開灤集團(tuán)趙各莊礦業(yè)公司掘進(jìn)區(qū)是由原來采掘合一的單位調(diào)整為單一掘進(jìn)的單位，區(qū)工會(huì)認(rèn)識(shí)到員工技能素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，是提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是開發(fā)生產(chǎn)力活力和潛能的長效機(jī)制，是基層區(qū)科工會(huì)服務(wù)中心、服務(wù)員工的有效載體。我們堅(jiān)持開展“學(xué)技術(shù)、練硬功、比素質(zhì)”活動(dòng)，收到了“一石四鳥”的顯著成果。

　　一、開展三個(gè)常態(tài)活動(dòng)。提高員工技能素質(zhì)水平，不能光憑嘴上喊，也不能抓一陣兒，擺擺樣子，確實(shí)要下氣力，用真功夫，真正把員工學(xué)技術(shù)、練技能的積極熱情調(diào)動(dòng)起來。為此，我們堅(jiān)持開展三個(gè)活動(dòng)：一是開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。年初由單位工程管技人員寫出掘進(jìn)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)教學(xué)大綱，掘進(jìn)工人手一份進(jìn)行自學(xué)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)定人員、定課時(shí)、定場(chǎng)地、定培訓(xùn)內(nèi)容，做到了有檢查、有考核。二是開展師徒結(jié)對(duì)一帶一活動(dòng)。結(jié)合點(diǎn)班人員分布情況，要求每個(gè)技術(shù)骨干或老工人，每人至少帶一名新徒弟，手把手現(xiàn)場(chǎng)教、現(xiàn)場(chǎng)看、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)。三是組織全員比武大賽活動(dòng)。我們主要采取了師徒現(xiàn)場(chǎng)賽、班組長同行賽、點(diǎn)班班組對(duì)抗賽、全區(qū)掘進(jìn)班組擂臺(tái)賽、先進(jìn)班組爭(zhēng)雄賽等形式，點(diǎn)班設(shè)比武成績(jī)簿，每項(xiàng)比武原始記錄、月末點(diǎn)評(píng)，全區(qū)設(shè)班組比武擂臺(tái)榜，日公布、旬統(tǒng)計(jì)、月總結(jié)全區(qū)公布。通過三個(gè)活動(dòng)的全員化、常態(tài)化，使全區(qū)“學(xué)技術(shù)、練硬功、比素質(zhì)”活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

　　二、采取三種對(duì)應(yīng)舉措。組織廣大員工開展“學(xué)練比”活動(dòng)是一項(xiàng)長久的素質(zhì)工程，要懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，去認(rèn)真組織、去調(diào)動(dòng)，以保持他們的極大熱情，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。區(qū)工會(huì)主要采取了三種對(duì)應(yīng)舉措：第一、定期分析抓重點(diǎn)。堅(jiān)持季度、半年、全年對(duì)全體員工隊(duì)伍“學(xué)練比”活動(dòng)做出全面分析，就人員分布、年齡、工作年限、技術(shù)等級(jí)、技術(shù)素質(zhì)、主要薄弱點(diǎn)、單位整體優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)點(diǎn)、劣勢(shì)存在的原因，做定量定性分析，結(jié)合存在的主要問題，制定工作對(duì)策。第二、個(gè)性矛盾抓苗頭。工會(huì)針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的個(gè)性問題，采用一把鑰匙開一把鎖的方法，把問題解決在苗頭。第三、注意挖掘抓典型。我們注意挖掘選樹了“交班交方便”、“接班接困難”、“不敗擂臺(tái)冠軍”、“齊心協(xié)力、兄弟情深”的四個(gè)不同類型的先進(jìn)班組，形成了在單位學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的態(tài)勢(shì)。

　　三、制定三項(xiàng)激勵(lì)方法。在開展“學(xué)練比”活動(dòng)近五年中，區(qū)工會(huì)采取三項(xiàng)激勵(lì)方法，使得這支掘進(jìn)隊(duì)伍保持旺盛的斗志和生產(chǎn)積極性。一是強(qiáng)化自我激勵(lì)意識(shí)。對(duì)不同時(shí)期涌現(xiàn)的技術(shù)骨干，對(duì)待師徒幫帶、質(zhì)量效率、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明的技術(shù)骨干、先進(jìn)班組群體，先后采取了舉辦先進(jìn)典型交流座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別談心激勵(lì)、慶功小宴會(huì)、建立班組、個(gè)人立功光榮簿等不同激勵(lì)形式，給他們以自信、自立、個(gè)人的榮譽(yù)感和責(zé)任感。二是加大輿論氛圍。營造“一人立功、全家光榮、社會(huì)支持、大家贊同”的氛圍。三是加大物質(zhì)激勵(lì)。幾年來，凡是在區(qū)組織的班組進(jìn)尺質(zhì)量、安全等不同競(jìng)賽獲得先進(jìn)，均給予五百元、三百元、一百元等不同形式的激勵(lì)。在公司比武中榮獲技師、優(yōu)秀能手、技術(shù)能手稱號(hào)的，單位同時(shí)給予幾百元不等的嘉獎(jiǎng)。

　　員工技能水平的提升，為單位掘進(jìn)進(jìn)尺、質(zhì)量、文明生產(chǎn)發(fā)揮堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和根本保障作用。連續(xù)三年全區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺效率在公司名列前茅，連續(xù)三年全區(qū)實(shí)現(xiàn)了“無輕傷”以上事故的安全生產(chǎn)新水平。2010年公司組織掘進(jìn)工技術(shù)比武，我區(qū)組織36名參賽者，獲得了技師、優(yōu)秀技術(shù)能手、技術(shù)能手人數(shù)占公司三分之一的比例，并且連續(xù)三年獲獎(jiǎng)人數(shù)全公司第一。掘進(jìn)區(qū)連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀組織單位。在公司2011年員工素質(zhì)工程表彰大會(huì)上，掘進(jìn)區(qū)工會(huì)做了《堅(jiān)持開展“學(xué)練比”活動(dòng)，努力提高員工技能素質(zhì)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。（作者單位：開灤集團(tuán)趙各莊礦業(yè)公司）