我國(guó)能源結(jié)構(gòu)不合理，燃煤比例過高，是造成霧霾頻發(fā)的重要原因之一。而能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展自然地成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。那么，能源企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？是不是只有新能源開發(fā)利用這一條出路？

　　依筆者之見，新能源固然是我國(guó)優(yōu)化能源的戰(zhàn)略方向，也是我國(guó)加快培育和發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展新能源不是我國(guó)能源戰(zhàn)略的全部，也不是能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一選項(xiàng)。

　　我國(guó)能源戰(zhàn)略，包括能源供給戰(zhàn)略、能源消費(fèi)戰(zhàn)略、能源技術(shù)戰(zhàn)略。而這3個(gè)方面，都不是以新能源獨(dú)尊，而是追求多元化、清潔化。包括煤炭、石油、天然氣等在內(nèi)的化石能源的清潔高效利用，是構(gòu)成這個(gè)多元化戰(zhàn)略的最重要部分。

　　國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在論述我國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命時(shí)明確提出，我國(guó)的能源供給革命，是要建立多元供應(yīng)體系，推進(jìn)煤炭清潔高效利用，著力發(fā)展非煤能源，形成煤、油、氣、核、新能源、可再生能源多輪驅(qū)動(dòng)的能源供應(yīng)體系。

　　顯然，新能源的開發(fā)利用，不是多輪驅(qū)動(dòng)能源供應(yīng)體系的全部，因此也不應(yīng)該成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一選項(xiàng)。煤炭清潔高效利用，是多輪驅(qū)動(dòng)能源供應(yīng)體系中的一個(gè)重要支系，因此也應(yīng)當(dāng)是能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要取向。

　　此外，我國(guó)的國(guó)情，也決定了新能源和可再生能源利用是一個(gè)高成本和長(zhǎng)期見效的領(lǐng)域。只能是漸進(jìn)式的分步推進(jìn)，不可能齊步走，一蹴而就。中央之所以選擇在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行煤炭消費(fèi)總量控制，不僅是因?yàn)檫@些地區(qū)的霧霾問題突出，更是因?yàn)榭紤]到發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)能源成本上升具有一定承受力，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型有更強(qiáng)的訴求。

　　由此可見，把能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，僅僅限定在新能源開發(fā)之上，不切合我國(guó)的實(shí)際。把能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理解為向單一新能源開發(fā)轉(zhuǎn)向，也失之片面。

　　無論什么企業(yè)，轉(zhuǎn)型是發(fā)展過程遲早將面臨的重大抉擇。宏觀經(jīng)濟(jì)與中觀經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)失調(diào)了要進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)業(yè)由初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟到衰退，企業(yè)由初創(chuàng)、擴(kuò)張、穩(wěn)定到衰退，產(chǎn)品由導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟到衰退，都是企業(yè)必須順應(yīng)的客觀規(guī)律。要生存發(fā)展，就必須面對(duì)轉(zhuǎn)型的要求。

　　筆者以為，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括了3個(gè)層次：一是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在解決“干什么”；二是發(fā)展方式調(diào)整，重在解決“怎么干”；三是商業(yè)模式調(diào)整，重在解決“怎么賺”。

　　例如，重慶能源集團(tuán)旗下的巨能建設(shè)集團(tuán)，上世紀(jì)90年代末由5個(gè)煤炭建設(shè)工程處組建，十幾年來緊隨全國(guó)建筑業(yè)體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大方向，不斷求變，轉(zhuǎn)型路徑清晰可見。

　　從煤礦建設(shè)，轉(zhuǎn)向市政、公路、水利，煤礦建設(shè)由過去的占比百分之百，到現(xiàn)在只占一半，是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在解決“干什么”的問題。

　　從工程承攬的二包、三包，轉(zhuǎn)向一包、總承包，從自營(yíng)轉(zhuǎn)向自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)并重，是發(fā)展方式調(diào)整，重在解決“怎么干”的問題。

　　從企業(yè)按圖施工的施工承包商模式，轉(zhuǎn)向工程總承包商模式（BT、BOT等），利潤(rùn)水平不斷提高，是商業(yè)模式調(diào)整，重在解決“怎么賺”的問題。

　　經(jīng)驗(yàn)表明，轉(zhuǎn)型就是主動(dòng)求新求變的過程。這種求新求變只要符合宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，也契合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，就能取得預(yù)期成效。

　　總之，在筆者看來，煤炭不是夕陽產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)沒到非得讓其他能源取代的時(shí)候。新能源為能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來機(jī)會(huì)，但能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不是只能在新能源發(fā)展上尋找出路。在煤電占絕對(duì)比重而煤炭供應(yīng)又充足的地區(qū)，國(guó)有重點(diǎn)煤礦完全可以順應(yīng)我國(guó)能源革命的大勢(shì)，在煤炭的清潔生產(chǎn)和利用上做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的大文章。