企業(yè)要發(fā)展必須要有勃勃生機(jī)的后勁和創(chuàng)新活力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制相對(duì)滯后，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)及行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)愈發(fā)顯現(xiàn)，沒有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)很難生存。在這種情況下，我們必須推動(dòng)企業(yè)走自主創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)迸發(fā)出創(chuàng)新發(fā)展的激情與活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　要使企業(yè)始終不渝地保持創(chuàng)新活力、持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是要讓創(chuàng)新活力、持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的核心理念，成為判斷企業(yè)和員工一切工作和思想優(yōu)劣、成敗的根本準(zhǔn)則。為此，企業(yè)要著重抓住三個(gè)環(huán)節(jié)：一是破除為難情緒，在企業(yè)管理人員中牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。企業(yè)高管要針對(duì)管理人員中普遍存在的為難情緒，組織他們反復(fù)學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)家的一系列創(chuàng)新理論和思想，聯(lián)系實(shí)際，深刻剖析創(chuàng)新發(fā)展理念薄弱的根源。實(shí)踐證明，沒有創(chuàng)新企業(yè)就沒有活力，沒有創(chuàng)新企業(yè)就沒有發(fā)展后勁，在創(chuàng)新上要舍得投入，在創(chuàng)新上給予政策；二是完善制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。再好的法規(guī)制度，如果不去執(zhí)行，也會(huì)形同虛設(shè)。因此，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，必須充分發(fā)揮制度的作用。要通過不斷的完善、創(chuàng)新廉潔自律等制度，增強(qiáng)制度的科學(xué)性、針對(duì)性和可行性；三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思維教育，不斷激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。企業(yè)黨委要結(jié)合員工的思想實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要，組織全體員工對(duì)企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念開展學(xué)習(xí)，特別是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)解放思想、加快發(fā)展進(jìn)行大討論，把廣大員工從不合時(shí)宜的陳舊思想觀念中解放出來，激發(fā)企業(yè)干群的創(chuàng)新激情。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力已經(jīng)成為集團(tuán)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為不斷提高廣大員工自主創(chuàng)新的能力，總結(jié)建立一套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供不竭動(dòng)力。一是建立導(dǎo)向機(jī)制，把企業(yè)黨支部建設(shè)成自主創(chuàng)新的核心。要將黨建工作與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持考核制度，每年根據(jù)績(jī)效考核細(xì)則對(duì)各項(xiàng)綜合指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，促進(jìn)和加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，調(diào)動(dòng)一線員工創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，確實(shí)把黨支部建設(shè)成為創(chuàng)新發(fā)展的基層領(lǐng)導(dǎo)核心。二是培樹自主創(chuàng)新的骨干和典型，搭建展示創(chuàng)新的舞臺(tái)。以制度進(jìn)行規(guī)范管理，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際不斷改進(jìn)和完善創(chuàng)新內(nèi)容，引導(dǎo)員工在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中施展創(chuàng)新思維和能力，成為集團(tuán)自主創(chuàng)新的骨干力量。三是建立一個(gè)推動(dòng)員工自覺創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。為了使廣大員工保持飽滿的創(chuàng)新發(fā)展熱情，企業(yè)要專門設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎(jiǎng)，每年召開總結(jié)表彰大會(huì)，給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)，成果顯著的給予重獎(jiǎng)，激發(fā)員工時(shí)時(shí)想發(fā)展、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，在實(shí)踐中激發(fā)自主創(chuàng)新的動(dòng)力。