近年來，現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一個(gè)熱詞——逆境商數(shù)（AQ，即Adversity Quotient的縮寫），它是指一個(gè)人應(yīng)對(duì)逆境和承受挫折的能力�，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，逆境商數(shù)通常與人們經(jīng)歷的逆境和挫折成正比。一個(gè)人經(jīng)歷的逆境和挫折越多，其逆境商數(shù)就越高，應(yīng)對(duì)逆境、克服困難、承受挫折的能力越強(qiáng)，最終獲得成功和勝利的概率也越大，反之亦然。從微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨、蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯到長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人李嘉誠(chéng)、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云等，這些當(dāng)代企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)成功輝煌的背后無不凝聚著逆境的艱苦磨難和挫折的打擊磨礪。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)�，F(xiàn)代企業(yè)管理的“逆境商數(shù)”原理，對(duì)當(dāng)前部隊(duì)組織開展實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練有著重要的啟示意義。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)本質(zhì)上是流血的政治，是敵我雙方血與火、生與死的較量，是人類社會(huì)最具對(duì)抗性、險(xiǎn)阻性、逆境性的活動(dòng)�？梢哉f，戰(zhàn)爭(zhēng)的所有作戰(zhàn)行動(dòng)都是敵我對(duì)抗雙方圍繞打擊對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手，竭盡所能給對(duì)方設(shè)險(xiǎn)境、謀困局、造逆勢(shì)的過程。從這個(gè)意義上講，戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗雙方誰的“逆境商數(shù)”高，誰的實(shí)戰(zhàn)能力就強(qiáng)，誰就能夠逆勢(shì)而上，破除險(xiǎn)阻，打敗對(duì)手，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)最后勝利。

　　在這方面，美軍的一些做法值得研究借鑒。美軍從新兵訓(xùn)練開始就實(shí)施高強(qiáng)度訓(xùn)練，野蠻殘酷程度常人幾乎難以承受；平時(shí)訓(xùn)練損傷強(qiáng)度大，摔掉飛機(jī)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)場(chǎng)損失；紅藍(lán)對(duì)抗訓(xùn)練敗多勝少，受訓(xùn)部隊(duì)吃敗仗是家常便飯。這些超常規(guī)的做法，極大地提升了參訓(xùn)部隊(duì)的逆境商數(shù)和實(shí)戰(zhàn)能力。據(jù)有關(guān)資料顯示，美軍自20世紀(jì)80年代在歐文堡國(guó)家訓(xùn)練中心推行假想敵對(duì)抗制度以來，受訓(xùn)部隊(duì)在與假想敵部隊(duì)對(duì)抗訓(xùn)練中很少有過勝績(jī)，其假想敵部隊(duì)成為了美軍名副其實(shí)的逆境商數(shù)“磨刀石”。近年來，美軍在中東戰(zhàn)場(chǎng)上走出越戰(zhàn)陰影、連續(xù)取得勝利，很大程度上就得益于假想敵部隊(duì)“模仿秀”的高勝率和參訓(xùn)部隊(duì)“打敗仗”的常態(tài)化。正如世界著名的重量級(jí)拳王穆華德·阿里所說過的那樣：“什么是勝利，勝利就是被打倒后站起來的次數(shù)比對(duì)手多！”

　　我軍已經(jīng)有30多年沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)際體驗(yàn)，如何解決回答好“像打仗一樣訓(xùn)練、像訓(xùn)練一樣打仗”這一實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練課題非�，F(xiàn)實(shí)緊迫。我們不能把實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練簡(jiǎn)單地等同于日常訓(xùn)練，也不能僅僅滿足于在練兵時(shí)讓實(shí)彈多一點(diǎn)、在演習(xí)中讓硝煙濃一點(diǎn)，必須著眼打贏未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，強(qiáng)化“平時(shí)就是戰(zhàn)時(shí)”“訓(xùn)練就是打仗”的觀念，按照“嚴(yán)于實(shí)戰(zhàn)、高于實(shí)戰(zhàn)”的要求，籌劃和組織實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練。要在極限訓(xùn)練中提升逆境商數(shù)，緊緊圍繞人體生理極限、官兵心理極限和裝備性能極限狠抓強(qiáng)化訓(xùn)練，讓部隊(duì)吃盡苦頭、受盡折磨、拼盡全力，最大限度地挖掘開發(fā)人與武器裝備的最大潛能。要在直面危難中提升逆境商數(shù)，突出不良?xì)庀髼l件、惡劣自然環(huán)境、生疏地形地貌、復(fù)雜電磁環(huán)境狠抓適應(yīng)訓(xùn)練，讓部隊(duì)在闖難關(guān)、過險(xiǎn)境中流汗、流淚甚至流血，全面提升部隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)能力。要在應(yīng)對(duì)敗局中提升逆境商數(shù)，按照“高于‘紅軍’、強(qiáng)于‘紅軍’”的原則，把藍(lán)軍建得真正強(qiáng)起來、硬起來、贏起來，在紅藍(lán)對(duì)抗中給紅方“找麻煩”“添亂子”，使紅方在“為難”中得到磨練、在“羞辱”中汲取教訓(xùn)、在“敗局”中吃塹長(zhǎng)智，使藍(lán)軍真正成為受訓(xùn)部隊(duì)之“敵”、練兵打仗之師。