“僵尸企業(yè)”，加快實施破產(chǎn)重整、兼并重組、債務重組。按照這一要求，各地主要采取了“三個一批”的方式：兼并重組改造一批，加強管理提升一批，清理淘汰退出一批。

　　值得關(guān)注的是，在各地的“僵尸企業(yè)”中，不乏一些既有資產(chǎn)和資源具備一定重組價值，且對并購主體來說存在通過重組提升效益空間的企業(yè)。對這類企業(yè)，各地正廣泛通過多種重組盤活的方式并采取諸多配套舉措，引導其發(fā)揮余熱潛能。也有“僵尸企業(yè)”發(fā)揮主觀能動性，向外尋源、向內(nèi)挖潛，成功實現(xiàn)自救的案例。

　　比如，山東兗礦國際焦化有限公司曾持續(xù)虧損十幾年，資產(chǎn)負債率一度高達150%，被外界稱為山東省第一家“僵尸企業(yè)”，其抓住混改機遇，通過股權(quán)重組引進非公資本，提升了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了資源效益最大化。更可喜的是，通過與其他企業(yè)合作其實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸。再如，浙江諸暨市的友誼特鋼曾因經(jīng)營不善成為“僵尸企業(yè)”，重組之后不僅通過運用新技術(shù)、新工藝培育了競爭新優(yōu)勢，拓展了企業(yè)發(fā)展空間，還轉(zhuǎn)變了企業(yè)戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)了向創(chuàng)新型企業(yè)的跨越。

　　實踐證明，一大批“僵尸企業(yè)”正迎來“第二春”，它們用重組后的實際經(jīng)營業(yè)績證明，其并非沒有挽救價值，涅槃重生之后，甚至獲得了更大的發(fā)展?jié)摿�和空間。

　　“僵尸企業(yè)”的重組盤活是一項復雜而細致的工作，也是一項系統(tǒng)性、綜合性很強的工作，需要政府、法院、銀行金融機構(gòu)等合力參與、緊密配合，統(tǒng)籌運用經(jīng)濟、行政、法律、金融等政策措施，突破利益固化的藩籬，吸引優(yōu)質(zhì)投資主體賦能，推動重組盤活進程。

　　客觀而言，“僵尸企業(yè)”實際情況千差萬別，需要精準施策、細化措施、分類化解。挽救具有拯救價值的企業(yè)，除了要有效甄別哪些是無效產(chǎn)能、哪些是違法違規(guī)產(chǎn)能、哪些是可以轉(zhuǎn)化的產(chǎn)能外，還要兼顧人員安置與債務處置的問題。這些都需要具體問題具體分析，不能“一刀切”。

　　當然，“僵尸企業(yè)”通過重組盤活走上新軌道后并不意味著一勞永逸，相反，會對企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新提出更高的要求。只有扎扎實實地練好內(nèi)功，持續(xù)做好產(chǎn)品與服務，以內(nèi)在的確定性應對外在的不確定性，企業(yè)的自身價值才能實現(xiàn)穩(wěn)定性增長，真正從困境中走出來。