抓住制約人才發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，運(yùn)用路線圖和工程化建設(shè)思路，制訂一個單位一個時期的人才建設(shè)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，既是現(xiàn)代管理學(xué)中運(yùn)用的一種科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理工具，也是適應(yīng)強(qiáng)軍目標(biāo)新要求建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然選擇。規(guī)劃的生命力在于執(zhí)行。習(xí)主席在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)時指出：實(shí)干興邦，實(shí)干興軍。不務(wù)實(shí)、不落實(shí)，再好的藍(lán)圖也是鏡中花、水中月。還強(qiáng)調(diào)“一分部署，九分落實(shí)”“功成不必在我”“一張藍(lán)圖抓到底”，要求發(fā)揚(yáng)釘釘子精神真抓實(shí)干。這些重要指示精神，對于各級抓好軍隊人才建設(shè)同樣適用。

　　一張藍(lán)圖抓到底，必須聚焦強(qiáng)軍目標(biāo)不偏移。治軍之道，要在得人。實(shí)現(xiàn)黨在新形勢下的強(qiáng)軍目標(biāo)，必須以人才為支撐；加強(qiáng)人才建設(shè)，必須以強(qiáng)軍目標(biāo)為牽引。各級構(gòu)建人才發(fā)展的藍(lán)圖，就要瞄著強(qiáng)軍目標(biāo)這個“準(zhǔn)星”，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解上級政策規(guī)定，深刻分析面臨的形勢和所處的方位，全面摸清單位人才建設(shè)的底數(shù)和現(xiàn)狀，根據(jù)各個單位具體情況制訂好人才建設(shè)的分類目標(biāo)，并分解為具體措施步驟加以執(zhí)行。這樣的“藍(lán)圖”，才能契合強(qiáng)軍目標(biāo)的內(nèi)在要求，符合人才建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，確保一以貫之地得到落實(shí)。

　　一張藍(lán)圖抓到底，必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)不懈怠。干部隊伍建設(shè)關(guān)系軍隊建設(shè)全局，關(guān)系未來戰(zhàn)爭勝負(fù)。作為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)，要深刻認(rèn)識我軍人才建設(shè)與世界軍事強(qiáng)國相比，尚處在趕隊階段，如不采取超常措施，就難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立“校長”和“人梯”的意識，把任期當(dāng)學(xué)期，以“時不我待”的緊迫感、“隨時準(zhǔn)備打仗”的危機(jī)感，大規(guī)模培養(yǎng)干部，大幅度提高干部能力素質(zhì)，真正破解“兩個能力不夠”的難題，切實(shí)把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　一張藍(lán)圖抓到底，就必須端正政績觀念不折騰。十年樹木，百年樹人。抓人才建設(shè)，不只是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。需要各級對照規(guī)劃，持續(xù)接力、連續(xù)發(fā)力，一任接著一任干，決不能半途而廢另起爐灶。要把培養(yǎng)人才作為最大的政績，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，把強(qiáng)軍目標(biāo)要求貫徹到人才建設(shè)方方面面，作為衡量和選用干部的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為干部工作的制度安排，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

　　一張藍(lán)圖抓到底，必須堅持務(wù)實(shí)作風(fēng)不走樣。“天下之事，不難于立法，難于法之必行”。如何避免規(guī)劃只是寫在紙上、掛在墻上、鎖在文件柜里，必須發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。目標(biāo)定下了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，多干一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的實(shí)事，把規(guī)劃一步步地展開、一項(xiàng)項(xiàng)地分解，做到一件件地落實(shí)、一天天地見成效。既要有一年抓好幾件事的熱情和決心，也要有幾年抓好一件事的韌勁，以逢山開路、遇河架橋、抓鐵有痕的精神，推進(jìn)軍隊人才建設(shè)科學(xué)發(fā)展。