一位基層干部在本單位接受上級工作組檢查指導(dǎo)之后，問負(fù)責(zé)檢查的領(lǐng)導(dǎo)他們能否受到好評。這位領(lǐng)導(dǎo)同志說：“想得到好評的心情固然可以理解，但我以為，好評應(yīng)該有批評。如果一點(diǎn)批評也沒有，光有好評是沒有意義的。你應(yīng)該先問工作組有什么樣的批評。”

　　這話聽起來有些辛辣，但確實有道理。現(xiàn)在有的單位，無論是完成一項工作任務(wù)，還是接受完一次經(jīng)常性的工作檢查，都希望上級領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)給一個好的評價。如果工作任務(wù)完成得確實不錯，上級領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)此時此刻給予褒獎無疑是應(yīng)該的，可以鼓勵士氣，進(jìn)一步調(diào)動工作熱情。但是批評同樣也重要，沒有批評，就等于沒有發(fā)現(xiàn)問題；沒有批評，就等于沒有較真碰硬，就等于沒有給予推動力。

　　俗話講：“成績不講跑不了，問題不講不得了。”一個單位某項任務(wù)完成了，或者經(jīng)常性工作做好了，應(yīng)該給予表揚(yáng)，但這也是部隊的本分。而查找問題、看到不足，總結(jié)教訓(xùn)，有時比肯定成績更重要。國防大學(xué)教授金一南在一篇文章中說，美軍打完海灣戰(zhàn)爭后，作戰(zhàn)部隊并沒有總結(jié)出多少成功經(jīng)驗，而是查找出通信不暢等十幾條不足上交到國防部。一個單位的建設(shè)發(fā)展，部隊?wèi)?zhàn)斗力的提升，不都是靠表揚(yáng)和褒獎來推動的，更多的還是要通過找出問題和解決問題來推動。當(dāng)前，我軍戰(zhàn)斗力建設(shè)與打贏信息化條件下戰(zhàn)爭的要求尚有很大差距，一個單位工作和建設(shè)用打贏未來戰(zhàn)爭的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，都能顯示出這樣或那樣的不足。有不足，就要找出來、亮出來，尋求辦法來解決。

　　即使是講評個人工作，我覺得也是實實在在的批評要比假大空的表揚(yáng)好。跟隨過陳賡大將的同志都知道，大凡受過他批評的同志往往進(jìn)步快，沒有受過批評的反而進(jìn)步慢。一方面批評是真愛護(hù)，另一方面批評產(chǎn)生了工作動力。從這個角度來說，批評往往也是好評。

　　（作者單位：77675部隊）