國內(nèi)電視臺(tái)引進(jìn)“洋模式”不完全統(tǒng)計(jì)

　　日前，原版模式購自韓國的父子親情互動(dòng)節(jié)目《爸爸去哪兒》人氣火爆，再度引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)引進(jìn)國外版電視節(jié)目的關(guān)注。事實(shí)上，隨便打開一個(gè)電視頻道，就能看到各種類型的引進(jìn)版節(jié)目，從《超級(jí)女聲》到《中國達(dá)人秀》，從《非誠勿擾》到《中國好聲音》，縱觀全國各大衛(wèi)視，其熱播節(jié)目中90%是引進(jìn)海外版權(quán)。在引進(jìn)版節(jié)目的夾擊下，本土原創(chuàng)節(jié)目表現(xiàn)平平，暴露出中國電視行業(yè)發(fā)展的諸多問題。

　　經(jīng)濟(jì)利益的膜拜

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，追求利益無可厚非，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的頂禮膜拜，使得電視媒體將收視率作為競(jìng)爭的主要目標(biāo)，將廣告商奉為萬能的上帝。高收視率意味著巨額的廣告收入，而快速提高收視率、獲得高額廣告收益的重任，顯然不是制作周期長、投入巨大、市場(chǎng)前景未卜的本土原創(chuàng)節(jié)目所能承擔(dān)的，唯一的捷徑就是引進(jìn)外國已經(jīng)成熟、經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的現(xiàn)成節(jié)目模式。從去年火到今年的《中國好聲音》由于其超高的收視率，廣告費(fèi)從每15秒15萬元飆升到每15秒36萬元，從而掀起了新一輪“洋模式”引進(jìn)熱潮。

　　“洋模式”新穎獨(dú)特，是收視率的保證，但需要填充本土的內(nèi)容才能適應(yīng)娛樂市場(chǎng)。于是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，為提高電視節(jié)目的收視率以獲得巨額廣告收益，博眼球、碎節(jié)操、無底線的節(jié)目內(nèi)容出現(xiàn)了。倘若任由這種惡俗當(dāng)?shù)�、唯利是圖的潮流泛濫下去，開發(fā)電視資源、促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)電視行業(yè)的綜合實(shí)力將成為一句空話。

　　創(chuàng)新意識(shí)的淡漠

　　縱觀國內(nèi)各大電視媒體，有影響的本土名牌電視節(jié)目屈指可數(shù)，幾乎90%以上的熱門電視欄目，與外國模式有著千絲萬縷的聯(lián)系。文化創(chuàng)新能力的不足，固然與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力、專業(yè)人才匱乏、政策扶持不夠等有關(guān)，但電視從業(yè)人員創(chuàng)新意識(shí)淡漠是其中的直接原因。在收視為王的指揮棒下，原創(chuàng)節(jié)目周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，未知因素多，出力不討好。引進(jìn)經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)、已經(jīng)成熟的“洋模式”卻是一本萬利，費(fèi)用低、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)快、靈活性強(qiáng)。

　　央視為打造《幸運(yùn)52》而購買《GO BINGO》版權(quán)花了400萬元人民幣，東方衛(wèi)視引進(jìn)《中國達(dá)人秀》的國際版權(quán)花了300萬元人民幣，《我心唱響》的版權(quán)費(fèi)為30萬元人民幣……這些版權(quán)費(fèi)用僅是原創(chuàng)節(jié)目投入的1/5甚至1/10。這種趨利避害、坐享其成的短視行為打擊了文化創(chuàng)造力與創(chuàng)新積極性，制約了文化生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展。

　　制作體制的缺陷

　　作為智力和資本密集型產(chǎn)業(yè)，電視節(jié)目的制作不僅需要大量人力資源和先進(jìn)設(shè)備，而且需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新和精心運(yùn)作，才能贏得觀眾的青睞。國外往往采取制播分離的機(jī)制，版權(quán)方和制作方是兩個(gè)公司，制作方策劃出節(jié)目方案后，再賣給版權(quán)方，這樣就減少了盲目生產(chǎn)的弊端，同時(shí)降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)。例如，美國通過電視網(wǎng)和節(jié)目辛迪加兩種渠道實(shí)施制播分離機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，繁榮了節(jié)目制作市場(chǎng)；英國采取的是“成本附加”的模式，電視臺(tái)委托獨(dú)立電視節(jié)目制作人制作節(jié)目，并預(yù)付制作人一筆制作費(fèi)用，電視臺(tái)獲得的是首播權(quán)及影碟發(fā)行權(quán)、海外銷售權(quán)等，電視節(jié)目制作人則降低了成本和制作風(fēng)險(xiǎn)。

　　在國內(nèi)，綜藝節(jié)目的創(chuàng)意、策劃、制作、播出全過程幾乎由電視臺(tái)一手包辦，既要考慮收視率的高低，還要看廣告商的臉色。盡管2009年《廣電總局關(guān)于推進(jìn)廣播電視“制播分離”改革》（修改稿）中提出：“除影視劇外，電視臺(tái)從市場(chǎng)上購買節(jié)目的比例，原則上每年不低于播出總量的30%�！钡悄壳爸撇ルp方仍舊存在著地位不平等的問題——制作方制作成本大、壓力大，依賴并受制于播出方，在交易中處于劣勢(shì)，不得不迎合播出方。有的制作方和播出方實(shí)際上沒有脫離血緣關(guān)系�？梢�，國內(nèi)還沒有形成真正意義上的制播分離機(jī)制。

　　法律法規(guī)的缺失

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開法律法規(guī)保駕護(hù)航，山寨遍地、剽竊橫行將嚴(yán)重打擊原創(chuàng)者的積極性。然而，創(chuàng)意在實(shí)踐中很難受到法律保護(hù)，就連我國參與的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《伯爾尼公約》、Trips協(xié)議等，都沒有涉及節(jié)目模式的保護(hù)。也就是說，電視節(jié)目模式只能通過技術(shù)秘密等方式來保護(hù)，這在很大程度上限制了文化生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　原創(chuàng)電視節(jié)目成長期長、投入大，一旦成功，就會(huì)招來蜂擁而至的模仿，最后在同質(zhì)化的審美疲勞中同歸于盡。即使是引進(jìn)的“洋模式”，也會(huì)出現(xiàn)林林總總的紛爭。當(dāng)年的“超女”差點(diǎn)被《美國偶像》和英國節(jié)目《Pop Idol》制作方越洋訴訟；江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》亮相不久，就被湖南衛(wèi)視的《我們約會(huì)吧》以涉嫌剽竊告上法庭；山東電視臺(tái)則因?yàn)椤都壹覙诽焯臁飞嫦忧址浮禛O BINGO》節(jié)目版權(quán)而在庭審中敗訴……如果沒有相關(guān)法律法規(guī)的建立、完善與實(shí)施，中國電視行業(yè)的發(fā)展將舉步維艱。

　　扶持政策的乏力

　　文化創(chuàng)意是一個(gè)國家文化競(jìng)爭力的具體表現(xiàn)，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，應(yīng)得到國家的政策扶持和社會(huì)力量的資助，從而步入良性發(fā)展的健康軌道。凡是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的國家，大多依托了各種各樣的扶持政策。韓國為了解決市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭、效率低下、節(jié)目多樣化不夠等問題，大力推行制播分離制度、節(jié)目配額制度，并利用資金杠桿鼓勵(lì)節(jié)目的市場(chǎng)化生產(chǎn)，對(duì)獨(dú)立制作機(jī)構(gòu)予以3億至10億韓元不等的資助以及對(duì)引進(jìn)節(jié)目實(shí)施配額播出的制度，這些舉措極大地提升了韓國本土節(jié)目的制作能力，同時(shí)促進(jìn)了本土節(jié)目的出口。

　　“洋模式”節(jié)目大量傾銷擴(kuò)大了文化貿(mào)易逆差，削弱了國內(nèi)本土文化創(chuàng)新能力，也在某種程度上形成了電視市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭。為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，政府及相關(guān)部門應(yīng)加快制定針對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持政策，從行政、法律、資金、配額、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、人才等多方面予以立體呵護(hù)，進(jìn)一步完善節(jié)目制作體制，拓展節(jié)目制作的融資渠道，加速培養(yǎng)專業(yè)人才。同時(shí)，電視媒體也應(yīng)加強(qiáng)與國際社會(huì)的聯(lián)系與合作，增強(qiáng)自身創(chuàng)新意識(shí)與能力，促進(jìn)世界范圍內(nèi)保護(hù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的法律法規(guī)早日出臺(tái)。