實現國有企業(yè)提質增效，必須聚焦主要矛盾，牽住提質增效的“牛鼻子”。

　　好的領導干部，能夠從容應對復雜局面，讓健康的企業(yè)發(fā)展更好，讓虧損的企業(yè)扭虧為盈。但如果“關鍵少數”出了問題，也是致命的。因此，牽住“關鍵少數”這一“牛鼻子”，對企業(yè)未來發(fā)展至關重要。

　　提質增效，領導干部必須轉變思想，樹立精益求精的標準、效益為王的理念。制定決策更要從企業(yè)利益角度出發(fā)，認真籌劃，充分發(fā)揮“領”和“導”的作用，引導、帶領團隊為企業(yè)提質創(chuàng)效增譽。

　　實現企業(yè)提質增效，要配齊配強各級領導班子，特別是基層領導干部。領導干部選任要看重品德，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，能經得起各種利益的誘惑，在本職崗位上心無旁騖，把項目管理好，把產品質量控制好，把客戶關系維護好。

　　同時，作風建設不能放松。領導干部能嚴于律己，做好表率，團隊就會有凝聚力，企業(yè)就會有向心力，一個團隊從上到下，時時、刻刻、處處為企業(yè)著想，“提質增效”就會水到渠成。

　　企業(yè)要發(fā)展，需要不斷提升和完善，隊伍建設也永遠不能放松。必須加大力度，持續(xù)抓，反復抓，做好警示教育，做到警鐘長鳴。同時，要強化問責，對問題突出的企業(yè)領導干部，給予相應處罰。最重要的是，要不斷完善監(jiān)督體系，不給徇私者以鉆空子的機會，不讓違規(guī)者為所欲為。