2019年，中國經(jīng)濟(jì)取得了來之不易的成績，也遭遇了新的風(fēng)險挑戰(zhàn)。青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們是這個時代最敏銳精進(jìn)的群體之一。對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，他們最關(guān)心什么？
春節(jié)前夕，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授、復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)中心主任孫金云，在一個由500多位復(fù)旦MBA學(xué)子組成的微信群中，發(fā)起了一場征集活動，希望了解大家新一年關(guān)切的經(jīng)濟(jì)熱點。學(xué)子們踴躍回復(fù)，讓孫金云看到新一代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度，也感受到經(jīng)濟(jì)熱點與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的深度互動。
年輕人們列出哪些“問題”
解放周一：據(jù)說，這次征集發(fā)出后，得到了同學(xué)們的踴躍回復(fù)�？煞裾埬痛蠹伊谐龅臒狳c問題作一個點評？
孫金云：站在新年的起點上，回眸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域過去一年走過的路，展望新一年最可能發(fā)生的熱點議題和主要挑戰(zhàn)，是我發(fā)起這場征集的初衷。這幾年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)熱點之間的互動非常緊密。透過同學(xué)們的關(guān)切，我們基本上也能看出大眾，尤其是中青年人群，對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)熱點的感受、態(tài)度與預(yù)判。
從征集結(jié)果來看，同學(xué)們的關(guān)切比較集中。在他們列出的問題中，人工智能、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、5G、中美貿(mào)易、特斯拉、電動車、科技研發(fā)、直播電商等主題詞多有涉及，與2019年發(fā)生的經(jīng)濟(jì)熱點高度重合。
舉例來說，呂淳同學(xué)提問：2019年可以說是獨角獸神話破滅的元年，在這樣一個節(jié)點上，投融資端的格局會發(fā)生怎樣變化？會給創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略選擇及運營打法帶來怎樣的影響？陳欣荃同學(xué)提問：從網(wǎng)紅電商如涵控股登陸納斯達(dá)克，到李佳琦、薇婭爆紅，日進(jìn)斗金，如何看待MCN（“多渠道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的英文簡稱）的未來發(fā)展？劉占玉同學(xué)提出：在國家層面，該如何做好教育和科研體系的深化改革？企業(yè)層面，該如何進(jìn)一步吸引和激勵高層次創(chuàng)新人才？
同學(xué)們的關(guān)注和提問質(zhì)量相當(dāng)高，與我個人的關(guān)切不謀而合。除了這些之外，我本人還會特別關(guān)注中國企業(yè)出海現(xiàn)象，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式出�，F(xiàn)象。這個問題比較新，人們對它的關(guān)注還不多。我相信，今年上半年，這個領(lǐng)域里一些新生的現(xiàn)象，會受到更充分的關(guān)注。
解放周一：您在征集了大家關(guān)注的問題后，還詢問了大家對這些議題的主觀判斷。為什么要進(jìn)行這樣的追問？
孫金云：在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，主觀態(tài)度對趨勢的變化和走向會產(chǎn)生重要作用，不容忽視。尤其是那些大家都感到積極、樂觀的主題和領(lǐng)域，在一定程度上孕育著信心和新的機(jī)會。
比如，大家對5G的態(tài)度是積極的，因為5G技術(shù)本身就是積極的。而人們之所以對電動車、科技研發(fā)、特斯拉持有積極態(tài)度，是因為它們代表著新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、新的技術(shù)路徑和技術(shù)模式。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型、長三角一體化，都是已經(jīng)在發(fā)生的、正向的、積極的變化。
當(dāng)然，在積極之外，還需要客觀。所謂“客觀”的態(tài)度是指，大家認(rèn)為其長短、優(yōu)劣需要辯證看待。比如，區(qū)塊鏈技術(shù)本身是一項非常重要的技術(shù)，但是在過去兩三年的發(fā)展中，區(qū)塊鏈技術(shù)被誤用、濫用了�？杉幢闳绱耍瑓^(qū)塊鏈目前暴露出的弊端，只存在于區(qū)塊鏈技術(shù)的一項應(yīng)用領(lǐng)域。對此，同學(xué)們認(rèn)為，不能因為某些投機(jī)事件的爆雷，就把區(qū)塊鏈技術(shù)整個否定掉。類似的態(tài)度，也出現(xiàn)在大家對機(jī)器人技術(shù)的判斷中。
當(dāng)然，有一些現(xiàn)象已經(jīng)被證明是消極的。最典型的一個例子，就是P2P泡沫的破滅。
為什么大家認(rèn)為中美貿(mào)易關(guān)系的現(xiàn)狀是客觀的，而不是消極的？因為中美貿(mào)易關(guān)系存在著不確定性，原有的互動往來需要尋找新的出路、新的市場、新的平衡。壓力之下的對峙不全然是消極的，很可能在某種條件下帶來新的出路、新的可能。所以，同學(xué)們對這個現(xiàn)象持“客觀”的態(tài)度，我也很認(rèn)同。
創(chuàng)業(yè)須回歸創(chuàng)新這顆初心
解放周一：您長期站在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一線做研究。看到同學(xué)們的回復(fù)，再結(jié)合個人的觀感，您怎樣看待當(dāng)前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀？
孫金云：過去若干年，整個社會非常強調(diào)對創(chuàng)業(yè)的熱情，對真正意義上的創(chuàng)新卻沒有足夠重視。人們曾經(jīng)陷入對創(chuàng)業(yè)的迷思，似乎只要有一個好想法、找到一個痛點，甚至設(shè)計出一款有新意的手機(jī)應(yīng)用程序，就可以創(chuàng)業(yè)。
但事實上，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新應(yīng)該是所有創(chuàng)業(yè)者的初心。沒有真正創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)很難走得長遠(yuǎn)。且創(chuàng)新包括了商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩大類別。商業(yè)創(chuàng)新當(dāng)然很重要，但僅有商業(yè)層面的創(chuàng)新、沒有技術(shù)層面的創(chuàng)新是不夠的。
從去年到今年，我看到提“技術(shù)創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”的人越來越多。這或許就是人們多年來對商業(yè)模式創(chuàng)新過度關(guān)注后，一種理性的回歸。
回眸2019年，展望2020年，我對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有三個基本判斷——風(fēng)停了、雨來了、走出去。
風(fēng)停了，是指我目力所及的很多商業(yè)模式創(chuàng)新遇到了瓶頸。前幾年，有句話一度瘋傳，叫作“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，可見當(dāng)時創(chuàng)業(yè)者、投資者陷入對各種風(fēng)口的狂熱追逐。但到了2018年、2019年，我們明顯可以看到，除了部分已經(jīng)得道成仙的“豬八戒”，剩下的“豬”都摔下來了。
解放周一：是“飛起來”還是“摔下來”，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者到底如何做，才能把握自己的命運？
孫金云：管理學(xué)談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，經(jīng)常會提到一個關(guān)鍵詞——“進(jìn)入壁壘”，專門關(guān)注一個新行業(yè)或新商業(yè)模式出現(xiàn)后，這件事本身有沒有壁壘，是不是誰想做就能做。如果誰都可以做，說明這個業(yè)務(wù)進(jìn)入壁壘低；反之，很多人想進(jìn)入，卻只有少數(shù)人因為某些特殊的機(jī)緣、資源、能力才能參與，就叫進(jìn)入壁壘高。
從戰(zhàn)略的角度來看，進(jìn)入壁壘低還是進(jìn)入壁壘高，會影響業(yè)界對該業(yè)務(wù)或行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)判。如果進(jìn)入壁壘低，大家都想去做、都能去做，這個業(yè)務(wù)、行業(yè)很快就會被炒熱。而一旦被炒熱，它的生命周期就會縮短。尤其在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持下，絕大部分商業(yè)模式創(chuàng)新的進(jìn)入壁壘都變低。這就會形成大家一窩蜂涌入、砸錢做規(guī)模的現(xiàn)象。誰跑在最前面，就可以最快地獲得規(guī)模優(yōu)勢，把競爭對手甩在后面。所謂的“風(fēng)口”就是這樣形成的。
當(dāng)風(fēng)口到來時，大家一窩蜂往里扎，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就會被外在的資源、熱度往前推。一旦沒有了進(jìn)入的壁壘，相互之間的模仿成本就會變低，資本吸取能力最強的企業(yè)會跑到最前面。又因為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，大量用戶之間形成聯(lián)結(jié)，這個企業(yè)就會成為形成壟斷、得道成仙的“豬八戒”。那些沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，則會越來越弱小。等風(fēng)口一過去，大家都發(fā)現(xiàn)供大于求，才開始回歸理性，真正重視企業(yè)創(chuàng)造的價值。這時，大部分因為風(fēng)口被捧起來、未能堅持價值創(chuàng)造的企業(yè)，就都摔了下來。這就是我們看到絕大部分風(fēng)口最后只成就了一兩家企業(yè)的原因。
如今，這個風(fēng)口的周期變得越來越短。當(dāng)風(fēng)口周期變短，大家又都處于群體博弈的狀態(tài)，只有賭對了那個未來壟斷者的投資人，才能獲得回報。至于那位“未來壟斷者”，只有在擴(kuò)張的速度和利潤的獲取之間找到平衡，有了可以向資本市場交代的能力，才會擁有可以被看好的未來。
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