又快到年終評獎時(shí)。如何把評獎化作工作的“加油站”、進(jìn)步的“助推器”，達(dá)到鼓舞士氣、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展之目的？關(guān)鍵是樹立正確的評獎導(dǎo)向，在實(shí)際操作中有“三忌”。

　　一忌“坐莊獎”。評獎要論功行賞，不要輪流坐莊。按照一年來在德、能、勤、績、廉等方面所取得的工作實(shí)績，公開、公平、公正地定好差、評優(yōu)劣。如果像打麻將一樣輪流坐莊，輪來輪去，就會使評獎失去應(yīng)有的代表性和導(dǎo)向性。如此，表面上看似一團(tuán)和氣，實(shí)際上已經(jīng)影響了評獎的實(shí)效。二忌“安慰獎”。要多看誰表現(xiàn)突出、誰干得最好，誰業(yè)績領(lǐng)先就給誰評獎。而不能把評獎當(dāng)成禮品，用來安慰那些僅僅是任職時(shí)間較長或提拔晉級較慢的人，搞平衡、照顧。否則必然會挫傷其他同志的積極性，使評獎喪失原則和公正性。三忌虛報(bào)浮夸的“氣球獎”。要加強(qiáng)對參評人員先進(jìn)事跡的調(diào)查核實(shí)，明察秋毫，確保準(zhǔn)確無誤，并對評獎的名額、條件、程序、結(jié)果進(jìn)行公開，增加透明度。倘若讓那些靠“摻水”甚至編造來美化、夸大業(yè)績的人獲獎，就會產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)向，引導(dǎo)其他人重浮夸而輕實(shí)干。

　　——蔣希華（福建）