中國華能集團(tuán)公司工會——

培養(yǎng)造就高素質(zhì)工會干部

華能集團(tuán)公司工會干部培訓(xùn)班學(xué)員在認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　中國華能集團(tuán)公司現(xiàn)有職工總數(shù)14萬人，二、三級工會組織361個(gè)，專兼職工會干部2070人，抓好這樣一個(gè)龐大隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作并非易事。通過完善體系、豐富形式、創(chuàng)新載體、加強(qiáng)考評等行之有效的措施，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾中發(fā)揮了積極作用。

　　如何固本強(qiáng)基，為做好工會干部教育培訓(xùn)工作打牢基礎(chǔ)？集團(tuán)公司高度重視工會組織建設(shè)和干部培訓(xùn)工作，多次發(fā)文強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工會組織建設(shè)，明確工會工作機(jī)構(gòu)設(shè)置；每年審議《工委工作要點(diǎn)》并以黨組文件形式印發(fā)；參加工委全委會議部署年度工會工作；每年將工會干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算統(tǒng)籌管理，集團(tuán)總部每年使用經(jīng)費(fèi)50余萬元，公司系統(tǒng)每年800余萬元。同時(shí)，規(guī)范管理制度，出臺集團(tuán)公司培訓(xùn)管理工作規(guī)定，明確培訓(xùn)管理體系、目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)等要求，并持續(xù)開展培訓(xùn)需求調(diào)研，滾動完善培訓(xùn)大綱和教學(xué)安排，提高培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。

　　為提高培訓(xùn)質(zhì)量，集團(tuán)公司還多措并舉，采用靈活多樣的形式促進(jìn)工會干部培訓(xùn)工作。如，堅(jiān)持抓好集中培訓(xùn)，每年統(tǒng)一舉辦兩期工會主席培訓(xùn)班和工會干部培訓(xùn)班，圍繞工會工作熱點(diǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行專題培訓(xùn)，2015年集團(tuán)公司共培訓(xùn)工會干部4338人次，“十二五”期間累計(jì)培訓(xùn)工會干部2萬余人次；采取“請進(jìn)來、走出去”的方法，邀請高校教授就依法治會、民主管理、勞動法律法規(guī)等進(jìn)行專題授課，并走進(jìn)寶鋼等央企進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)交流，拓寬工會干部視野，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+微信平臺”，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建立工會培訓(xùn)教育園地普及知識分享資料，每月出版《華能工委動態(tài)》傳達(dá)精神推廣經(jīng)驗(yàn)，并建立工會干部微信交流群，為工會干部提高綜合素質(zhì)提供了有效途徑。

　　此外，集團(tuán)公司還注重培訓(xùn)成果加強(qiáng)考核評估，開展考核評估和崗位交流，用培養(yǎng)成果檢驗(yàn)工會干部培訓(xùn)工作水平。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量把控。培訓(xùn)課程結(jié)束后，對學(xué)員進(jìn)行考察測評并頒發(fā)證書。開展培訓(xùn)質(zhì)量評估工作，收集意見建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作；其次，強(qiáng)化培訓(xùn)績效考核。將工會干部培訓(xùn)情況納入企業(yè)年度績效考核，與安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建四大績效同安排、同檢查、同考核；此外，推動崗位交流培養(yǎng)。選好配強(qiáng)工會主席，加強(qiáng)工會干部崗位交流培養(yǎng)，運(yùn)用培訓(xùn)教育成果，公司系統(tǒng)工會干部崗位交流超過300人。

　　近年來，通過對工會干部的教育培訓(xùn)，“娘家人”隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，職工滿意度不斷提高。