10月26日，《新華每日電訊》刊載題為《遭遇“行業(yè)寒冬”，不能輕易放棄》的評(píng)論。從1997年到2016年，一個(gè)連續(xù)辦了20年的行業(yè)活動(dòng)—寧波國際服裝節(jié)，依靠一種難以言說的堅(jiān)持走到現(xiàn)在，并且正如一個(gè)20歲的年輕小伙兒，昂首闊步地走向下一個(gè)20年。服裝節(jié)猶如行業(yè)的寫照，在20年的風(fēng)雨堅(jiān)守中，我們看到了在統(tǒng)行業(yè)面臨“寒冬困境”時(shí)，大浪淘沙之后的企業(yè)家另辟蹊徑發(fā)現(xiàn)了其中的大有可為。

　　紡織服裝行業(yè)，在改革開放初期解決了勞動(dòng)力就業(yè)問題，飛速發(fā)展迸發(fā)活力，奠定了工業(yè)發(fā)展和外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。然而曾經(jīng)“紅極一時(shí)”的行業(yè)近年來卻由于產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染、附加值低、全球經(jīng)濟(jì)下行等因素，進(jìn)入“行業(yè)寒冬”。

　　從業(yè)者在這樣的困境下像是坐了一趟過山車，從山峰進(jìn)入谷底，他們有過動(dòng)搖，有過困惑，甚至不少人選擇了離開。“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，這樣的“戰(zhàn)略退讓”無可厚非，但是任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要一批人的堅(jiān)守和突破。

　　國外一份調(diào)查報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)壽命超過100年的企業(yè)日本有2.1萬家，歷史只有200多年的美國有1100家，中國卻只有10余家。打開這些百年企業(yè)的長壽密碼，堅(jiān)守本業(yè)專注核心業(yè)務(wù)是它們的共同點(diǎn)，百年的發(fā)展中，這些企業(yè)并非一帆風(fēng)順，甚至也曾有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但是在專注和堅(jiān)守中實(shí)現(xiàn)了老而彌堅(jiān)。

　　許多離開紡織服裝行業(yè)的人會(huì)說，不是我們不努力，是市場太不景氣，環(huán)境不利于我們繼續(xù)發(fā)展。但反思中國的紡織服裝企業(yè)，真的只是客觀環(huán)境惡劣的“受害者”嗎？它們的業(yè)績下滑、份額減少何嘗沒有自身的因素？

　　香奈兒、愛馬仕、路易威登的代工廠遍布珠三角、長三角，中國工廠生產(chǎn)的襯衣、大衣、鞋帽、皮具貼上標(biāo)簽即可“華麗變身”，但在代工過程中，有多少紡織服裝企業(yè)從中悟出了自身發(fā)展的門道，做到了像它們一樣蜚聲國外。

　　好的品質(zhì)得到了“大牌”們的認(rèn)可，應(yīng)該往前再邁一步，勇敢地從幕后走向臺(tái)前，不再是局限在為他人做嫁衣，而是形成自己的品牌核心競爭力，理直氣壯地扛起自己的旗幟。