長長的一串官員“雷人語錄”，如今又要加入新素材——近日，貴陽市住建局長劉朱坐在自己的辦公室，對記者就保障房閑置問題的追問，拋出一句“經(jīng)典告白”：“我不是局長，我就是來看工作圖的�！�

　　過去某些官員對媒體“擺譜”，多自稱“我是”誰誰誰，好像一個公權(quán)力賦予的職位，能帶來格外驕傲的權(quán)利。相比之下，劉局長這番“我不是”，倒顯得有些搞笑。前去采訪的記者當然很快證明，自稱“不是局長”的這位男子，正是劉局長本尊；而貴陽方面的處理意見，也在輿論發(fā)酵后迅即而至：“市委決定，免去劉朱貴陽市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局局長職務(wù)，按法定任免程序辦理”。

　　自稱“不是局長”，于是真就不再是局長——當初“靈機一動”編出謊言的劉朱，怕是想不到后來的結(jié)局。但這個處罰決定，未必能解答公眾的未竟之問；而若只是關(guān)注于劉朱個人的戲劇性命運，恐怕也會放過一些更重要的東西。

　　誰都知道，劉朱的這句謊言，是一次不折不扣的“推諉”。其試圖推卻的，正是身為住建局長需擔負的行政責任；而其折射出的，又何止一個局長的尷尬？

　　引出這句謊言的新聞，人們已經(jīng)熟知：據(jù)審計署新近發(fā)布的公告，全國有5個省已建成的5.75萬套保障性住房閑置；僅貴州省貴陽市，就有3萬套保障房未分配，其涉及投資85.43億元。而就在兩年前，貴陽市“克服財力不足等困難，不斷創(chuàng)新完善保障房建設(shè)管理體系，有效封堵各種監(jiān)管‘漏洞’”的消息還一度見諸報端。換言之，在財政出錢、項目立項、房屋建成之后，當?shù)乇Ｕ戏拷ㄔO(shè)這一頁，似乎已經(jīng)被輕輕翻過。

　　近百億財政資金換來3萬套空房，財政資金的使用效率可見一斑。然而，直至審計署的公告出爐，規(guī)�？涨暗馁Y金沉淀公之于眾，住建局長才如夢方醒，作出令人啼笑皆非的反應(yīng)；相關(guān)方面也才匆匆啟動問責程序，并表示要對保障房建設(shè)的“決策科學(xué)性、決策規(guī)范性、落實不到位和職責不擔當?shù)冗M行責任追究”。這番表態(tài)固然態(tài)度堅決，但無論是對苦等兩年盼著改善居住條件的市民，還是投入兩年本應(yīng)及早見效的真金白銀，“追責”顯然有些姍姍來遲。

　　取之于民的公共財政，每一分錢都應(yīng)花在“刀刃”上，并最終對納稅人負責，這是現(xiàn)代政府應(yīng)當秉持的一條基本原則。錢花在“刀刃”上，不僅意味著“花得對”，也需要“花得好”，需要用精準和高效來最大程度釋放財政資金的效能。而能否實現(xiàn)精準高效，除了要求政府部門具有花錢的“本事”，更重要的還在監(jiān)督和問責——財政資金使用的監(jiān)管者，本應(yīng)自始至終嚴格監(jiān)督財政的運轉(zhuǎn)過程；而財政資金的使用者，同樣也應(yīng)有接受監(jiān)督的自覺。

　　說白了，確保財政資金合理高效使用，本來就是政府部門和政府官員的行政責任。如今3萬套保障房閑置多時，住建部門已然失職，作為“一把手”的劉朱，自然難辭其咎。另一方面，就財政資金使用效率接受監(jiān)督，何嘗不是政府部門和官員的另一種責任？政府需接受的監(jiān)督，除了人大的法定監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督，亦包括公眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。就公眾關(guān)心的議題，公開、坦誠直面媒體詢問，本來也屬于官員行政責任的一部分。很多時候，政府官員連“無可奉告”的權(quán)利都不能有，何況公然閃轉(zhuǎn)騰挪，甚至指鹿為馬？

　　然而，平日里缺乏責任意識，亦鮮少接受監(jiān)督的官員，到了“緊要關(guān)頭”，是有可能驚慌失措的。自稱“我不是局長”的局長，倒未必真是有心撒謊，或許只是內(nèi)心潛意識的一種自然流露呢？從這句謊話里，甚至還能讀到另一種“真實”——如此重大的保障房工程已至此，比照一個局長該負的職責，劉局長的作為，還真的夠不上“局長”。而要處理這樣的個案，似乎也并不難——“不是局長”的局長真的不是局長，閑置的保障房終也會有個說法。只不過，真要解決背后的大問題，單單處理一個局長，怕是遠遠不夠的。