2018年10月22日至26日，中國(guó)工會(huì)第十七次全國(guó)代表大會(huì)在京勝利召開。這是全國(guó)億萬職工政治生活中的大事。大會(huì)召開期間，職工的權(quán)益和利益再一次成為公眾高度關(guān)注的焦點(diǎn)。而無論是在全國(guó)總工會(huì)主席王東明所作的報(bào)告中，或是在各代表團(tuán)的熱烈討論中，還是在各媒體的競(jìng)相報(bào)道中，有一個(gè)詞被廣泛提及，成為大會(huì)代表和社會(huì)各界熱切關(guān)注的高頻詞匯，這個(gè)詞就是——“獲得感”。

　　2015年2月27日，在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會(huì)議上，習(xí)近平總書記在公開場(chǎng)合第一次提出“讓人民群眾有更多獲得感”。在筆者看來，“獲得感”多用以指人民群眾共享改革成果的幸福感，強(qiáng)調(diào)一種實(shí)實(shí)在在的“得到”，因目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)均直抵人心，被社會(huì)各界尤其是億萬職工廣泛接受。

　　那么，廣大職工群體心中的獲得感，具體化后是什么樣子呢？有一句曾經(jīng)火遍網(wǎng)絡(luò)的話是這樣說的：錢多事少離家近！但世上真有這樣的好工作么？或者說，每個(gè)職工都能找到這樣的好工作么？當(dāng)然不能人盡其愿。但從某種程度上火這幾個(gè)字比較貼切地表達(dá)了廣大職工內(nèi)心關(guān)于“獲得感”的真實(shí)訴求。

　　如何進(jìn)一步增強(qiáng)和鞏固職工群眾的獲得感呢？如果以問題為導(dǎo)向來解決的話，或許“錢多事少離家近”幾個(gè)字，能為我們提供導(dǎo)向和解決問題的切入點(diǎn)。

　　要不斷提高勞動(dòng)報(bào)酬，增強(qiáng)職工群眾生活的安全感。勞動(dòng)報(bào)酬是所有勞動(dòng)者及其家庭賴以生存的基本保障。但是掙錢多少是多，多少是少？相信誰也說不出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。說白了，收入的多少，提供的是一種對(duì)生活的安全感。如果房?jī)r(jià)依舊“高燒”不退，醫(yī)療依舊能讓一個(gè)家庭“因病返貧”，即使薪酬達(dá)到了安全標(biāo)準(zhǔn)，生活的安全感也不會(huì)達(dá)標(biāo)。在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記提出，“在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進(jìn)展”“全面建成小康社會(huì)，一個(gè)不能少；共同富裕路上，一個(gè)不能掉隊(duì)”的莊重承諾，直指影響老百姓生活安全指數(shù)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。各級(jí)政府、各個(gè)企業(yè)和各級(jí)工會(huì)組織，必須想盡一切辦法，不斷提高職工的收入，或者“變相”地讓職工手里的錢更“值錢”，才能切實(shí)提高職工群眾生活的安全感。

　　要不斷減輕工作壓力，增強(qiáng)職工群眾工酬合理的公平感。關(guān)于“事少”的訴求,相信所有勤勞善良肯吃苦的勞動(dòng)者并非做著“光拿錢，不干活”的美夢(mèng)，而是對(duì)現(xiàn)實(shí)中工作壓力過大的反應(yīng)。和薪酬一樣，工作量的多少也沒有一個(gè)公認(rèn)的衡量標(biāo)尺。但是在平時(shí)工作中不難發(fā)現(xiàn)，真正讓很多職工覺得“事多心累”的往往并不是所從事的工作本身，而是與其有關(guān)聯(lián)但并不絕對(duì)重要的方面，如工作分配的不合理性，侵占業(yè)余時(shí)間的加班，制度流程不合理所帶來時(shí)間精力的浪費(fèi)等等。試想一下，如果職工80%的時(shí)間被20%的次要的工作所牽扯，而且工資獎(jiǎng)金并不會(huì)因額外的事務(wù)增加，這就難免不會(huì)產(chǎn)生“事多”的感覺�！笆露唷钡闹赶�，實(shí)質(zhì)是工酬不合理。讓職工減，不是單純工作量的減少，而應(yīng)該更多理順企業(yè)管理流程，合理工作分配體制，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行效率，要讓職工感受到實(shí)實(shí)在在的公平。

　　要不斷提高福利待遇，增強(qiáng)職工群眾家庭生活的幸福感。一個(gè)人一天的精力是有限的，家離上班的距離越遠(yuǎn)，人們耗費(fèi)在路上的時(shí)間就會(huì)越多，留給家庭生活的時(shí)間就會(huì)越少，家庭生活的幸福感也就越低。當(dāng)然，任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)領(lǐng)域都不可能完全做到讓人人都能“在家門口”上班。但卻可以通過采取一系列措施和給予適當(dāng)福利來實(shí)現(xiàn)“離家近”的訴求。比如配備相應(yīng)的通勤車輛，免去職工上下班搭乘交通工具或自駕的麻煩；靈活調(diào)整上班時(shí)間，采取錯(cuò)峰或不固定時(shí)間的工作方式；也可以根據(jù)實(shí)際情況尤其是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用給社會(huì)帶來的紅利，允許部分職工在家辦公等等，從時(shí)間上縮短家與單位的距離，解決職工群眾“離家近”的訴求。其實(shí)，“離家近”的訴求，僅僅是職工群眾對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬之外福利待遇的一種形象表達(dá)，延伸開來，則是對(duì)所有增強(qiáng)家庭生活幸福感的方方面面。

　　讓職工群眾更多地獲得，也是一種激發(fā)企業(yè)活力、培育企業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)讓員工越能感到“錢多事少離家近”，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感也越強(qiáng)，越愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量�？梢�，“獲得感”包含著“給”與“得”的辯證法。

　　全心全意依靠職工辦企業(yè)，將企業(yè)的利益和職工的利益緊密結(jié)合起來，在“給”與“得”的辯證法中，通過增強(qiáng)職工群眾生活的安全感、工酬合理的公平感和家庭生活的幸福感，來切切實(shí)實(shí)增強(qiáng)他們的獲得感。