■軍營新思語

　　管理工作在基層建設(shè)中有著重要的地位，它是基層建設(shè)中一項帶根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，它關(guān)系著部隊的安全、穩(wěn)定、作風(fēng)、紀(jì)律和形象，是一門綜合性的重要帶兵學(xué)科。開展基層民主建設(shè)，就是要發(fā)動群眾，群策群力，創(chuàng)新方法，改善手段，把這項工作搞上去。在開展基層民主管理中，我們一定把“管”字和“理”字有機(jī)地結(jié)合起來，做到有理有據(jù)，入情入理，這樣的民主管理才能更有效。

　　首先要管得合理。條令和規(guī)章制度是管理工作中的基本法規(guī)。從某種意義上說，行政管理就是用條令和規(guī)章制度規(guī)范部隊行動的工作。但在實際工作中，我們有的干部喜歡憑個人愛好行事，背離條令另搞一套，今天想這樣干就強(qiáng)調(diào)這樣重要，明天想那樣做就強(qiáng)調(diào)那樣管用，公說公有理，婆說婆有理，就是不符合道理，最后是誰官大誰說了算；有的單位是一個領(lǐng)導(dǎo)一個做法，一個干部一項規(guī)定，一天一個花樣，搞得官兵無所適從；有的中隊貫徹條令沒有連續(xù)性，顧此失彼，緊一陣松一陣，部隊也跟著好一陣松一陣，等出了問題再來搞整頓。其實，像這樣的管理方法就是缺乏道理、講不出理論依據(jù)的。條令就是軍人必須遵守的行為準(zhǔn)則，是軍事法規(guī)的主體，也是管理工作的理論依據(jù)，要說理，這就是最大的理。作為帶兵人，一定要找到管理的“理”，然后才依“理”行事，這樣才不會違背真理。其次要符合情理。下部隊蹲點和基層官兵座談，有的戰(zhàn)士發(fā)牢騷說，現(xiàn)在有的干部抓管理，為了顯示自己的魄力大，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，本來這樣做就符合要求了，但他還要層層加碼。有的干部為了保持在位率，一段時間規(guī)定不得外出；有的單位為了年底前不出事故，規(guī)定元旦前一個月任何人不得派車；有的中隊怕戰(zhàn)士和外界通電話影響思想穩(wěn)定，規(guī)定不準(zhǔn)打外線電話。像這樣的管理方法，看是從“嚴(yán)”治軍，但不符合情理。

　　再次要講清道理。鄧小平指出：“所謂管理得好，主要是做人的工作，好多事故都是因為不會管理，不會做工作，不會做人的工作，不會做思想工作，使矛盾激化而產(chǎn)生的�！惫芾砗徒逃遣环旨业�，是緊緊聯(lián)系在一起的，管中有教，教中有管。管理工作中必須堅持教管結(jié)合，疏堵并舉，在做人的思想工作的基礎(chǔ)上，實施嚴(yán)格科學(xué)的管理。

　　（作者系武警湖北孝感支隊支隊長）