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網(wǎng)約車“管”成出租車是道夾生飯
堂吉偉德
//8858151.com2016-08-29來源: 光明網(wǎng)
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  網(wǎng)約車管理暫行辦法公布即將“滿月”,但地方細則的制定卻步伐緩慢。最近,有地方陸續(xù)公布網(wǎng)約車管理細則的征求意見稿,在準入門檻、運營方式上做出嚴格限制,引發(fā)爭議。公眾擔憂,網(wǎng)約車管理會駛上出租車管理的老路。地方網(wǎng)約車細則制定和出租車改革是牽動數(shù)億百姓神經(jīng)的民生領域重點改革,更是觀察地方改革執(zhí)行力、簡政放權成效和百姓獲得感的風向標。(8月28日《京華時報》)

  國家版網(wǎng)約車管理暫行辦法公布,改革的一只靴子開始落地,網(wǎng)絡車的“正規(guī)化”征程就此開啟。不過,從中央指導到地方實施,自上而下的改革殊其不易,已有的地方版細則不但步伐緩慢,管理方式延續(xù)“從緊從嚴”,管理的模式采取“路徑依賴”——以高于出租車的管理條件和標準去約束網(wǎng)約車,讓其競爭優(yōu)勢不再突顯。

  地方如此做當然有諸多利益考量,比如對出租車利益的保護,某些部門作為既得利益者要優(yōu)先考慮出租車行業(yè)的利益,加之“抗議兇猛”,自然也是小心為上。還有出于管理方便的需要,既有的出租車管理方式簡單而適用,用在網(wǎng)約車上不需要大費周折,減少了諸多不確定性,完全處于可掌控之下。用“新瓶”裝“舊酒”,對管理方來說,也是最經(jīng)濟和最有效率的策略。

  不過,方便了管理,兼顧了利益,網(wǎng)約車成為傳統(tǒng)出租車的一份子,就失去了其存在的意義,所不同的是,利用了一個網(wǎng)絡預約的平臺,采取了線上約車和下單的方式。網(wǎng)約車“管”成出租車,對網(wǎng)約車這個新生的業(yè)態(tài),也將造成極強的遏制,行業(yè)的發(fā)展難以做到持續(xù)而有競爭力,改革的預期就會落空。至于公眾,很難從網(wǎng)約車的改革中獲益,也無法對鐵板一塊的出租車改革產(chǎn)生推動力。

  出租車管理的詬病已根深蒂固,其最大的的問題就在于,行政之手伸得太長,行政化控制造成了市場化壟斷,整個行業(yè)模式僵化,內(nèi)部利益分配失衡而矛盾重重,已到了必須改革的地步。也正是基于此,義烏等地的出租車改革,最明顯的特點是,有序開放了出租汽車市場準入和出租汽車數(shù)量管控,打破現(xiàn)有出租汽車經(jīng)營模式和行業(yè)環(huán)境,建立由市場調(diào)節(jié)的出租汽車準入與退出機制。

  網(wǎng)絡車的優(yōu)勢在于,長期脫離監(jiān)管之外,沒有了管理成本尤其是行政管理成本,使得其價格相比于出租車更為便宜,再加上其呼叫的方便快捷,故而受到了消費的青睞。除此之外,以市場化的模式進行營運,讓網(wǎng)約車的服務更為周到,也對傳統(tǒng)出租車行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。在這種情況下,以出租車的方式去行網(wǎng)約車改革,硬生生將其逼成出租車的另一種存在方式,那么就失去了改革的本意,改革的預期恐怕很難實現(xiàn)。

  如果出租車的管理方式已十分先進,市場化程度很高,那么網(wǎng)約車參照出租車管理也無可厚非。然而在出租車本身需要改革的情況下,把新業(yè)態(tài)硬生生管理成老常態(tài),此舉無疑是一種懶癥并“開了倒車”,結果市場驅動與行政管控之間,依然會引發(fā)強烈的沖突與對抗,“體系化游離”的風險和概率就會增加,泛濫成災的“黑車”現(xiàn)象依然無法得到根治。當然,把網(wǎng)約車新政做成一道“夾生飯”,最終可能淪為“多輸”的結果。

  國家版網(wǎng)約車新政明確,網(wǎng)約車平臺不得以低于成本的價格進行不正當競爭,網(wǎng)約車運價實行市場調(diào)節(jié)價,然而一些地方硬生生規(guī)定其價格必須比出租車貴,而且在數(shù)量上也進行了嚴格的控制。行政之手伸得如此之長又如此強悍,僵化體制下的思維慣性才更為可怕,亦是改革之難的真實映射。

 

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