工會(huì)十七大閉幕了,各位代表都已經(jīng)返回了各自的工作崗位,隨之而來的一項(xiàng)重要工作就是,宣講中國(guó)工會(huì)十七大的精神。如何傳達(dá)好工會(huì)十七大的精神是當(dāng)前各級(jí)工會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作。
宣講的目的是為了更好地把會(huì)議內(nèi)容貫徹到位,化為動(dòng)力,產(chǎn)生效果。因此,在宣講形式上就應(yīng)該好好下一番功夫,尤其是在基層開展的宣講。本次會(huì)議規(guī)模宏大,意義重大,內(nèi)涵博大,各級(jí)工會(huì)組織在基層宣講要將會(huì)議精神傳達(dá)到位,還需充分考慮到宣講對(duì)象的差異。
比如,省級(jí)工會(huì)宣講的對(duì)象一般是市地級(jí)工會(huì)干部,而縣區(qū)級(jí)工會(huì)以及企業(yè)工會(huì)面對(duì)的宣講對(duì)象主要是一線職工,兩者無論是在擔(dān)當(dāng)使命、工作需要、文化程度等方面都存在著差異,因此,宣講過程中使用的文本、抽象的程度和案例的分析都應(yīng)該有所區(qū)別。
筆者認(rèn)為,面對(duì)基層一線職工的宣講應(yīng)講究“小、巧、軟”。
所謂“小”就是切口要小。
本次大會(huì)從黨中央的致詞到十六屆執(zhí)委會(huì)的工作報(bào)告,再到總書記與全總新任領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)的重要講話,每一篇文獻(xiàn)都值得工會(huì)干部細(xì)細(xì)品讀,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。
然而,如果將這些代表們多日來積累閱讀的文字豐富、體量龐大的稿件一股腦地直接復(fù)制粘貼給受眾——尤其是一線職工的話,恐怕很難起到最好的效果。
工代會(huì)是工人階級(jí)隊(duì)伍政治生活中的一件大事,因?yàn)檫@只隊(duì)伍涉及不同領(lǐng)域、不同層面、不同文化程度的廣大職工,所以,還是應(yīng)該從不同群體的職工需要出發(fā),將會(huì)議精神與他們各自工作的“小切口”結(jié)合,深入宣講、學(xué)習(xí),讓各行各業(yè)的職工切實(shí)感受到這次工代會(huì)和他們之間的關(guān)系,這才是最為重要的。
所謂“巧”就是指巧用力。
“Smart power”(巧實(shí)力)最早是用在外交領(lǐng)域的一個(gè)概念,指的是國(guó)家與國(guó)家之間如何通過巧妙用力——而不是使蠻力或者使不上力氣,來進(jìn)行交流、溝通。
實(shí)際上,在工代會(huì)宣講上這一點(diǎn)也非常重要。是不是過去咋干現(xiàn)在還咋干——一切仿照工會(huì)十六大的宣講程序來?還是別人咋干我咋干——一切仿照黨代會(huì)、“兩會(huì)”的宣講方式來?
前者容易忽略與時(shí)俱進(jìn)的事物發(fā)展共性,后者容易忽略工代會(huì)自身獨(dú)有的特性。
特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)如此發(fā)達(dá)的今天,微信、微博、H5、短視頻,演講、辯論、討論……如何借用各種平臺(tái)、時(shí)機(jī),如何使用各種手段、方法將工會(huì)十七大的有關(guān)精神以職工聽能懂、能領(lǐng)會(huì)、可接受的方式來講給職工們聽,這一點(diǎn)非常重要。
這其中,一個(gè)很重要的問題就是講述方式要“軟”。
“重要講話”可以有,反復(fù)地“強(qiáng)調(diào)”“指出”也是非常必要的,但是,除了從上而下的硬性、漫灌式宣講之外,還可以再考慮一些平視的、軟性的、小溪流水般的宣講。
比如,黨的十九大期間,黨代表通道就是一個(gè)非常好的做法。讓來自一線的代表用自己的故事去講述黨的發(fā)展成就,用娓娓道來的語氣描繪中國(guó)夢(mèng)的宏偉藍(lán)圖,人們聽著舒心、順耳更容易入腦入心。
類似的是,這次工代會(huì)的宣講,除了各地參會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)主講外,能否也請(qǐng)一線職工代表深入班組、車間、廠礦去給工友們、同事們進(jìn)行宣講,其實(shí)也可以嘗試一下的。
當(dāng)然,我們說“小巧軟”并不是強(qiáng)調(diào)它無所不能,只是為了賦予傳統(tǒng)的的宣講方式以更好的靈活性和創(chuàng)新性,以適應(yīng)不同職工群體的需求。正如中國(guó)工會(huì)十七大報(bào)告所指出的:在廣大職工中深入進(jìn)行有特色、接地氣的宣講……充分運(yùn)用職工喜愛和熟悉的時(shí)尚元素、話語體系,提高思想引領(lǐng)水平,掌握工會(huì)意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)。
(本欄目文章系中工網(wǎng)原創(chuàng),網(wǎng)媒轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源“中工網(wǎng)”,平面媒體如轉(zhuǎn)載須經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)許可)