“攏共才有十幾個人，七八條槍”，是一出戲里的說法，曾經(jīng)傳遍全國，如今，這句詞也不妨拿來形容舞臺創(chuàng)作的一種現(xiàn)象。

　　前些年舞劇很時興，各個地方似乎都想弄出一臺或幾臺舞劇當文化品牌，但全國就那么幾位成功的編導、作曲、舞美，再加幾個能跳出彩的演員，于是，打開所有舞劇的節(jié)目單，你就會發(fā)現(xiàn)，怎么老是那么幾個名字在上面，從南到北，由東至西，好像沒別人了。

　　那個時期，何止是舞劇，各地的晚會、開幕式、閉幕式的主創(chuàng)團隊好像也都是圍著幾個名人在打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，導演、作曲來來回回是他們，舞美、服裝換來換去還是離不開他們。

　　現(xiàn)在這種現(xiàn)象又已經(jīng)延續(xù)到歌劇舞臺了，音樂、劇本、舞美、燈光，總也少不了那么幾個人的身影，只要是原創(chuàng)歌劇，有人就成了專業(yè)戶，這里剛剛寫罷，那里又急匆匆出場。

　　假如只局限于一個地方、只在一個時期，舞臺編創(chuàng)人才稀少還有情可原，因為佼佼者畢竟不可多得，而且也并非一朝一夕就可以栽培而成，但在全國各地的舞臺，又有那么龐大的文藝隊伍，創(chuàng)作還是離不開少數(shù)幾個人，就不能不說是一種問題了。

　　從出產(chǎn)單位的角度講，喜歡聘請名人，尤其是已經(jīng)擁有成功作品的名人，是出于保險的心理。誰投了資不圖獲獎？誰耗費大量的精力、物力不想在輿論中獲取贊美？而延聘成功的名人，創(chuàng)作起碼不會失敗，也不至于太差，輿論報道、作品評獎時更不可能不給面子。所以，一部作品在立項、策劃期間，大家都會以那些名人為首選，不惜重金，結(jié)果，少數(shù)幾個人的門庭就成了各個文藝院團矚目的所在。

　　這種有意無意間形成的創(chuàng)作“壟斷”，其弱點在于，各地的舞臺很容易被同質(zhì)化。一個人縱使有天大的本事，才華也是有限的，那么多作品壓在身上，其手法能不雷同？過去的很多舞臺作品，觀眾都有似曾相識的感覺，有人還以為是抄襲，其實是自己抄自己，一看節(jié)目單就明白了，南南北北都是同一撥人。

　　同質(zhì)化的最大后果便是平庸。

　　盡管聘請這些人確實保險，他們心里明白如何寫、怎樣設計才不會失手，但也難得出色，平庸之作恰恰就是這種說差也不太差、說好也不太好的東西。看過之后，你可能會感到很完整、很妥帖，可就是不會有太深的印象。因為沒高峰、少創(chuàng)新、缺精彩，并且與作者的其它作品相比，大同小異。對他們而言，第一部作品或許是創(chuàng)新，可再重復就落了俗套。

　　面對一個又一個的利益誘惑，有多少人會拒絕？這讓一些優(yōu)秀人才落入錢眼里，只知道不停地接活，一部接一部地賺錢，應接不暇，逐漸降低了創(chuàng)作標準和成功尺度。他們四處奔波，忙都忙不過來，哪有工夫沉下心來思考創(chuàng)新，哪有時間充實自己？

　　創(chuàng)作資源總是局限于少數(shù)人，還可能形成若干利益小圈子，一個人一旦接到創(chuàng)作委托，肯定會帶上固定的一撥人，而近親繁殖出來的作品，差異性不會太大，想超越都難。創(chuàng)作人才的固化，也會阻礙新人的出現(xiàn)，減少創(chuàng)新的機會，增加脫穎而出的難度，只為平庸提供了保險，鋪平了道路。

　　有人認為舞臺創(chuàng)作“十幾個人，七八條槍”的現(xiàn)狀，是因為相關人才太少，迫不得已，但如果我們把眼光老盯在少數(shù)已經(jīng)十分成功的名人身上，不為新人創(chuàng)造機會、為創(chuàng)新開辟空間，固守保險的創(chuàng)作心理，恐怕現(xiàn)狀就永難改變。

　　但愿未來的舞臺創(chuàng)作名單上，多一些新面孔，少一點熟圈子。