吉林省金塔集團(tuán)組建于2004年7月，2010年10月完成股份制改造。注冊資本1.53億元，總資產(chǎn)10.5億元；下轄10個分、子公司，是集辣椒種子研發(fā)、基地建設(shè)、原料收購、產(chǎn)品加工及銷售、科研于一體的辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈的股份制企業(yè)。獲得了國家頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證，獲得了“吉林省名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”稱號，被評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。

　　金塔集團(tuán)不只堅持制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更注重塑造優(yōu)秀人品。企業(yè)初創(chuàng)階段，由于人員組成復(fù)雜、思想混亂，領(lǐng)導(dǎo)忙于生產(chǎn)經(jīng)營，忽略了對員工的思想文化建設(shè)，盡管是“喊破嗓子，做出樣子”，但是離開現(xiàn)場就出差子，這引起我們思考：干事業(yè)，不怕沒好事，就怕沒好人。要想管好事，必須首先管好人。員工的思想意識、價值觀念、道德情操、精神風(fēng)貌，將直接決定著員工的行為。從此，我們開始重視企業(yè)文化建設(shè)。我們成立了在董事會和總裁直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)文化中心，中心主任與子公司老總平級，并按需撥給足夠的活動經(jīng)費(fèi)，近幾年平均都在百萬元左右。同時還制定了“企業(yè)文化建設(shè)管理制度”，并實行考核獎懲辦法，激勵全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

　　在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中創(chuàng)建了獨(dú)特的并被全體員工所認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化，即：紅冠神州、辣譽(yù)全球的發(fā)展愿景；誠實守信、以人為本的價值觀念;愛崗敬業(yè)、崇尚科學(xué)的行為準(zhǔn)則；勇于探索、樂于創(chuàng)新的進(jìn)取精神；造福百姓、貢獻(xiàn)社會的道德情操；簡單成事、道法自然的企業(yè)哲學(xué)。如果追蹤金塔文化的形成因素，那么，就時間來說，是近十年；就孕育母體來講，是生產(chǎn)、經(jīng)營的實踐；就產(chǎn)生途徑來看，有以下六個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率文化。集團(tuán)董事長、總裁楊茂義帶頭廉潔自律、甘愿奉獻(xiàn)，做事有膽有識，為人重情重義，贏得了廣大椒農(nóng)的贊譽(yù)和擁戴，一致推選他為全國誠信道德模范；二是培訓(xùn)教育的滲透文化。多年來，集團(tuán)一直堅持每年利用工閑時間，先后以“愛崗敬業(yè)，做企業(yè)主人”、“誠實守信，質(zhì)量第一”、“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”、“崇尚科學(xué)，專研技術(shù)”、“簡單成事，和諧共建”等為主題，除由集團(tuán)高管擔(dān)任主講外，還聘請行業(yè)和高校教授、專家、學(xué)者授課，并且對學(xué)員進(jìn)行學(xué)業(yè)考核，將其成績存入本人檔案，作為晉級、升職的條件；三是樹立樣板的典型文化。我們不僅注重在實踐中培養(yǎng)、總結(jié)和樹立樣板，而且還建立獎勵機(jī)制，每年進(jìn)行一次表彰�，F(xiàn)任集團(tuán)收購公司副總經(jīng)理的寇建忠入職8年來，先后任保管員、質(zhì)檢員、副總經(jīng)理。無論何時何地，他都是始終如一，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，收椒驗質(zhì)公平公正，不管是誰，以質(zhì)論價，一視同仁；四是規(guī)范行為的制度文化。集團(tuán)先后制定了“高管當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)十條要求”、“中層干部作好表率十條要求”、“金塔員工守則”、“文明禮儀規(guī)范”及各生產(chǎn)經(jīng)營單位分別制定了工作（生產(chǎn)）流程、操作規(guī)范和崗位責(zé)任制。我們緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)控管理的主題，進(jìn)一步健全和完善了“企業(yè)策劃與項目管理制度”、“生產(chǎn)計劃與研發(fā)管理制度”、“營銷與物流管理制度”等上百條規(guī)章制度；五是打造形象的輿論文化。我們營造氛圍、引領(lǐng)行為、統(tǒng)一意識、渲染文化；六是陶冶情操的群眾文化。我們堅持做到大型活動制度化，小型活動經(jīng)�；�，開展豐富多彩的群眾性文體活動。每逢重要節(jié)日，集團(tuán)都由相關(guān)部門挑頭，組織開展各種文體活動，達(dá)到認(rèn)知和認(rèn)同企業(yè)文化的目的。