民主評(píng)議讓4名班組長(zhǎng)“下臺(tái)” 舉手表決不再只是走走形式 考勤員連班長(zhǎng)的錢也一樣扣

職工“三參與”讓班組長(zhǎng)如履薄冰

　　近日，筆者深入上海大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用檢修段生產(chǎn)一線班組進(jìn)行調(diào)查，欣喜地發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)通過讓職工“三參與”，有效加強(qiáng)了民主管理，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　參與測(cè)評(píng)：

　　讓班組長(zhǎng)們“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”

　　“邵班長(zhǎng)工作干勁沒得說，就是有時(shí)管理方法上有些欠缺……”“我看，還得加上一條，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)……”近日，上海大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用檢修段機(jī)械化清篩施工三隊(duì)整養(yǎng)工班班后會(huì)上，職工們對(duì)班長(zhǎng)邵成偉進(jìn)行公開評(píng)議。

　　為有效消除過去班組長(zhǎng)干多干少一個(gè)樣、干好干孬一個(gè)樣的弊端，促進(jìn)班組長(zhǎng)不斷提升素質(zhì)，改進(jìn)管理方法，該段建立了職工群眾參與民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)機(jī)制，每月一次采取面對(duì)面評(píng)議和不記名投票的方法從思想品德、工作方法、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理分配5個(gè)方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)。所屬施工隊(duì)（車間）為每名班組長(zhǎng)建立了“民主評(píng)議檔案”，將每次的評(píng)議結(jié)果一一記錄在案。評(píng)議分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金、任免等掛鉤，凡是評(píng)議分?jǐn)?shù)低于85分的，視為不合格班長(zhǎng)，第一次進(jìn)行談話，第二次直接誡免，由本班組職工民主選舉新班長(zhǎng)。今年以來，全段已有4名班組長(zhǎng)“下臺(tái)”。

　　“這在過去連做夢(mèng)都想不到。一直以來，班組長(zhǎng)都是由上級(jí)直接任命，只要安全上不出大問題，就穩(wěn)坐‘釣魚臺(tái)’，職工有什么意見不敢提，怕班組長(zhǎng)給自己‘穿小鞋’�！爆F(xiàn)年46歲的老職工呂繼紅如是說。

　　對(duì)班組長(zhǎng)公開評(píng)議的結(jié)果是“逼”著班組長(zhǎng)自覺提高素質(zhì)，加強(qiáng)民主管理�！艾F(xiàn)在是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，素質(zhì)不提高、工作干不好、管理不民主，不但掙錢少，‘烏紗帽’也保不住！”整養(yǎng)工班工長(zhǎng)陸善奎的心聲發(fā)自肺腑。

　　參與議事：

　　讓班務(wù)公開亮亮堂堂

　　“在現(xiàn)場(chǎng)開班后會(huì)真好，避免了發(fā)生爭(zhēng)議，休息時(shí)間還延長(zhǎng)了近一個(gè)小時(shí)，這多虧了班組議事員�！睓C(jī)械化維修施工一隊(duì)的職工說起在現(xiàn)場(chǎng)開班后會(huì)的好處贊不絕口。

　　長(zhǎng)期以來，該段每天的班后會(huì)都是職工回到駐地后洗完澡、吃完飯?jiān)僬匍_。職工在今年上半年提合理化建議認(rèn)為這樣耽誤職工的休息時(shí)間，希望能夠?qū)嗪髸?huì)搬到現(xiàn)場(chǎng)開。現(xiàn)在，每天工作結(jié)束后，班組職工立即集合，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)及作業(yè)質(zhì)量情況。職工休息時(shí)間比過去增加了近一個(gè)小時(shí)。

　　過去，各班組雖然都有“五大員”，但是對(duì)重點(diǎn)工作安排、出勤考核、獎(jiǎng)金分配、職工獎(jiǎng)罰等，一般都是采取舉手表決的形式，很多事情實(shí)際上班組長(zhǎng)已經(jīng)決定了，召開會(huì)議往往是走形式�！拔宕髥T”懾于班組長(zhǎng)的權(quán)威，很多時(shí)候只是被動(dòng)地舉手，不能很好地代表班組職工群眾的意愿，班組民主管理落不到實(shí)處。為此，該段讓班組職工公開選舉敢于仗義執(zhí)言、勇于維護(hù)職工權(quán)益者擔(dān)任班組“五大員”，與班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)共同組成班組議事會(huì)，對(duì)班組重大問題、敏感問題以及其他牽涉職工切身利益的問題進(jìn)行公開討論表決，讓班務(wù)公開亮亮堂堂。

　　“如果班組里的事總是瞞著、捂著、蓋著，那么班組長(zhǎng)與組員之間就會(huì)產(chǎn)生對(duì)立、猜疑的情緒。通過公開選舉班組‘五大員’，使職工真正由‘局外人’變成‘家里人’，班組凝聚力自然增強(qiáng)了�！庇新毠と缡钦J(rèn)為。

　　參與監(jiān)督：

　　讓工資分配陽光操作

　　“張班長(zhǎng)，因?yàn)槟惆才殴ぷ鞑缓侠�，致使本班未完成任�?wù)，建議扣你5分……”近日，機(jī)械化打磨施工隊(duì)打磨五工班早班會(huì)上，考勤員許志國(guó)在通報(bào)當(dāng)班工分分配情況時(shí)提出要扣班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金分。

　　“考勤員連班長(zhǎng)的錢都敢扣，這下我徹底服了……”班組職工張亮感慨。

　　工資與獎(jiǎng)金分配牽涉職工切身利益，歷來是班組管理最為敏感的話題。過去，給班組職工“劃工分”都是班長(zhǎng)一個(gè)人說了算，難免存在“印象分”，而且容易出現(xiàn)克扣工人工資、獎(jiǎng)金等影響職工情緒的現(xiàn)象，但懾于班組長(zhǎng)的權(quán)威，大部分職工往往是敢怒不敢言，時(shí)間長(zhǎng)了，既不利于班組團(tuán)結(jié)，又影響職工積極性。為此，該段從今年起為每個(gè)班組配備了一名考勤員，負(fù)責(zé)審查班組工作原始記錄單，并協(xié)助、監(jiān)督班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班人員出勤、材料使用等情況為班組職工“劃工分”，然后兩人再與工會(huì)小組長(zhǎng)研究并聯(lián)合簽字，在班后會(huì)上提交全班職工通過后張貼上墻，同時(shí)報(bào)送勞資部門，作為月底計(jì)算工資的依據(jù)。

　　值得一提的是，考勤員不搞“終身制”，而是“輪流坐莊”，班組除班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)外，其余職工定期輪換，確保工資與獎(jiǎng)金分配公開、公正、公平。

　　“以前班長(zhǎng)一人劃工分，有時(shí)明知?jiǎng)濆e(cuò)了，但也不敢找，怕得罪人，現(xiàn)在我們可算有了‘保護(hù)傘’。”已有近30年工齡的職工劉松成的話說出了廣大職工的心聲。