2015年臨近尾聲，正在為過去一年古典音樂界槽點和亮點盤點的人們早已呈文合卷，心里盤算著只剩三天了還能發(fā)生什么驚天動地的大事？結(jié)果偏偏就在年關(guān)，從一個并不是常規(guī)意義上古典音樂重鎮(zhèn)的城市爆出猛料，讓那些提前擱筆的作者們懊悔不已——首爾愛樂樂團音樂總監(jiān)鄭明勛在12月29日宣布辭任且立即生效。雖然鄭明勛早在今年8月底就表示了辭任的決心，也得到了樂團團員、管理層和董事會的一致挽留，但他在四個月后去意堅決。在辭職信中，鄭明勛先表達了樂團在自己任內(nèi)10年間取得的佳績，隨后話鋒一轉(zhuǎn)，指責樂團飽受謠言和惡意中傷，官僚作風凌駕于人情之上，在此種環(huán)境之下已無法繼續(xù)愉快地與樂團工作，除非人性的光輝回歸。

　　鄭明勛所指的是圍繞著首爾愛樂樂團一樁錯綜復雜的懸案，背后則是樂團行政管理層和藝術(shù)管理層不可調(diào)和的內(nèi)部矛盾。2013年，樂團的新任總經(jīng)理入職，名叫樸賢瑾（Hyunjung Park）。樸賢瑾屬于典型的“空降”，并未有良好的群眾基礎。她本人也沒有在樂團乃至古典音樂行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，加上強權(quán)領(lǐng)導風格，自上任起到2014年底就有17位中層行政人員辭職。其中10位強硬派人員在2014年12月召開發(fā)布會，控訴樸賢瑾種種不當行為。幾日后，樸賢瑾也召開記者招待會，表示自己的出發(fā)點是為了“矯正樂團”，動機是善意的，動作是強硬的，并請首爾市政府徹查樂團的“內(nèi)部問題”。一頭霧水的市政府不得不做了丟卒保車的決定。2014年年底，樸賢瑾宣布辭職，但否認所有對她的指控。

　　事情原本可以以此告終，但樸賢瑾的回馬槍招招奪命。首爾市政府開始清查首爾愛樂過去10年的賬本，發(fā)現(xiàn)三個與鄭明勛有關(guān)的疑點，涉嫌中飽私囊、任人唯親等。12月29日鄭明勛辭任的爆點則是他的妻子前一天收到警局傳喚協(xié)助調(diào)查。因為有證據(jù)顯示，當初慫恿樂師告發(fā)樸賢瑾并作偽證的便是鄭太。由此，鄭明勛于12月30日在首爾藝術(shù)中心指揮樂團上演了自己任內(nèi)的最后一場音樂會（曲目為貝多芬第九交響曲）。2015-2016年樂季的其他演出，樂團不得不另謀替補，同時剩下的兩張DG錄音合同也岌岌可危。

　　首爾愛樂的動蕩和矛盾是不少藝術(shù)院團的縮影，更是存在于世界上很多實行行政和藝術(shù)雙軌制的樂團中。在這種設置下，音樂總監(jiān)主管樂團的業(yè)務，包括樂季、團員任免、演出指標、錄音和巡演；行政總監(jiān)則負責管理、融資、其他人事、招商、后勤保障等。在理想的情況下，雙方搭配就像兩條腿走路一樣協(xié)調(diào)有序，如虎添翼；反之則矛盾重重，往往以其中一人離任收場。這樣的例子屢見不鮮，而且鄭明勛本人應該早有體會。1997年鄭明勛擔任羅馬圣塞西莉亞學院樂團總監(jiān)，2002年便與新任的藝術(shù)總監(jiān)、作曲家貝利奧鬧翻，隨后辭職。只不過貝利奧長于公關(guān)，對外大加贊賞鄭。而在鄭明勛擔任首席客座指揮的德累斯頓國家管弦樂團，其音樂總監(jiān)蒂勒曼職業(yè)生涯的關(guān)鍵詞基本就是“鬧翻”和“出走”。

　　有人認為這是行政和藝術(shù)雙軌制的缺陷，但能勝任二職的指揮家寥寥無幾�，F(xiàn)實地講，多數(shù)指揮仍然更愿意有個好管家。不過雙方鬧掰了，最受傷的是樂團。（唐若甫）