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踐行黨的群眾路線 服務國資改革大局
馬正武//8858151.com2014-05-21來源:人民日報
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  黨的群眾路線教育實踐活動是密切黨群關系、推進事業(yè)發(fā)展的重大舉措,也是深化國資國企改革的重要機遇。作為國資委國有資產經營公司試點企業(yè),中國誠通控股集團有限公司(以下簡稱“中國誠通”)以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,充分發(fā)揮國有資產經營平臺作用,努力為國有資產布局結構調整和國資國企改革大局作出更大貢獻。

  深刻認識做好國有資產經營工作的重大意義

  中國誠通堅持把國有資產經營工作放在全盤工作的重要位置,不斷強化對國有資產經營工作重要性的認識。

  事關夯實黨的執(zhí)政基礎、鞏固黨的執(zhí)政地位大局。黨的十八屆三中全會《決定》強調,“發(fā)揮國有經濟主導作用,不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力!睘榇,必須從戰(zhàn)略上對國有經濟布局結構進行調整優(yōu)化,而國有資產經營是國有經濟布局結構調整的重要手段。開展國有資產經營,有利于國有資產保值增值,有利于國有經濟發(fā)揮主導作用、控制國民經濟命脈,從而進一步夯實黨的執(zhí)政基礎、鞏固黨的執(zhí)政地位。

  事關履行企業(yè)使命、增強企業(yè)競爭力。自2005年6月被國資委正式批準為國有資產經營公司首家試點企業(yè)以來,中國誠通已完成國資委交辦的多個重大資產經營項目,成為中央企業(yè)布局結構調整和戰(zhàn)略重組的重要平臺,為服務國資國企改革發(fā)揮了關鍵作用。面向未來,中國誠通必須更加重視國有資產經營工作,充分發(fā)揮國有資產經營的獨特優(yōu)勢,在日趨激烈的市場競爭中贏得一席之地。

  全面把握做好國有資產經營工作的新機遇

  黨的十八屆三中全會對國資國企改革作了頂層設計,為做好國有資產經營工作提供了前所未有的機遇,我們必須全面把握、贏得主動、占據優(yōu)勢。

  國有資產經營公司試點為做好國有資產經營工作積累了經驗。自2005年開展試點工作以來,中國誠通先后12批接收了6戶中央企業(yè)和13戶中央企業(yè)直屬企業(yè),實現(xiàn)了國有資產保值增值,促進了企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定,為國有經濟布局結構調整發(fā)揮了獨特的平臺作用,同時積累了國有資產經營管理的寶貴經驗。

  黨的群眾路線教育實踐活動為做好國有資產經營工作鍛煉了隊伍。國有資產經營的工作對象主要是長期虧損或陷入困境的央企輔業(yè)資產,需要統(tǒng)籌兼顧協(xié)調各方,這對隊伍建設提出了很高要求。中國誠通牢牢抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動的契機,以增強各級領導干部的群眾工作能力為重點,以“增實力、敢擔當、在狀態(tài)”為目標,對集團各級領導班子和黨員干部的作風之弊、行為之垢進行一次大掃除,集團各級領導干部精神面貌煥然一新。

  全面深化改革為做好國有資產經營工作指明了方向、提供了空間。黨的十八屆三中全會《決定》為國有資產管理體制和國有企業(yè)改革進一步指明了方向,為深化國有資產經營管理工作提供了新機遇和有利環(huán)境。對于中國誠通而言,迎來了更大的發(fā)展機遇和成長空間。

  努力推動國有資產經營工作再上新臺階

  面對有利發(fā)展機遇和繁重工作任務,我們必須深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,使領導干部進一步改進作風、增強群眾工作能力,推動國有資產經營工作再上新臺階。

  從職工群眾中汲取智慧和力量。新一輪國資國企改革的路線圖和時間表確定后,面對新形勢新任務,我們必須冷靜思考自身定位和央企特色在哪里,在國民經濟中的地位如何體現(xiàn),如何深挖潛力、不斷增強競爭力。只有充分發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神,從職工群眾中汲取智慧和力量,才能回答好這些問題,充分發(fā)揮國有資產經營平臺的特殊優(yōu)勢,打造中國誠通的核心競爭力。

  使堅持黨的群眾路線成為我們的工作方法和習慣。中國誠通過去20年的發(fā)展是各級領導班子與職工群眾團結奮斗的結果,今后保持持續(xù)快速發(fā)展,仍然需要貫徹落實群眾路線?梢哉f,群眾路線是中國誠通核心競爭力的重要來源。因此,要通過黨的群眾路線教育實踐活動,使堅持群眾路線成為我們一種自覺的工作方法和習慣,并使之轉化為我們的工作能力和核心競爭力,轉化為推動國有資產經營工作再上新臺階的強大動力。

  不斷增強群眾工作能力。當前,群眾工作環(huán)境更加復雜,工作對象和職工群眾訴求更加多樣,這就要求我們不斷增強群眾工作能力。一是深入學習和掌握我們黨長期積累的群眾工作經驗和方法,并結合新的實際創(chuàng)新發(fā)展。二是深入一線掌握實情,制定穩(wěn)妥處置方案。尤其是需要現(xiàn)場處置和應急處理時,必須抓住時機、敢于負責,把問題解決在第一線和萌芽狀態(tài)。三是進一步提升各級領導班子抓基層、帶隊伍的能力,打造一支能力突出、作風優(yōu)良的國有資產經營管理工作隊伍。

 。ㄗ髡邽橹袊\通控股集團有限公司董事長、黨委書記)

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