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創(chuàng)造千噸級(jí)起重機(jī)奇跡的底氣, 來(lái)自徐工集團(tuán)一批不斷成長(zhǎng)的新型勞動(dòng)者——

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,如何向“新”而行⑤|他們給工廠(chǎng)插上“翅膀”

來(lái)源:中工網(wǎng)-工人日?qǐng)?bào)
2024-05-22 04:11

【發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,如何向“新”而行⑤】

原標(biāo)題:創(chuàng)造千噸級(jí)起重機(jī)奇跡的底氣, 來(lái)自徐工集團(tuán)一批不斷成長(zhǎng)的新型勞動(dòng)者——(引題)

他們給工廠(chǎng)插上“翅膀”(主題)

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 蔣菡

閱讀提示

長(zhǎng)期的技術(shù)積累、大規(guī)模研發(fā)投入以及全周期數(shù)智化服務(wù)保障,讓徐工連續(xù)7次刷新世界第一起重機(jī)的紀(jì)錄?!叭虻谝坏酢钡谋澈?,是一批不斷成長(zhǎng)的新型勞動(dòng)者,他們?yōu)楣S(chǎng)插上翅膀,為企業(yè)攀登全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻(xiàn)力量。

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創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員在討論項(xiàng)目解決方案。董月平 攝

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3月22日,徐工XCA4000輪式起重機(jī)順利完成風(fēng)機(jī)安裝。丁明明 攝

在徐工重型機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)徐工重型)的機(jī)械設(shè)備測(cè)試場(chǎng)上,今年3月下線(xiàn)的XCA4000輪式起重機(jī)格外矚目,這個(gè)“巨無(wú)霸”在170米高空可吊重230噸,被稱(chēng)為“全球第一吊”——徐工已經(jīng)連續(xù)7次刷新世界第一起重機(jī)的紀(jì)錄。

“長(zhǎng)期的技術(shù)積累、大規(guī)模研發(fā)投入以及全周期數(shù)智化服務(wù)保障,讓徐工更有底氣創(chuàng)造千噸級(jí)起重機(jī)的奇跡?!毙旃ぶ匦图夹g(shù)總監(jiān)丁宏剛不無(wú)驕傲地說(shuō)。

“全球第一吊”的背后,是一批不斷成長(zhǎng)的新型勞動(dòng)者,他們?yōu)楣S(chǎng)插上“翅膀”,為企業(yè)攀登全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻(xiàn)力量。

逆境時(shí)還不停投入研發(fā)

“這幾年企業(yè)比較大的變化是研發(fā)投入明顯增加。”徐工重型全地面起重機(jī)研究所液壓室主任焦國(guó)旺對(duì)記者說(shuō)。

2010年,焦國(guó)旺剛畢業(yè)進(jìn)徐工重型的工廠(chǎng)時(shí),這里沒(méi)有做實(shí)驗(yàn)的地方,要到徐工集團(tuán)總部才有。“總部的實(shí)驗(yàn)室資源很緊張,排隊(duì)周期很長(zhǎng),經(jīng)常要等三五個(gè)月?!彼f(shuō),后來(lái)廠(chǎng)里也建了實(shí)驗(yàn)室,但很小,設(shè)備有限。直到2017年,新建的廠(chǎng)區(qū)設(shè)立了工程中心,有大大小小四五十個(gè)實(shí)驗(yàn)室。

“沒(méi)這條件,很多創(chuàng)新想法沒(méi)法嘗試。如果在車(chē)上試,要改裝,難度太大,只能做些小實(shí)驗(yàn)。”焦國(guó)旺說(shuō),現(xiàn)在的液壓實(shí)驗(yàn)室很先進(jìn),配了很多設(shè)備,以前流量只能做二三百升,現(xiàn)在可以做二三千升。

“以前都得大冬天去漠河做極寒試驗(yàn),現(xiàn)在可以在實(shí)驗(yàn)室做零部件實(shí)驗(yàn),過(guò)關(guān)了,再去現(xiàn)場(chǎng)做整車(chē)試驗(yàn)。”他還記得,2016年第一次去漠河,在徐州買(mǎi)了最抗凍的羽絨服和最厚底的鞋子,可到那邊還是不管用。

“我們這里的研發(fā)環(huán)境非常好,沒(méi)有什么比一個(gè)好的創(chuàng)新平臺(tái)更能讓你充分發(fā)揮你的能力。”徐工重型控制系統(tǒng)研發(fā)負(fù)責(zé)人柴君飛說(shuō)。

20年來(lái),柴君飛切身感受到,工程機(jī)械行業(yè)波峰波谷明顯,但徐工對(duì)研發(fā)投入比較穩(wěn)定?!坝卸?、有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)才會(huì)長(zhǎng)期投入?!彼f(shuō),“尤其是逆境時(shí)還愿意不停投入研發(fā),這種企業(yè)少之又少,G2產(chǎn)品就是在市場(chǎng)環(huán)境比較低迷時(shí)搞的?!?/p>

前沿技術(shù)都是應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代,而儲(chǔ)備前沿技術(shù)往往比市場(chǎng)爆發(fā)要提前七八年?!拔覀兟?lián)合集團(tuán)歐洲研發(fā)中心進(jìn)行的一項(xiàng)前沿技術(shù)研發(fā)已經(jīng)進(jìn)行了5年,投入近2000萬(wàn)元,但市場(chǎng)還未爆發(fā)。還要不要做?啥時(shí)候才能在市場(chǎng)上創(chuàng)造價(jià)值?我的內(nèi)心有時(shí)候也會(huì)有疑惑。”他說(shuō),“核心的問(wèn)題是,如果技術(shù)上只有這一條路是代表未來(lái)方向的,那就堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持?!?/p>

“只要你想做,都可以去做”

“現(xiàn)在是創(chuàng)新環(huán)境好,我剛來(lái)的時(shí)候是行業(yè)環(huán)境好。”回憶起2010年剛?cè)胄袝r(shí)的景象,焦國(guó)旺笑著對(duì)記者說(shuō)。那時(shí)候,用戶(hù)要排好長(zhǎng)時(shí)間的隊(duì)來(lái)“搶車(chē)”,賣(mài)方市場(chǎng)下,對(duì)車(chē)子的性能自然要求不高。“剛開(kāi)始對(duì)操縱性能都沒(méi)概念,只要能用就行,比的是出勤率?!?/p>

直到2012年、2013年,市場(chǎng)趨于飽和,行業(yè)下滑顯著。“這時(shí)候有用戶(hù)反饋油耗高等產(chǎn)品問(wèn)題了,企業(yè)也更加注重技術(shù)研發(fā)?!苯箛?guó)旺說(shuō),更節(jié)能、操控性更好成為新一代產(chǎn)品追求的方向。

4月8日,徐工G2高端起重機(jī)品牌發(fā)布?!癎2的智能化程度更高,自動(dòng)伸縮的準(zhǔn)確性更高,操控舒適性也更高——噪聲更小、晃動(dòng)更少,還能實(shí)現(xiàn)多動(dòng)作任意組合,可以說(shuō)在向機(jī)器人的方向發(fā)展?!苯箛?guó)旺說(shuō)。

展望“儲(chǔ)備一代”的下一代技術(shù),焦國(guó)旺說(shuō),除了節(jié)能這個(gè)永恒的話(huà)題,產(chǎn)品將更加智能,操控將更精準(zhǔn)。“目前有好多動(dòng)作都靠人去操作,以后只要按一個(gè)鍵,設(shè)備自動(dòng)操作。”

14年埋頭研發(fā),親眼看著產(chǎn)品一步步迭代,焦國(guó)旺累并快樂(lè)著。“公司非常支持研發(fā),只要你想做,都可以去做。過(guò)程中要報(bào)廢很多東西,公司也沒(méi)意見(jiàn),為了做實(shí)驗(yàn)怎么都可以,但到產(chǎn)品上必須沒(méi)問(wèn)題。”他說(shuō),“這么多年來(lái),個(gè)人有成長(zhǎng),對(duì)企業(yè)也有貢獻(xiàn),希望我們的產(chǎn)品在節(jié)能減排上做貢獻(xiàn),并給用戶(hù)帶來(lái)更好的操作體驗(yàn)?!?/p>

結(jié)構(gòu)工程師張艷偉2012年機(jī)械設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)進(jìn)入徐工,2023年拿了全國(guó)的CAD金牌,被授予全國(guó)技術(shù)能手。他主攻越野輪胎起重機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),這種起重機(jī)要適應(yīng)沙漠、油田、山地等環(huán)境。“看著圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),我非常享受這個(gè)過(guò)程?!彼f(shuō)。

多年來(lái),他從公司的各種培訓(xùn)中學(xué)到很多。張艷偉覺(jué)得TRIZ創(chuàng)新方法培訓(xùn)對(duì)自己打開(kāi)思路很有益處。比如原本用通用方法來(lái)設(shè)計(jì)調(diào)臂,而這項(xiàng)培訓(xùn)鼓勵(lì)發(fā)散性思維,通過(guò)跨行業(yè)案例的啟發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)。“周?chē)硕荚谕粭l路上走,你發(fā)現(xiàn)走另一路也可以通向終點(diǎn)。”他說(shuō),目前在考慮用TRIZ創(chuàng)新方法對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃提出自己的建議。

“一步步引導(dǎo)促進(jìn)我們成長(zhǎng)成才,我非常喜歡這樣的氛圍?!睆埰G偉說(shuō)。

“推”著職工向前走

與技術(shù)人才在研發(fā)中成長(zhǎng)的路徑不同,技能人才在大賽中磨礪真功夫。

“公司在技能等級(jí)上會(huì)‘推’著你走?!痹O(shè)備維修工邵偉說(shuō)。

邵偉參加了多次技能大賽。2023年獲得第二屆全國(guó)技能大賽銀牌,成為全國(guó)技術(shù)能手。“很多技術(shù)都是在大賽中學(xué)到的,而參賽的最終目的還是要服務(wù)生產(chǎn)。”邵偉說(shuō)。

技能等級(jí)到了“天花板”之后,他又給自己定了個(gè)“小目標(biāo)”:用三四年的時(shí)間,轉(zhuǎn)為技術(shù)人才?!斑@要對(duì)企業(yè)做出更大貢獻(xiàn),對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大價(jià)值。”

目前他的主要任務(wù)是給涂裝工區(qū)安裝安全檢測(cè)裝置,智能制造給了他更大的用武之地。

過(guò)去設(shè)備維修工只負(fù)責(zé)機(jī)械類(lèi)維修,現(xiàn)在還有電氣類(lèi)維修?!半姎忸?lèi)故障要排查不容易,機(jī)器人維修起來(lái)更難,要查程序,查出到哪兒卡掉了,再找出損壞的元件進(jìn)行更換?!?邵偉說(shuō),“智能制造越先進(jìn),我們的崗位越有優(yōu)勢(shì),我們可以改造設(shè)備不合理的地方,還可以不斷提高設(shè)備利用效率,比如從一人看一臺(tái)機(jī)床變?yōu)橐蝗丝磧膳_(tái)機(jī)床,還有將人工更換機(jī)床機(jī)具改為按鍵自動(dòng)更換。”

徐工集團(tuán)的智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)“一號(hào)工程”也在“推”著邵偉們向前走。

1月29日,徐工舉行智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)“一號(hào)工程”暨變革轉(zhuǎn)型落地推進(jìn)大會(huì)。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)楊東升表示,要堅(jiān)決扛起“打造新質(zhì)生產(chǎn)力、向中高端轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重大核心任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)信心、凝聚合力,堅(jiān)定不移把智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)按計(jì)劃推動(dòng)落實(shí)。

“老設(shè)備技術(shù)改造工作量很大?!?022年江蘇省第六屆技能大賽狀元、設(shè)備維修工李鵬龍告訴記者,徐工的目標(biāo)是打造領(lǐng)航工廠(chǎng),其數(shù)據(jù)底座是IOT物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,目前第一期做全廠(chǎng)區(qū)精大稀設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和聯(lián)網(wǎng)工作,有392臺(tái)設(shè)備需要聯(lián)網(wǎng)?!拔覀兒托旃h云合作搭建IOT平臺(tái),我負(fù)責(zé)安裝網(wǎng)橋、單機(jī)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試,數(shù)字化看板就是這樣一步步做出來(lái)的?!彼f(shuō),“很高興能參與這個(gè)過(guò)程,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)降本增效、全鏈質(zhì)控?!?/p>

李鵬龍正在做的另一件事是安裝涂裝分廠(chǎng)噴漆室的健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng),可以分析設(shè)備狀態(tài),提前做預(yù)防性維護(hù)?!斑@活挺有意思的?!彼d致勃勃地說(shuō),“從規(guī)劃方案到安裝都由我統(tǒng)籌,后期也可接入數(shù)據(jù)采集平臺(tái),目前已改造了12臺(tái),還剩6臺(tái)正在改造中?!?/p>

據(jù)徐工重型工會(huì)主席林海介紹,根據(jù)剛起草完的《徐工重型職工創(chuàng)新工作體系建設(shè)三年行動(dòng)方案》,未來(lái)三年(2024年—2026年)將堅(jiān)持梯隊(duì)建設(shè),明確“三級(jí)進(jìn)階”創(chuàng)新人才管理。以培育“創(chuàng)新名匠”為總牽引,加大創(chuàng)新思維培訓(xùn)力度,搭建創(chuàng)新一、二、三梯隊(duì)的人才庫(kù),梯隊(duì)人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的40%以上,以三級(jí)梯隊(duì)層層進(jìn)階的模式,拉動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情,建設(shè)一支創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“我們還將構(gòu)建創(chuàng)新激勵(lì)體系,激發(fā)職工創(chuàng)新動(dòng)力。明確職工創(chuàng)新激勵(lì)目標(biāo),拓展激勵(lì)形式,形成精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、福利激勵(lì)等5種激勵(lì)模式,確保員工保有持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力?!绷趾Uf(shuō)。

“在以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展,全力打造世界一流企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的同時(shí),我們還要努力培養(yǎng)一批新型勞動(dòng)者,為企業(yè)攀登全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻(xiàn)力量?!绷趾H缡钦f(shuō)。

責(zé)任編輯:朱晶晶

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