曾經(jīng)有一句順口溜：跟著組織部，天天有進步。意思是黨員干部只要進入了組織部門的視野，攀上了關(guān)系，就提拔有望了。近來，卻常聽到有干部發(fā)感慨：組織部門“臉變了”，管得多了，管得細了。干部在企業(yè)、社團兼職（任職），要審批清理；干部個人有關(guān)事項報告，要抽查核實；干部配偶子女移居，要調(diào)整崗位；干部參加高收費社會培訓(xùn)，要督促退學(xué)；甚至干部親屬經(jīng)商辦企業(yè)，也要規(guī)范整治……

　　 的確，“十二五”以來，對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理更為嚴格了，尤其是黨的十八大以后，全面從嚴治黨提到前所未有高度。組織部門敢啃“硬骨頭”，既抓日常監(jiān)督管理，又抓突出問題整治，全國共集中清理超職數(shù)配備副處級以上干部2.5萬多名；集中清理副處級以上“裸官”3961人，對不符合要求的1061人進行了崗位調(diào)整；開展擬提拔領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告抽查核實工作，對發(fā)現(xiàn)問題的1790名擬提拔處級以上考察對象取消了提拔資格；集中清理整頓領(lǐng)導(dǎo)干部社會化培訓(xùn)，對參加高收費培訓(xùn)的3094名干部督促退學(xué)，要求23個高收費項目停辦；開展干部檔案專項審核，對273名省管干部檔案存在問題的省管干部作了處理。

　　 “沒有大問題，卻多小毛病”的干部發(fā)現(xiàn)，“跑部前進”的機會多了，組織部門的“咖啡”卻苦了。組織部門“立規(guī)矩”、“扯袖子”、“咬耳朵”甚至“摘帽子”，對存在問題的進行提醒、函詢、誡勉，“哪里不對點哪里”；對違反政策的行為“零容忍”，執(zhí)行“能上能下”絕不心慈手軟，通過“抓早抓小”、“抓細抓長”，切實將干部管到位了、管到份了。

　　 組織部門打出的這套從嚴管理監(jiān)督干部“組合拳”，說到底，離不開一個“嚴”字。有的干部對從嚴監(jiān)督管理還心存不解甚至懷有抵觸情緒，抱怨“限制多了”、“規(guī)矩嚴了”、“壓力大了”。殊不知，嚴是愛，寬是害。“禁微則易，救末者難”。出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及早“咬耳朵”、“扯袖子”，讓干部紅紅臉、出出汗、醒醒腦、甚至流流淚，就可能迷途知返、懸崖勒馬，這才是組織部門對干部最真切的關(guān)心愛護。當(dāng)然，干部的壓力確實大了，但這種大，大得好，壓力大才能時刻保持“管理就在身邊、管理無處不在”的危機意識，才會守規(guī)矩、不任性，群眾才會心安。

　　 一切與從嚴監(jiān)督管理干部背道而馳的思想和行為，都注定被歷史所拋棄。面向“十三五”，只有將從嚴監(jiān)督管理干部始終作為貫穿組織工作的一條主線，讓“從嚴底色”更鮮明，才能確保干部隊伍的生機活力，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，才能為全面建成小康社會的“沖刺發(fā)力”，提供最堅強的組織保障和人才支撐。

　　 繪就干部監(jiān)督管理的“從嚴底色”，必須發(fā)揚“釘釘子”的精神，沿著正確的目標久久為功、持之以恒。把釘子釘好，要選好落點。選錯了落點，可能“事倍功半”、可能“脫靶跑偏”、甚至可能砸出水泡。從嚴干部監(jiān)督管理，必須突出問題導(dǎo)向。要花精力、動腦筋、調(diào)準星，把回應(yīng)群眾關(guān)切放首位、讓對策方案接地氣，用“一刀一刀切”的細功夫，切到根源病灶，找準“落點”再下錘。

　　 把釘子釘好，還要學(xué)會發(fā)力。釘釘子，不能靠“二指繡花功”，只有五指并攏、雙臂灌力，縱是鐵板一塊，也能楔進鉚釘兩顆。要完善多層次、多渠道約束干部的有效途徑，切實把規(guī)范選拔任用、強化日常監(jiān)督、實施專項整治、嚴肅糾偏問責(zé)和注重激勵關(guān)愛緊密起來，同時，推動形成全時空、全天候監(jiān)管的工作機制和部門聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

　　 把釘子釘好，必須鍥而不舍。釘釘子，不是“一錘子買賣”，遇到硬木板，釘子可能反彈反跳，此時不能淺嘗輒止、半途而廢，要調(diào)整角度、沉穩(wěn)用力，始終保持一錘接著一錘敲、一顆接著一顆釘?shù)捻g勁。只有堅持“日拱一卒，功不唐捐”，才能鞏固深化“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”的干部監(jiān)督管理“新常態(tài)”。