虛擬現(xiàn)實技術(shù)又名VR技術(shù)，被稱為改變?nèi)祟惿畹募夹g(shù)，隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)的爆發(fā)，2016年又被人們稱為VR元年。過去一年中，VR產(chǎn)業(yè)確實飛速發(fā)展，幾乎所有的VR創(chuàng)業(yè)者，都能夠順利獲得投資，證明人們對這個新興產(chǎn)業(yè)的青睞。

　　然而，開局良好，并不意味著一帆風(fēng)順，實際上，VR產(chǎn)業(yè)剛剛熱起來，就已經(jīng)遇冷，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)崛起的同時，伴隨著更多的企業(yè)倒閉退出，VR企業(yè)裁員、老板跑路的消息不時傳來。有數(shù)據(jù)顯示，80%的VR企業(yè)，在這一年中出現(xiàn)，隨后又消失不見。VR泡沫的批評一直不絕，許多批評者認(rèn)為，技術(shù)不成熟、盈利模式未顯現(xiàn)、企業(yè)短視逐利等諸多原因，讓這個原本可以創(chuàng)造“新世界”的技術(shù)，一直停留在空花幻月的階段。

　　●主持人說

　　科學(xué)的瓶頸是倫理

　　每一次科學(xué)的進(jìn)步，都可能伴隨著社會倫理的重新調(diào)整。新石器時代，農(nóng)業(yè)和手工業(yè)發(fā)展，卻讓母系社會逐漸崩潰；從流浪到定居，讓人們生活安定，但也帶來的等級制度；物質(zhì)產(chǎn)品的豐富讓人能吃飽，但也帶來私有化……

　　現(xiàn)代社會，科技發(fā)展幾何式地膨脹，倫理問題就更多，炸藥、原子能化工技術(shù)、克隆、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、納米材料……幾乎每個重大的科技成果背后，都存在著難以解決的倫理難題，有人曾對基因技術(shù)發(fā)問，究竟是科技的革命，還是道德哲學(xué)的革命？

　　《莊子》里，那位灌園的老翁，寧愿抱甕汲水，也不愿意用水車，他覺得“有機(jī)械者必有機(jī)事，有機(jī)事者必有機(jī)心”，看起來泥古不化，但背后卻隱藏著技術(shù)革新和倫理革新之間的錯位。英國十八世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾薩斯則提出了另外一個悖論，即馬爾薩斯陷阱：人類發(fā)明新技術(shù)，使生產(chǎn)出現(xiàn)盈余，導(dǎo)致人口暴漲，而暴漲的人口有快速消耗盈余，讓人們回到以前的生活水平，甚至更低。

　　VR技術(shù)同樣有大量的倫理悖論，比如虛擬現(xiàn)實中的犯罪如何界定？游戲中的暴力會給人帶來什么樣的影響？如何應(yīng)對沉迷問題？沉浸于虛擬現(xiàn)實，會不會讓現(xiàn)實中的人際關(guān)系變得更冷漠……就連虛擬現(xiàn)實技術(shù)的先驅(qū)和命名者杰倫·拉尼爾，也曾公開發(fā)出警告，“虛擬現(xiàn)實的倫理問題，比人工智能更大”。

　　對人類來說，虛擬現(xiàn)實技術(shù)的實現(xiàn)，無異于創(chuàng)造另一個新的世界，然而面對新世界的到來，不應(yīng)該只是沉浸于開天辟地的興奮中，更重要的是，我們究竟要一個怎樣的新世界？

　　●正方

　　泡沫的背后是機(jī)遇

　　VR產(chǎn)業(yè)有泡沫嗎？越來越多的人認(rèn)為這已經(jīng)是一個定論，但在我看來，VR不能說完全沒有泡沫，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到需要重視的地步。

　　之所以有大量的企業(yè)進(jìn)入即死亡，原因并不在于泡沫，而在于VR是一個有門檻的技術(shù)，企業(yè)在不夠熟悉的情況下盲目進(jìn)入，無法預(yù)測風(fēng)險，不懂如何操作，難免會投資失敗。還有另外一個原因則是，VR畢竟是一個新興的技術(shù)，它本身遠(yuǎn)沒到成熟的地步，還是技術(shù)開發(fā)的階段，它的商業(yè)鏈條自然也還沒有建立，沒有完整的商業(yè)鏈條，企業(yè)的發(fā)展和盈利，必然受到極大的影響。

　　人們把2016年稱為VR大爆發(fā)的元年，是技術(shù)大爆發(fā)，而不是產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)還需要更長的時間，既然是元年，泡沫一說就不通。這個判斷，是建立在VR技術(shù)本身廣闊的前景之上的。

　　VR有沒有市場？這是毫無疑問的，VR的市場非常大，虛擬現(xiàn)實既然被稱為改變?nèi)祟惿畹募夹g(shù)，那么它的影響力，就絕不僅僅是現(xiàn)在這樣，可以說，VR技術(shù)對生活的影響還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有展開，它的市場前景很好，是一個值得關(guān)注，也值得期待的產(chǎn)業(yè)。因此，VR企業(yè)，也完全有機(jī)會成為未來的龐然大物。

　　為什么這么多人認(rèn)為有泡沫，甚至泡沫非常大呢？問題恰恰出在元年上，一切從頭開始，摸索、失敗、前進(jìn)……這是事物發(fā)展的普遍規(guī)律，一步到位的技術(shù)、一開始就成熟的產(chǎn)業(yè)并不存在，相反，可能要經(jīng)歷太多的失敗才會成功。

　　有幾個例子可以參考，上世紀(jì)八十年代，摩托車開始進(jìn)入市場，最開始的時候，非常危險，100個人開摩托，80個人遇到危險，這個產(chǎn)業(yè)有問題嗎？不是，是人們還不熟悉如何駕駛它。再如煤氣罐，煤氣罐有危險，可能爆炸，開始的時候人們不敢買，但并不意味著沒有需求，只是不會正確地使用它，后來煤氣罐普及了，遠(yuǎn)沒有人們想象得那么危險。

　　一個比較相似的例子是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛出現(xiàn)的時候，大量的企業(yè)進(jìn)入，風(fēng)投投錢，然后倒閉，和今天的VR何其相似。今天看來，互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，改變了人們的生活，那些大浪淘沙中倒閉的企業(yè)，沒能看到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛世，唯有堅持到最后的，才能品嘗果實。

　　這其實也是許多產(chǎn)業(yè)共通的道理，有人認(rèn)為是泡沫，有人認(rèn)為是機(jī)遇，我覺得，即便把現(xiàn)在的局面稱為“泡沫”，它的背后，也隱藏著機(jī)遇，只看誰能夠堅持到最后，抓住這個機(jī)遇。

　　怎樣抓住機(jī)遇呢？無非就幾點，堅持技術(shù)開發(fā)，讓技術(shù)進(jìn)步更快、更成熟，真正能夠滿足市場的需求，同時，積極探索盈利模式，建立完善的商業(yè)鏈條。

　　技術(shù)要變成生產(chǎn)力，變成產(chǎn)業(yè)利潤，需要完全的渠道加以轉(zhuǎn)化，技術(shù)不進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)就不會發(fā)展，但同時，沒有好的產(chǎn)業(yè)模式，技術(shù)也只能留在實驗室里，或者只有那些單調(diào)的產(chǎn)品，最終限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就好像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同樣經(jīng)歷了漫長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程，才逐漸建立了覆蓋各行各業(yè)的商業(yè)鏈條，才帶來了龐大的經(jīng)濟(jì)利潤。如果僅僅當(dāng)作通訊工具，當(dāng)作發(fā)表新聞的門戶網(wǎng)站，當(dāng)作聊天室、論壇，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還有今天的規(guī)模嗎？VR產(chǎn)業(yè)必然也會經(jīng)歷這樣的過程，從單純地把人帶到一個虛擬場景，到從這個技術(shù)中開發(fā)出無窮無盡的內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)模式，那時候，再論英雄不遲。

　　●反方

　　虛擬現(xiàn)實應(yīng)用有限

　　目前看來，虛擬現(xiàn)實的應(yīng)用還非常有限，可能在游戲里的前景更廣闊一點兒，但在其他方面，仍舊乏善可陳，我體驗過VR產(chǎn)品，首先，它虛擬的現(xiàn)實是有限的，不可能像真的一樣，最起碼無法獲得觸感、味覺、嗅覺等。

　　其次，這個技術(shù)叫做虛擬現(xiàn)實，但到底有多少現(xiàn)實需要虛擬，我們本身就生活在現(xiàn)實當(dāng)中，再去虛擬一個，有多少價值呢？要看濤生云滅，那就去海邊山頂，要看非洲草原，去非洲就可以了，一定要戴個眼鏡才能看嗎？當(dāng)然，確實有一些場景是現(xiàn)實中沒有，或者不容易體驗到的，比如體驗一下古代生活，感受一下戰(zhàn)場的激烈等，虛擬現(xiàn)實可以發(fā)揮作用。但即便如此，它的市場也是有限的，遠(yuǎn)沒有人們想象得那么大。

　　當(dāng)有限的市場中，突然進(jìn)入了這么多投資，必然會吹起泡沫，這毫無疑問，更不用說，這個技術(shù)所催生的產(chǎn)業(yè)，還處在非常初級的階段，還有太長的路要走，過度地渲染它的意義，并不適合。

　　當(dāng)前，很多國家都把數(shù)字模擬作為前沿科技，加以研發(fā)，但也不是說一窩蜂地全都跑到這個行業(yè)里淘金，確切地說，它沒有那么高的含金量，也還沒到淘金的時候呢。技術(shù)上的難關(guān)都還沒有攻克，現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實技術(shù)，和真正的虛擬現(xiàn)實，還有太大的差距。

　　但在我們這里，這個不成熟、還在研發(fā)過程中的技術(shù)，卻已經(jīng)引來投資的熱潮，一時間蔚然成風(fēng)，好像投資VR就是引領(lǐng)潮流，就能改變世界，也能讓自己盆滿缽滿，結(jié)果一地雞毛，風(fēng)投沒能獲得回報，企業(yè)倒閉，沒倒閉也在煎熬。

　　怎么就弄到如此地步了？我想首先和這些年來行業(yè)投資的慣性有關(guān)，我們經(jīng)歷過太多類似的事情，光伏產(chǎn)業(yè)，市場前景比VR更好，結(jié)果一擁而上，然后又一哄而散�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)、莊園農(nóng)業(yè)，當(dāng)初也被稱為引領(lǐng)潮流的產(chǎn)業(yè)，還是一擁而上，然后稀里嘩啦，再一哄而散。

　　轉(zhuǎn)型時代，浮躁的風(fēng)氣一直都是許多人批評的頑疾，經(jīng)濟(jì)生活中的各種脫實向虛，都是浮躁的反應(yīng)，表現(xiàn)在風(fēng)投上，就是追求短期利益，想掙快錢，狂熱的賭徒心理，最好能一把賺夠，但結(jié)果往往是血本無歸。幾十年來，一波又一波的投資熱潮，都在證明，投資機(jī)構(gòu)一直都在尋找短平快的賺錢機(jī)會，尋找暴利行業(yè)。

　　VR顯然是一個很好的技術(shù)，也是個不錯的機(jī)會，但實際上，它本身還需要很多準(zhǔn)備，才能真正具備成為一個成熟產(chǎn)業(yè)的條件。比如研發(fā)的問題，研發(fā)本身就是不確定的，不可能投入進(jìn)去，一定會有一個結(jié)果。其次，技術(shù)的發(fā)展需要長期的積累，而目前很多投資，都是短期化的，希望短期就能有回報，如果看不到就撤資，企業(yè)當(dāng)然就堅持不下去了。

　　毫無疑問，VR制造了一個泡沫，這個泡沫中的多數(shù)，最終都將以失敗的姿態(tài)離場，這也反映了當(dāng)前社會在文化上、倫理上、經(jīng)濟(jì)上多方面的失調(diào)。尤其是創(chuàng)新，很多年輕人把創(chuàng)新看得太輕松了，以為進(jìn)了一個新技術(shù)的領(lǐng)域，開一個公司就是創(chuàng)新，其實恰恰不是創(chuàng)新。一個社會，永遠(yuǎn)需要創(chuàng)新，但真正的創(chuàng)新，更需要腳踏實地地一點點累計，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固、底蘊深厚，才能一朝爆發(fā)，絕不是頭腦一熱，找?guī)讉�年輕人，組建個公司就能創(chuàng)新，就能在市場上站穩(wěn)腳跟，就能創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)。