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中國華能集團(tuán)公司工會——
培養(yǎng)造就高素質(zhì)工會干部
華能集團(tuán)公司工會干部培訓(xùn)班學(xué)員在認(rèn)真學(xué)習(xí)。
中國華能集團(tuán)公司現(xiàn)有職工總數(shù)14萬人,二、三級工會組織361個(gè),專兼職工會干部2070人,抓好這樣一個(gè)龐大隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作并非易事。通過完善體系、豐富形式、創(chuàng)新載體、加強(qiáng)考評等行之有效的措施,在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾中發(fā)揮了積極作用。
如何固本強(qiáng)基,為做好工會干部教育培訓(xùn)工作打牢基礎(chǔ)?集團(tuán)公司高度重視工會組織建設(shè)和干部培訓(xùn)工作,多次發(fā)文強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工會組織建設(shè),明確工會工作機(jī)構(gòu)設(shè)置;每年審議《工委工作要點(diǎn)》并以黨組文件形式印發(fā);參加工委全委會議部署年度工會工作;每年將工會干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算統(tǒng)籌管理,集團(tuán)總部每年使用經(jīng)費(fèi)50余萬元,公司系統(tǒng)每年800余萬元。同時(shí),規(guī)范管理制度,出臺集團(tuán)公司培訓(xùn)管理工作規(guī)定,明確培訓(xùn)管理體系、目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)等要求,并持續(xù)開展培訓(xùn)需求調(diào)研,滾動完善培訓(xùn)大綱和教學(xué)安排,提高培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。
為提高培訓(xùn)質(zhì)量,集團(tuán)公司還多措并舉,采用靈活多樣的形式促進(jìn)工會干部培訓(xùn)工作。如,堅(jiān)持抓好集中培訓(xùn),每年統(tǒng)一舉辦兩期工會主席培訓(xùn)班和工會干部培訓(xùn)班,圍繞工會工作熱點(diǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行專題培訓(xùn),2015年集團(tuán)公司共培訓(xùn)工會干部4338人次,“十二五”期間累計(jì)培訓(xùn)工會干部2萬余人次;采取“請進(jìn)來、走出去”的方法,邀請高校教授就依法治會、民主管理、勞動法律法規(guī)等進(jìn)行專題授課,并走進(jìn)寶鋼等央企進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)交流,拓寬工會干部視野,學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+微信平臺”,在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建立工會培訓(xùn)教育園地普及知識分享資料,每月出版《華能工委動態(tài)》傳達(dá)精神推廣經(jīng)驗(yàn),并建立工會干部微信交流群,為工會干部提高綜合素質(zhì)提供了有效途徑。
此外,集團(tuán)公司還注重培訓(xùn)成果加強(qiáng)考核評估,開展考核評估和崗位交流,用培養(yǎng)成果檢驗(yàn)工會干部培訓(xùn)工作水平。首先,加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量把控。培訓(xùn)課程結(jié)束后,對學(xué)員進(jìn)行考察測評并頒發(fā)證書。開展培訓(xùn)質(zhì)量評估工作,收集意見建議,不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作;其次,強(qiáng)化培訓(xùn)績效考核。將工會干部培訓(xùn)情況納入企業(yè)年度績效考核,與安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建四大績效同安排、同檢查、同考核;此外,推動崗位交流培養(yǎng)。選好配強(qiáng)工會主席,加強(qiáng)工會干部崗位交流培養(yǎng),運(yùn)用培訓(xùn)教育成果,公司系統(tǒng)工會干部崗位交流超過300人。
近年來,通過對工會干部的教育培訓(xùn),“娘家人”隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高,服務(wù)能力明顯增強(qiáng),職工滿意度不斷提高。
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