每次遇到一些重大的日子總有那么一些生物占據(jù)人們的視野。去年國慶，38元一只的青島大蝦引發(fā)了人們對大蝦的興趣，并且上升到地域黑。今年過年，類似的事情在哈爾濱上演，如果青島事件讓你知道一只大蝦的定價，那么哈爾濱讓你普及了一條魚的常識。

　　游客哈爾濱吃飯被宰上萬元，其中1份鐵鍋魚5700元。究竟是什么魚，價格這么貴。

　　根據(jù)百度百科，這種魚的名字鰉魚，一般體重50-100公斤，有“水中大熊貓”之美稱，1998年聯(lián)合國華盛頓公約定為瀕危保護動物。但是吊詭的是，這家飯店賣的是野生鰉魚，當然這些不在我的觀察范圍，這是生物學家的事情。

　　這件事情引發(fā)關注的大概有這些點：吃了一頓上萬元的鐵鍋燉魚；第二，店家虛加斤兩，10斤4兩變成了14斤4兩；第三，發(fā)生糾紛后，對方動手打人，甚至當著警察面打人；第四，報警后，警方威脅拘人，他們只能付錢息事寧人。

　　吸取了青島大蝦失敗的危機公關，這次哈爾濱的相關部門采取的行動十分迅速，并且在昨天公布出了調查結果。

　　第一，我們找不到游客了，店家說確實是14斤4兩；第二，鰉魚價格明碼實價，游客之前表示沒意見；第三，飯店最后打了七折，真沒收一萬多，只收了7000多；第四，警方文明執(zhí)法，“陳某與飯店負責人擁抱和解、互留微信、電話等聯(lián)系方式，并對民警過年期間快速出警幫助化解糾紛表示感謝�！�

　　根據(jù)這個調查結果，可以說結局皆大歡喜。但是，我介意的可不是那缺少的四斤四兩，我介意的是物價為什么那么貴，如果所有的理由都可以明碼標價這四個字概況，大概以后只能怪自己窮了。

　　若從經(jīng)濟學角度對青島大蝦事件加以透視，這其實是一場由市場定價所引發(fā)的糾紛。在古典經(jīng)濟學的分析框架里，“看不見的手”魔力就來自于自愿的市場交換，各取所需的買賣雙方因為都得到了自己想要的，實現(xiàn)了互利共贏的“帕累托優(yōu)化”。市場交易所形成的價格則會發(fā)出信號，引導形成市場的供需匹配和動態(tài)平衡。

　　不想賺取“利潤”的公司一定不是一個好公司。關鍵是怎么賺。在成本結構相對固定的情況下，提高產(chǎn)品定價自然是一個最直接有效的手段。問題是你憑什么定高價？買賣講求個你情我愿，一廂情愿未必有人買單。如何拿捏得當，考驗商業(yè)智慧和經(jīng)營能力。

　　這次的天價魚事件能夠引發(fā)如此熱議的討論，大部分人還是會介意這條魚的定價，雖然是明碼標價，市場競爭，但是這樣的定價未必考慮了大多數(shù)消費者實際消費能力，這條魚用離譜的高定價詮釋了其本身的低段位。

　　店主之所以敢喊出天價，其實是基于“反正就一錘子買賣”的投機心理，鉆的就是游客人生地不熟、停留時間短暫、維權成本高昂的空子，上了賊船就得納完糧才能下去。在此情境中，游客無論多心不甘情不愿，都會陷入一種進退維谷的窘境，可能就選擇忍氣吞聲了。

　　但高定價本身并非洪水猛獸，只要你段位夠高，不愁沒人屁顛屁顛地送錢上門。只要你真正為購買者創(chuàng)造了滿足需求甚至超出預期的使用價值，在一個消費升級的時代背景下，從不缺少愿為高價買單者。

　　可是，這次天價魚卻是一場“高定價”搭配“低段位”組合，這是一種最糟糕的組合。從輿論中，我們就知道這條魚這家店的段位有多低。