要點(diǎn)提示

　　●擒賊先擒王，打蛇打七寸，是戰(zhàn)爭亙古不變的基本制勝法則。通過目標(biāo)分析，找出對手要害，針對性地設(shè)計(jì)拳法，招招制敵，就能達(dá)到“四兩撥千斤”的作戰(zhàn)效果。

　　●隨著戰(zhàn)爭形態(tài)向信息化戰(zhàn)爭加速演變，作戰(zhàn)目標(biāo)的性質(zhì)與特征正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化。以各類網(wǎng)絡(luò)為支撐的作戰(zhàn)體系，猶如常山率然之蛇，擊其首而尾至，擊其尾而首至，很難打準(zhǔn)一擊必殺、一觸即潰的“死穴”。

　　●現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的目標(biāo)分析，需要借助全新的視角、科學(xué)的方法、先進(jìn)的手段和專門的機(jī)構(gòu)，才能準(zhǔn)確找到對手的“阿喀琉斯之踵”，真正打到信息化戰(zhàn)場上的體系要害、“蛇”之七寸。

　　“兵之形，避實(shí)而擊虛�！蹦繕�(biāo)分析向來是戰(zhàn)爭準(zhǔn)備和實(shí)施中的一項(xiàng)重要工作。在世界新軍事變革的大潮中，一些國家軍隊(duì)提出了快速?zèng)Q定性作戰(zhàn)、基于效果作戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)破襲戰(zhàn)等作戰(zhàn)理論，形成了戰(zhàn)略癱瘓、體系破擊、重點(diǎn)打擊、結(jié)構(gòu)破壞等作戰(zhàn)思想，其制勝機(jī)理的關(guān)鍵，都是首先要通過目標(biāo)分析準(zhǔn)確找到對手的要害。在近幾次局部戰(zhàn)爭的舞臺(tái)上，以美軍為代表的西方發(fā)達(dá)國家軍隊(duì)，運(yùn)用各種精確打擊手段，在前臺(tái)表演著隔空點(diǎn)穴、百步穿楊的拿手好戲，而這一切都離不開目標(biāo)分析這一幕后工作的有力支持。

　　●明確“靶心”，目標(biāo)分析在戰(zhàn)爭中的地位作用日益凸顯

　　在機(jī)械化時(shí)代以前，由于戰(zhàn)爭規(guī)模較小，打擊目標(biāo)數(shù)量較少、性質(zhì)簡單、特征明顯，確定目標(biāo)找出要害，經(jīng)驗(yàn)豐富的將帥或謀士就可以做到。隨著戰(zhàn)爭規(guī)模的擴(kuò)大和武器裝備的發(fā)展，戰(zhàn)爭中需要打擊和可以打擊的目標(biāo)越來越多，目標(biāo)選擇的復(fù)雜度和難度隨之加大。例如，美軍對前蘇聯(lián)的核打擊目標(biāo)在1949年只有70個(gè)，到了1980年則增加到了4萬個(gè)。制空權(quán)的提出者朱利奧·杜黑認(rèn)為，“對敵人目標(biāo)的選擇乃是空中戰(zhàn)爭中最難處理的問題”�；诖�，目標(biāo)分析逐步由將帥或謀士的個(gè)體行為，發(fā)展成為司令部參謀機(jī)關(guān)的一項(xiàng)專門業(yè)務(wù)。

　　二戰(zhàn)中，盟軍作戰(zhàn)分析委員會(huì)采用“工業(yè)網(wǎng)”和“瓶頸口”理論，提出了著名的目標(biāo)分析十大命題，即什么樣的活動(dòng)對于德軍最為重要？什么工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品最為特殊？等等。據(jù)此，盟軍選擇了德國合成石油工業(yè)和鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)作為重點(diǎn)打擊目標(biāo)，極大地破壞了其戰(zhàn)爭潛力。德國當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭生產(chǎn)部部長后來回憶說：“我永遠(yuǎn)也忘不了1944年5月12日這一天。在那一天，隨著美英聯(lián)軍開始突擊合成石油目標(biāo)，這場戰(zhàn)爭的勝負(fù)已經(jīng)有了歸屬�！�

　　針對朝鮮戰(zhàn)爭中暴露出來的問題，美國空軍于1954年設(shè)置了目標(biāo)選擇軍官專業(yè)。海灣戰(zhàn)爭中，美國空軍退役上校約翰·沃登提出的五環(huán)重心目標(biāo)理論首次得到應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)目標(biāo)成為五環(huán)目標(biāo)體系的中心，“斬首”行動(dòng)成為這場戰(zhàn)爭的鮮明特征。科索沃戰(zhàn)爭爆發(fā)半年前，北約有關(guān)部門便向北大西洋理事會(huì)提交了方案，對計(jì)劃攻擊的南聯(lián)盟目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)說明，包括目標(biāo)等級、種類及識別特征等……

　　經(jīng)過二戰(zhàn)以及近幾場局部戰(zhàn)爭的不斷總結(jié)和完善，美軍目標(biāo)分析理論日趨成熟，基本形成了規(guī)范的目標(biāo)選擇程序和方法模式，并制定了《目標(biāo)選擇與打擊聯(lián)合條令》等法規(guī)性文件。目標(biāo)分析的基本任務(wù)被明確為按目標(biāo)的重要程度和好打程度，確定打擊目標(biāo)、選擇相應(yīng)的打擊手段及打擊優(yōu)先順序。其基本流程為目標(biāo)搜集-運(yùn)籌分析-目標(biāo)定位-目標(biāo)審查-合法性審查-附帶毀傷評估-批準(zhǔn)目標(biāo)“七步法”。

　　●難覓“死穴”，信息化條件下的目標(biāo)分析更趨艱難復(fù)雜

　　信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用，極大地提高了作戰(zhàn)體系的抗毀性，網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了要害的“去中心化”，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的平等性以及網(wǎng)絡(luò)的自適應(yīng)、自組織特性，使得作戰(zhàn)體系很難出現(xiàn)一擊必殺、一觸即潰的“死穴”。美國陸軍軍事學(xué)院院長羅伯特·斯格爾思在其《未來戰(zhàn)爭》一書中就認(rèn)為，“克勞塞維茨的重心和若米尼的決定點(diǎn)已不能輕易地加以辨別，也不可能在地理上形成中心并集中。”未來信息化戰(zhàn)爭的目標(biāo)分析呈現(xiàn)出難度加大、范圍趨廣的新特點(diǎn)。

　　由實(shí)體目標(biāo)向虛擬目標(biāo)拓展。對手的互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)控制網(wǎng)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)網(wǎng)以及各種作戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)空間目標(biāo)納入目標(biāo)分析視野。利比亞戰(zhàn)爭中，一家為北約服務(wù)的非營利全球性組織，起草了名為“網(wǎng)絡(luò)黎明”的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)報(bào)告，通過大量收集分析利比亞網(wǎng)絡(luò)空間情報(bào)，對其主要網(wǎng)絡(luò)空間目標(biāo)，尤其是支撐其石油產(chǎn)業(yè)的工業(yè)控制網(wǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的目標(biāo)分析，開啟了實(shí)戰(zhàn)化網(wǎng)絡(luò)空間目標(biāo)分析的先河。

　　由靜態(tài)目標(biāo)向動(dòng)態(tài)目標(biāo)拓展。隨著遠(yuǎn)程精確打擊能力的提升，位置固定的靜態(tài)目標(biāo)已是“囊中之物”，快速移動(dòng)的動(dòng)態(tài)目標(biāo)才具挑戰(zhàn)性�！皶r(shí)敏目標(biāo)”一詞即由美軍首創(chuàng)，專指那些對己方部隊(duì)造成危害因此需要立即做出反應(yīng)的目標(biāo)，或者是高價(jià)值、瞬息即逝的臨時(shí)目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，伊拉克戰(zhàn)爭中，美軍執(zhí)行了大約156次針對“時(shí)敏目標(biāo)”的空襲任務(wù)。阿富汗戰(zhàn)爭中，美軍無人機(jī)對“基地”組織頭目等“時(shí)敏目標(biāo)”的打擊已成常態(tài)。

　　由概略目標(biāo)向精確目標(biāo)拓展。對目標(biāo)的描述要求更加全面細(xì)致，目標(biāo)整編的內(nèi)容已非簡單的目標(biāo)地理坐標(biāo)，還應(yīng)包括其外部特征、結(jié)構(gòu)材質(zhì)、抗毀能力、修復(fù)特性、電磁特征等，為準(zhǔn)確選擇打擊手段和打擊方式提供依據(jù)。同時(shí)，目標(biāo)分析更加深化細(xì)化，要害可能具體到目標(biāo)的某個(gè)特定部位，如機(jī)場跑道的相對位置、樓房的某個(gè)通風(fēng)口、導(dǎo)彈系統(tǒng)的某個(gè)功能單元等等。

　　除此之外，近年來幾場局部戰(zhàn)爭的實(shí)踐表明，相對于對物理目標(biāo)的硬摧毀，對心理目標(biāo)的軟打擊正在變得越來越重要并與硬摧毀日趨同步。從政治、宗教、文化、習(xí)俗等方面，分析對手從領(lǐng)導(dǎo)人到普通民眾的心理弱點(diǎn)，確定心理攻擊目標(biāo)，也將是目標(biāo)分析的重要內(nèi)容。

　　●洞穿“迷霧”，多維拓展目標(biāo)分析工作的視野空間

　　信息化戰(zhàn)爭中的目標(biāo)分析更趨復(fù)雜，任務(wù)更加繁重，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、時(shí)效性和持續(xù)性，找準(zhǔn)對手的“阿喀琉斯之踵”，應(yīng)重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

　　做好目標(biāo)情報(bào)工作。目標(biāo)情報(bào)為目標(biāo)分析提供可靠的客觀依據(jù)，其全面準(zhǔn)確與否直接影響目標(biāo)分析的質(zhì)量。五環(huán)重心目標(biāo)理論的提出者約翰·沃登認(rèn)為，空中力量的關(guān)鍵是目標(biāo)選擇，目標(biāo)選擇的關(guān)鍵是情報(bào)。美軍總結(jié)伊拉克戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，目標(biāo)情報(bào)的準(zhǔn)確與炸彈的靈巧更為重要。只有通過平時(shí)對敵各類目標(biāo)進(jìn)行長期、持續(xù)、不間斷的探測、定位、識別和分類，才能為戰(zhàn)時(shí)對其進(jìn)行監(jiān)視、分析、打擊和評估打下良好基礎(chǔ)。

　　完善目標(biāo)分析機(jī)制。健全完善、科學(xué)合理的目標(biāo)分析機(jī)制，是提高目標(biāo)分析效率和準(zhǔn)確率的前提。美軍早在1960年，就建立了作戰(zhàn)與情報(bào)職能合一的“戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)合計(jì)劃”機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)收集整合作戰(zhàn)對手的目標(biāo)信息。在近幾次局部戰(zhàn)爭中，其提供的目標(biāo)信息誤差率在千分之五以下。海灣戰(zhàn)爭以來，又建立完善了國家級、戰(zhàn)區(qū)級、戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)級三級聯(lián)合目標(biāo)選擇與打擊情報(bào)支援協(xié)調(diào)機(jī)制，有效解決了各級情報(bào)機(jī)構(gòu)在目標(biāo)分析中的任務(wù)重疊和情報(bào)沖突等問題。

　　發(fā)展目標(biāo)分析手段。應(yīng)堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，引入系統(tǒng)科學(xué)和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論及工具，創(chuàng)新目標(biāo)分析方法：借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，注重對多源目標(biāo)信息的融合處理和目標(biāo)數(shù)據(jù)的長期積累，不斷完善目標(biāo)情報(bào)數(shù)據(jù)庫，提高目標(biāo)數(shù)據(jù)的保鮮度和更新頻率，推動(dòng)目標(biāo)分析由預(yù)先分析向?qū)崟r(shí)分析轉(zhuǎn)變；構(gòu)建對手各類戰(zhàn)爭潛力網(wǎng)絡(luò)和作戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)模型，并進(jìn)行模擬計(jì)算，找出其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵鏈路，推動(dòng)目標(biāo)分析由經(jīng)驗(yàn)分析向?qū)嶒?yàn)分析轉(zhuǎn)變，等等。

　　有人說，“一場戰(zhàn)爭一種理論”，目標(biāo)分析亦是如此。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，每場戰(zhàn)爭戰(zhàn)略目的、力量對比、作戰(zhàn)環(huán)境等條件不同，目標(biāo)選擇和打擊的重點(diǎn)也會(huì)大相徑庭。美軍在越戰(zhàn)中的目標(biāo)分析照搬二戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，忽視了越南工業(yè)化程度極低的實(shí)際情況，運(yùn)用“工業(yè)網(wǎng)”理論重點(diǎn)打擊其石油目標(biāo)和電力目標(biāo)，整個(gè)戰(zhàn)爭總投彈量是二戰(zhàn)對德國戰(zhàn)略轟炸的4倍，結(jié)果卻收效甚微。因此，區(qū)分作戰(zhàn)對手，搞清戰(zhàn)略需求，找準(zhǔn)制勝途徑，是做好目標(biāo)分析工作必須具備的戰(zhàn)略思維，否則目標(biāo)分析再精準(zhǔn)，也只能是南轅北轍，勞而無功。

　　編后余思 周猛

　　“知彼”更需“知己”

　　官渡之戰(zhàn)，袁紹派劉備率偏師進(jìn)攻許都，不曾想?yún)s被曹操偷襲了烏巢，糧草輜重一夜盡毀，十萬大軍最終敗于曹操的兩萬兵馬。

　　英阿馬島戰(zhàn)爭，阿軍把英軍航母作為空襲重點(diǎn)，但是自己的海軍旗艦——“貝爾格拉諾將軍號”巡洋艦，卻因疏于防護(hù)，反被英軍潛艇擊沉。阿海軍自此元?dú)獯髠�，一蹶不振�?/P>

　　孫子云：“先為不可勝，以待敵之可勝。”這也就是說，戰(zhàn)爭中首先要考慮和解決的問題不是如何戰(zhàn)勝敵人，而是如何不被敵人所戰(zhàn)勝，只有盡量減少己方的弱點(diǎn)、短板和破綻，使敵方感到無機(jī)可乘、無懈可擊，才能使我方始終立于不敗之地。

　　孫子又云：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆�！睉�(yīng)該清醒地認(rèn)識到，無論是戰(zhàn)爭前還是戰(zhàn)爭中，目標(biāo)分析工作都是“雙向度”的。對手對我方的目標(biāo)分析，甚至是有過之而無不及。因此，在給對手戰(zhàn)爭體系“號脈問癥”的同時(shí)，也應(yīng)常對自身戰(zhàn)爭體系做一做“CT掃描”，對己方的要害、弱點(diǎn)予以彌補(bǔ)、修正和加固。只有這樣，才能在戰(zhàn)時(shí)爭取主動(dòng)、力避被動(dòng)，真正做到“致人而不致于人”。