習(xí)近平總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，即“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。那么在基層實(shí)踐中，如何落實(shí)講話精神，真正選用好干部？我認(rèn)為，重在做到“五個一流”。

　　配強(qiáng)一流一把手是“重中之重”。一把手是“關(guān)鍵的關(guān)鍵”。要切實(shí)加強(qiáng)對一把手的從嚴(yán)選配、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。建立一把手后備干部庫，堅(jiān)持組織掌握、備用結(jié)合、動態(tài)管理。注重黨政正職之間的合理搭配和區(qū)別不同崗位一把手的選拔標(biāo)準(zhǔn)，探索差額選拔一把手辦法，實(shí)現(xiàn)比較擇優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。從嚴(yán)培育。完善一把手任前廉政談話制度，強(qiáng)化崗前教育。定期選派一把手赴先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和跨領(lǐng)域、跨地區(qū)掛職鍛煉。落實(shí)一把手定期訪談、述職述廉、個人重大事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，努力實(shí)現(xiàn)工作圈、生活圈、社交圈監(jiān)管全覆蓋，構(gòu)建早發(fā)現(xiàn)、早告誡、早糾正的“三早”預(yù)警機(jī)制。

　　建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子是“核心之要”。班子是一個地方的政治領(lǐng)導(dǎo)核心。建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子要把合力的最大化作為班子建設(shè)的最高境界，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。要科學(xué)合理選配。按照班子職能職責(zé)、配備需求，堅(jiān)持老中青相結(jié)合，綜合干部年齡、經(jīng)歷、專業(yè)和性格氣質(zhì)特點(diǎn)配備班子，做到崗位匹配度、事業(yè)適應(yīng)度和結(jié)構(gòu)相容度相統(tǒng)一，增強(qiáng)班子整體功能。充分發(fā)揚(yáng)民主。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，落實(shí)民主生活會制度，抓好批評與自我批評，形成高度統(tǒng)一的核心價值觀和整體合力。實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作。

　　打造一流干部隊(duì)伍是“力量之源”。干部隊(duì)伍是黨執(zhí)政的重要資源，是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。打造一流干部隊(duì)伍，要做到“四好”。武裝好思想，加強(qiáng)思想理論和黨性教育，提高干部的政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，增強(qiáng)辨別能力、政治定力。鍛煉好素質(zhì)，加強(qiáng)干部多崗位鍛煉，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，注重在發(fā)展穩(wěn)定一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉干部。培育好苗子，選用好干部。

　　創(chuàng)造一流業(yè)績是“衡量之尺”。評價一把手、班子、隊(duì)伍是不是一流，必須把能否創(chuàng)造一流的工作業(yè)績作為衡量的標(biāo)尺。堅(jiān)持憑業(yè)績論英雄，憑實(shí)績用干部。堅(jiān)持基礎(chǔ)與發(fā)展并重，顯績與潛績并重，把民生改善、社會進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績納入考核內(nèi)容。探索建立“業(yè)績考核+組織考察”的綜合考核評價體系。把考核結(jié)果作為干部選用的重要依據(jù)，對業(yè)績突出的干部，大膽提拔重用，對無所作為的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，樹立能者上、庸者下的鮮明用人導(dǎo)向，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。

　　提供一流組織保證是“工作之基”。良好的組織保障是全面落實(shí)配強(qiáng)一流一把手、建設(shè)一流班子、打造一流隊(duì)伍和創(chuàng)造一流業(yè)績的基礎(chǔ)和前提。堅(jiān)持黨委把關(guān)原則，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持管黨治黨原則，堅(jiān)持齊抓共管原則。加大反腐倡廉、治庸問責(zé)力度，加大好班子、好干部典型的宣傳推廣力度。

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