漫畫/陶小莫

　　記者了解到，繼今年Coach、TAGHeuer(泰格豪雅)關(guān)掉香港旗艦店后，全球最大奢侈品集團LVMH旗下品牌LouisVuitton位于廣州麗柏廣場的門店也已于本月初租約期滿結(jié)業(yè)，并于月底交店。該店也是LV在中國廣州的最早門店，而這或?qū)⒉皇荓V近期唯一的關(guān)店計劃，有報道援引知情人士的話透露，LouisVuitton將在國內(nèi)關(guān)閉5-6家門店。（11月16日《第一財經(jīng)日報》）

　　近年來，實體店紛紛關(guān)門早已不具有新聞要素。隨著網(wǎng)絡消費量的井噴式增長，線下實體店的日子越來越難過。2014年11月，上海市有關(guān)部門完成的《關(guān)于加快推進上海商業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研報告（草案）》指出，網(wǎng)絡消費的高速增長，一方面創(chuàng)造了消費需求，另一方面也對線下消費存在一定的擠出效應，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批內(nèi)外資企業(yè)關(guān)閉門店的情況。

　　在消費需求相對固定的情況下，“擠出效應”就在所難免，線上與線下就會存在此消彼漲的聯(lián)動性。根據(jù)國家統(tǒng)計局2014年全年社會消費品零售總額數(shù)據(jù)，2014年，網(wǎng)絡購物交易額大致相當于社會消費品零售總額的10.7%，年度線上滲透率首次突破10%。艾瑞咨詢分析認為，隨著移動購物市場的飛速發(fā)展、典型電商企業(yè)向三四線城市甚至農(nóng)村市場的擴張及國際化戰(zhàn)略的布局，未來幾年，中國網(wǎng)絡購物市場仍將保持27%左右的復合增長率。在一個高速發(fā)展并“趕英超美”的態(tài)勢下，今后實體店的關(guān)門潮還將進一步加劇。

　　也正因如此，才有了當初馬云與王健林那場有名的對賭。從現(xiàn)有的趨勢來看，自信滿滿的馬云恐怕要成為勝利者。不過，對于普通消費者來說，其實無論是線上也好，線下也罷，什么方便快捷又經(jīng)濟實惠，什么講求并尊重“需求為王”，線下的交易必然隨著線上的發(fā)展而有所調(diào)整，并由此帶來結(jié)構(gòu)性的變化。

　　當然，以實體店的關(guān)門來認為“誰是誰的勝利”，這樣的認識顯然有些短視。線上與線下本就是一個互為補充的關(guān)系，在網(wǎng)絡交易方興未艾的情況下，線下的傳統(tǒng)交易模式必然面臨著轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的選擇。然而，消費的總量還在，盈利的模式也還在，只是實現(xiàn)的途徑與方式有變化而已。虛擬的網(wǎng)絡其實也是實體的存在，只是一個用的是門店，一個用的是網(wǎng)頁，一個是現(xiàn)實體驗，一個是視覺感受，各有優(yōu)勢也各有劣勢，最終就是彼此平衡與各取所需。

　　事實上，很多傳統(tǒng)企業(yè)已行進在改革的路上，并實現(xiàn)了線上線下的相互融合，實體店的數(shù)量在減少的同時，已實現(xiàn)了功能上的升級，并更多注重于體驗式感受。與此同時，線上交易大量增加，拓展了消費渠道的廣度與深度。網(wǎng)絡只是一個平臺，電子商務也只是一種手段與渠道，與實體店是否關(guān)門，數(shù)量是否減少并無本質(zhì)差別。LV廣州首店關(guān)閉是電商時代的側(cè)影，也是正確認識并適應網(wǎng)絡時代的契機。

　　企業(yè)處在電商時代，要有主動適應的理念，如此才能先行一步；另外，個體在電商時代扮演什么角色，別人的行動也能成為自己的參照。對于傳統(tǒng)的線下實體店而言，如何順應潮流盡快進行轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)與電子商務的有效對接，LV廣州首店關(guān)閉顯然提供了參照。