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長長的一串官員“雷人語錄”,如今又要加入新素材——近日,貴陽市住建局長劉朱坐在自己的辦公室,對記者就保障房閑置問題的追問,拋出一句“經(jīng)典告白”:“我不是局長,我就是來看工作圖的!
過去某些官員對媒體“擺譜”,多自稱“我是”誰誰誰,好像一個公權(quán)力賦予的職位,能帶來格外驕傲的權(quán)利。相比之下,劉局長這番“我不是”,倒顯得有些搞笑。前去采訪的記者當然很快證明,自稱“不是局長”的這位男子,正是劉局長本尊;而貴陽方面的處理意見,也在輿論發(fā)酵后迅即而至:“市委決定,免去劉朱貴陽市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局局長職務(wù),按法定任免程序辦理”。
自稱“不是局長”,于是真就不再是局長——當初“靈機一動”編出謊言的劉朱,怕是想不到后來的結(jié)局。但這個處罰決定,未必能解答公眾的未竟之問;而若只是關(guān)注于劉朱個人的戲劇性命運,恐怕也會放過一些更重要的東西。
誰都知道,劉朱的這句謊言,是一次不折不扣的“推諉”。其試圖推卻的,正是身為住建局長需擔負的行政責任;而其折射出的,又何止一個局長的尷尬?
引出這句謊言的新聞,人們已經(jīng)熟知:據(jù)審計署新近發(fā)布的公告,全國有5個省已建成的5.75萬套保障性住房閑置;僅貴州省貴陽市,就有3萬套保障房未分配,其涉及投資85.43億元。而就在兩年前,貴陽市“克服財力不足等困難,不斷創(chuàng)新完善保障房建設(shè)管理體系,有效封堵各種監(jiān)管‘漏洞’”的消息還一度見諸報端。換言之,在財政出錢、項目立項、房屋建成之后,當?shù)乇U戏拷ㄔO(shè)這一頁,似乎已經(jīng)被輕輕翻過。
近百億財政資金換來3萬套空房,財政資金的使用效率可見一斑。然而,直至審計署的公告出爐,規(guī)?涨暗馁Y金沉淀公之于眾,住建局長才如夢方醒,作出令人啼笑皆非的反應(yīng);相關(guān)方面也才匆匆啟動問責程序,并表示要對保障房建設(shè)的“決策科學(xué)性、決策規(guī)范性、落實不到位和職責不擔當?shù)冗M行責任追究”。這番表態(tài)固然態(tài)度堅決,但無論是對苦等兩年盼著改善居住條件的市民,還是投入兩年本應(yīng)及早見效的真金白銀,“追責”顯然有些姍姍來遲。
取之于民的公共財政,每一分錢都應(yīng)花在“刀刃”上,并最終對納稅人負責,這是現(xiàn)代政府應(yīng)當秉持的一條基本原則。錢花在“刀刃”上,不僅意味著“花得對”,也需要“花得好”,需要用精準和高效來最大程度釋放財政資金的效能。而能否實現(xiàn)精準高效,除了要求政府部門具有花錢的“本事”,更重要的還在監(jiān)督和問責——財政資金使用的監(jiān)管者,本應(yīng)自始至終嚴格監(jiān)督財政的運轉(zhuǎn)過程;而財政資金的使用者,同樣也應(yīng)有接受監(jiān)督的自覺。
說白了,確保財政資金合理高效使用,本來就是政府部門和政府官員的行政責任。如今3萬套保障房閑置多時,住建部門已然失職,作為“一把手”的劉朱,自然難辭其咎。另一方面,就財政資金使用效率接受監(jiān)督,何嘗不是政府部門和官員的另一種責任?政府需接受的監(jiān)督,除了人大的法定監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督,亦包括公眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。就公眾關(guān)心的議題,公開、坦誠直面媒體詢問,本來也屬于官員行政責任的一部分。很多時候,政府官員連“無可奉告”的權(quán)利都不能有,何況公然閃轉(zhuǎn)騰挪,甚至指鹿為馬?
然而,平日里缺乏責任意識,亦鮮少接受監(jiān)督的官員,到了“緊要關(guān)頭”,是有可能驚慌失措的。自稱“我不是局長”的局長,倒未必真是有心撒謊,或許只是內(nèi)心潛意識的一種自然流露呢?從這句謊話里,甚至還能讀到另一種“真實”——如此重大的保障房工程已至此,比照一個局長該負的職責,劉局長的作為,還真的夠不上“局長”。而要處理這樣的個案,似乎也并不難——“不是局長”的局長真的不是局長,閑置的保障房終也會有個說法。只不過,真要解決背后的大問題,單單處理一個局長,怕是遠遠不夠的。
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