【班組現(xiàn)場】

原標題：質量與效益掛鉤

宋洋

工程建設項目具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、影響因素多、情況復雜多變等特點。中石油管道局四公司施工機組結合長江盾構管道安裝項目特點，頒布一系列質量控制文件，讓工程質量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。

在現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次不符合項扣除相應的系數(shù)，每月評選“質量之星”，并給予一定的經(jīng)濟獎勵，從而規(guī)范員工行為，增強質量意識，減少各類隱患。

在各工序施工前，現(xiàn)場質量負責人組織相關技術人員對設計圖紙進行會審，嚴格按照設計文件和圖紙進行技術交底和施工。同時，質量部有針對性地進行相關業(yè)務培訓，根除質量隱患。施工過程中，施工機組嚴格執(zhí)行“四檢制”，即操作手自檢、班組之間互檢、項目質量管理人員專檢、邀請監(jiān)理和業(yè)主進行抽檢，不放過每一個質量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每一個環(huán)節(jié)都要簽字、蓋章，將責任層層落實，形成人人肩上有責任、人人頭上有指標、人人業(yè)績可評價、人人素質有提高的良好氛圍。