張雪

周國全一邊走，一邊打了個極簡短的電話：“問題有解，我馬上來廠里！”2017年，在浙江寧?？h總工會牽頭下，寧海118名像周國全這樣的勞模工匠組成“幫幫團”，將技術(shù)共享給全域企業(yè)。而每年春節(jié)，是“周國全”們最忙碌的日子，趁著企業(yè)停工的短暫間隙，他們接單、會診產(chǎn)線難題，助企“開門紅”。（據(jù)《浙江日報》2月21日報道）

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，中小企業(yè)常會遇到各種難題，“技術(shù)攻關(guān)難”便是其中之一。出于技術(shù)研發(fā)人員不足等原因，這些企業(yè)不止是難以攻克重大項目中的技術(shù)研發(fā)，哪怕只是日常生產(chǎn)經(jīng)營中遇到機械故障、工藝改良等小問題，偶爾也會犯難。不要小看這些小問題，若是得不到有效解決，眼前看來，會造成企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑；若是日積月累，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的長遠發(fā)展。

人生病了，會去看醫(yī)生；企業(yè)生產(chǎn)若是出了問題，也需要有人為其“開方治病”。勞模工匠是各行各業(yè)的技術(shù)“大拿”，由他們組成“幫幫團”到企業(yè)“出診”，能為企業(yè)生產(chǎn)中的工藝改良、技術(shù)攻關(guān)提供更加專業(yè)、更具創(chuàng)新力的解決方案。

授人以魚不如授人以漁。勞模工匠進企業(yè)，還能和更多一線職工面對面交流，傳技解惑、傳授匠心。在勞模工匠們看來，他們只是解決了一個或幾個技術(shù)難題；但對于企業(yè)而言，他們帶來了更多先進的技藝經(jīng)驗和解決問題的方法。正所謂“授人以漁”，企業(yè)學(xué)到了新的技術(shù)，更學(xué)到了研發(fā)、攻關(guān)新技術(shù)的思維和方法，有利于提升了企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

“勞模工匠幫幫團”的成立，讓“周國全”們的創(chuàng)新力和智慧在全域企業(yè)得到共享，產(chǎn)生了更多的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，他們所展現(xiàn)出的勞模精神、勞動精神、工匠精神也會感染廣大職工，帶動更多職工專注于技術(shù)鉆研、攻堅創(chuàng)新，企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)生動力也由此變得更強。類似“勞模工匠幫幫團”這樣的好做法，值得進一步探索和推廣。