原標(biāo)題：“獨(dú)木橋”→“立交橋” 產(chǎn)業(yè)工人如何“有為又有位”？

總臺(tái)央視記者 高磊 苗毅萌 葛才逸 甘肅臺(tái) 山東臺(tái)

10月21日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》對(duì)社會(huì)全文公開。在加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的當(dāng)下，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人提出了哪些新的要求？產(chǎn)業(yè)工人提升技術(shù)技能水平存在哪些堵點(diǎn)、難點(diǎn)？最關(guān)鍵的，技能提升了，薪資待遇如何跟著提高，如何讓產(chǎn)業(yè)工人有作為的同時(shí)更有地位？

一門手藝不再夠用 工人與鋼廠一同“升級(jí)”

在全面推進(jìn)新型工業(yè)化的當(dāng)下，許多傳統(tǒng)行業(yè)都在重塑，那么新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人到底需要掌握哪些新知識(shí)、新技能？去湖南的湘鋼集團(tuán)，看看那里的軋鋼工人胡權(quán)怎么說(shuō)。

在湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)，軋鋼工人胡權(quán)正在工廠的“智慧中心”通過(guò)控制操作臺(tái)進(jìn)行軋鋼。而在幾年前，他們還沒有這樣的操作環(huán)境。

湖南湘鋼五米寬厚板廠軋鋼工人 胡權(quán)：在剛進(jìn)廠的時(shí)候，要到軋鋼現(xiàn)場(chǎng)操作臺(tái)操作，每當(dāng)夏季七八月份的時(shí)候，到現(xiàn)場(chǎng)去的話，出去幾分鐘，基本上全身都濕透了。

在崗十年，靠著勤學(xué)苦練，胡權(quán)在老師傅們的帶領(lǐng)下，逐漸成為了一名成熟的軋鋼工。然而隨著時(shí)間的推移，胡權(quán)等人發(fā)現(xiàn)，即使自己的技藝已經(jīng)足夠嫻熟了，但效率仍然提不上去。

湖南湘鋼五米寬厚板廠軋鋼工人 胡權(quán)：就像以前這邊沒有自動(dòng)轉(zhuǎn)鋼，人為轉(zhuǎn)的話，它只有這么快的速度，而且調(diào)整沒那么精細(xì)，就是你再調(diào)精細(xì)它也沒有那么快。

人為操作的效率達(dá)到了上限，為提質(zhì)增效，2016年起湘鋼開展智能化轉(zhuǎn)型改造，逐步引入5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等手段。2020年軋鋼工人正式從軋鋼車間搬進(jìn)了遠(yuǎn)離高溫的“智慧中心”作業(yè)。面對(duì)更復(fù)雜、參數(shù)更多、數(shù)據(jù)更精細(xì)的操作系統(tǒng)，原本老師傅帶學(xué)徒的方式不適用了，胡權(quán)等人在廠里的組織下，開始從頭學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的使用，從操作模式到數(shù)據(jù)分析，軋鋼工人們也跟著工廠一起努力轉(zhuǎn)型。

湖南湘鋼五米寬厚板廠軋鋼工人 胡權(quán)：下班會(huì)自主進(jìn)行做PPT課件，進(jìn)行培訓(xùn)。以前那些老師傅也和我們一起探討，一起學(xué)習(xí)。

為了讓更多產(chǎn)業(yè)工人都能跟上時(shí)代的步伐，此次出臺(tái)的《意見》中也明確提出，要健全產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)制度，企業(yè)要確保60%以上的職工教育經(jīng)費(fèi)用于一線職工教育和培訓(xùn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人知識(shí)更新和學(xué)歷提升。

湖南湘鋼五米寬厚板廠軋鋼工人 胡權(quán)：產(chǎn)業(yè)變革速度越來(lái)越快了，對(duì)于我們一線生產(chǎn)工人的要求也是越來(lái)越高?？赡懿还馐切枰婚T手藝，而是需要一崗多能的復(fù)合型人才，這些需要我們?cè)谄匠５纳a(chǎn)中去不斷地吸收新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)。

“有活沒人干 有人沒活干”根源在哪兒？

此次《意見》還提出，力爭(zhēng)到2035年，培養(yǎng)造就2000名左右大國(guó)工匠、10000名左右省級(jí)工匠、50000名左右市級(jí)工匠，以培養(yǎng)更多大國(guó)工匠和各級(jí)工匠人才為引領(lǐng)，帶動(dòng)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。

一流的產(chǎn)業(yè)離不開一流的技術(shù)工人，而眼下，工廠和工人在招工用工方面卻面臨著“有活沒人干，有人又沒活干”的難題，這個(gè)矛盾怎么解決？產(chǎn)業(yè)工人在提升技術(shù)技能水平時(shí)，遇到堵點(diǎn)、難點(diǎn)怎么解決？來(lái)聽聽專家怎么說(shuō)。

全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)工作部產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革處處長(zhǎng) 李實(shí)：現(xiàn)在涉及很多結(jié)構(gòu)性失業(yè)的問(wèn)題，有活沒人干，有人又沒活干，這個(gè)形勢(shì)非常突出，根源就在于產(chǎn)業(yè)工人的很多技術(shù)技能水平，與當(dāng)前新型工業(yè)化的要求和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求還是有一定的差距。有一句話叫技能是世界貨幣，把技術(shù)工人隊(duì)伍的技能素質(zhì)的提升，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，作為深化產(chǎn)改意見的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從供給方面，主要就是加強(qiáng)職業(yè)院校的建設(shè)；從社會(huì)方面，讓更多的社會(huì)資源共同來(lái)投入到產(chǎn)業(yè)工人的技能培訓(xùn)方面。從需求側(cè)方面來(lái)講，《意見》提出了讓企業(yè)承擔(dān)起更多的培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)工人的主體責(zé)任，來(lái)培養(yǎng)造就適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍。

針對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的一些青年人不愿意當(dāng)工人、不愿意進(jìn)工廠的現(xiàn)象?！兑庖姟分幸矊?duì)健全產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展體系、提高產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)濟(jì)收入等進(jìn)行了部署。

全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)工作部產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革處處長(zhǎng) 李實(shí)：歷史上的原因，在工廠，技能通道序列和技術(shù)序列，包括管理序列，很多企業(yè)是不相通的。也就是說(shuō)工人干技能工作，就是一輩子干這個(gè)技能工作，可能沒有途徑轉(zhuǎn)換到管理層或者是技術(shù)的崗位。所以在這個(gè)文件當(dāng)中也提出了兩個(gè)方向，一個(gè)是要暢通技術(shù)工人的向上的發(fā)展通道，讓技術(shù)技能人才也能走上管理崗位。第二個(gè)是暢通產(chǎn)業(yè)工人的橫向的發(fā)展通道，打通技能、技術(shù)、管理三個(gè)的通道，打通產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)發(fā)展的天花板，吸引更多的勞動(dòng)者，特別是青年，走技能成才，技能報(bào)國(guó)之路。

打破“天花板” 讓技能人才更有奔頭

對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人來(lái)說(shuō)，技能漲了，薪資待遇如何跟著提高？從2020年起，我國(guó)就陸續(xù)推出了兩批產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)，探索全方位、多層次提升產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間、經(jīng)濟(jì)收入，此次《意見》也吸納了不少這些試點(diǎn)單位的成功探索。

在甘肅金川集團(tuán)銅貴有限公司貴金屬冶煉分廠，工序長(zhǎng)潘從明正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)鉑族貴金屬的回收、提煉進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。1996年技校畢業(yè)后，潘從明就一直扎根在貴金屬提純工作一線，通過(guò)自身不斷努力，他從一名“小學(xué)徒”逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍人才，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外貴金屬資源綜合利用技術(shù)的多項(xiàng)空白。但以前，受身份、學(xué)歷等限制，39歲獲得高級(jí)技師職稱后，潘從明就觸摸到了他職業(yè)發(fā)展的“天花板”。直到2020年，金川集團(tuán)作為我國(guó)首批產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位，全面打破管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位以及學(xué)歷等界限，暢通一線工人晉升通道，潘從明通過(guò)甘肅省人社廳組織的評(píng)審“綠色通道”獲得了教授級(jí)高級(jí)工程師職稱，與正高級(jí)職稱人員各方面享受同等待遇。

金川集團(tuán)銅貴有限公司貴金屬冶煉分廠提純工序工序長(zhǎng)潘從明：我剛參加工作的時(shí)候，想都不敢想到退休之前能拿到正高級(jí)工程師。作為產(chǎn)業(yè)工人來(lái)說(shuō)，社會(huì)地位提高了，政治待遇也提高了，實(shí)實(shí)在在的收入也明顯增加了。

實(shí)施“產(chǎn)改”以來(lái)，金川集團(tuán)已有近百名一線產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位，43名產(chǎn)業(yè)工人被聘為主管工程師和首席工程師，晉升技能等級(jí)6630人。更多和潘從明一樣的技能大師有了自己的勞模工匠創(chuàng)新工作室，越來(lái)越多高技能產(chǎn)業(yè)工人不僅“高”在職稱，“高”在地位、還“高”在工資條上。

金川集團(tuán)鎳冶煉廠鎳電解三車間運(yùn)行保障班班長(zhǎng) 鐵根全：搭上了國(guó)家產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革的快車，我們產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)的路徑正在由“獨(dú)木橋”變?yōu)椤傲⒔粯颉薄，F(xiàn)在我們實(shí)行了“8級(jí)工”特級(jí)技師每月津貼2000元，而且可以晉升正高級(jí)工程師和高級(jí)工程師，像我就被聘為主管工程師，每月有2500元的津貼。

金川集團(tuán)股份有限公司工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)室主任 王澤民：產(chǎn)業(yè)工人薪酬年增長(zhǎng)率超過(guò)13%，職工人均年收入從2017年的6.9萬(wàn)元增長(zhǎng)到2023年的12.7萬(wàn)元。

而逐步暢通的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，也讓越來(lái)越多的年輕產(chǎn)業(yè)工人對(duì)未來(lái)充滿信心。

金川集團(tuán)股份有限公司鎳冶煉廠運(yùn)行保障班維修工 吳富年：國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)工人越來(lái)越重視，給我們提供了暢通多樣的成長(zhǎng)通道，成長(zhǎng)的前景非常廣闊。我現(xiàn)在也在提升自己的技能素質(zhì)，積極參加技能競(jìng)賽，努力成為干一行、愛一行的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人。

吸納優(yōu)秀員工入股 共享創(chuàng)新成果

“新八級(jí)工”制度實(shí)施兩年多來(lái)，很多像工序長(zhǎng)潘從明一樣的技術(shù)工人，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)“天花板”的突破，越來(lái)越多高技能產(chǎn)業(yè)工人不僅職稱高了，工資高了，地位也高了。而在新型工業(yè)化道路上，如何激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力？如何讓產(chǎn)業(yè)工人更有作為？

作為“產(chǎn)改”全面試點(diǎn)單位的山東豪邁集團(tuán)股份有限公司，在鼓勵(lì)創(chuàng)新方面下功夫，設(shè)立了專門的基金鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。這幾天，技術(shù)骨干李成龍就和同事們剛剛領(lǐng)取了這個(gè)月的創(chuàng)新獎(jiǎng)金，他們?cè)跀?shù)控加工過(guò)程中將程序代碼優(yōu)化，提高了20%～30%的生產(chǎn)效率。

豪邁集團(tuán)股份有限公司技改工程師 李成龍：我們高密有句話叫小步勤挪。我們的創(chuàng)新門檻設(shè)定的非常低，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，每一位員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的這些細(xì)枝末節(jié)，在不同的崗位上積少成多，最終產(chǎn)生了巨大的效益。

企業(yè)還通過(guò)構(gòu)建股權(quán)配置機(jī)制，持續(xù)吸納優(yōu)秀員工入股，目前員工股東已達(dá)5700多人，李成龍就憑借自己的創(chuàng)新成果，成為了股東。

豪邁集團(tuán)股份有限公司技改工程師 李成龍：沒入股之前，來(lái)上班覺得就是去別人家上班，但是我入股之后，事業(yè)共同體、利益共同體、精神共同體，這種歸屬感、成就感還是比較強(qiáng)烈的。

豪邁集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理 單既強(qiáng)：把企業(yè)做成一個(gè)平臺(tái)，而且希望所有的員工都能發(fā)揮自我價(jià)值，一個(gè)合伙合作的理念。

這些試點(diǎn)單位的成功探索，也都進(jìn)入了此次出臺(tái)的《意見》中，《意見》明確要健全專業(yè)技術(shù)崗位、經(jīng)營(yíng)管理崗位、技能崗位互相貫通的長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，進(jìn)一步完善收入分配制度，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。

產(chǎn)業(yè)工人如何“有為又有位”？

制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。而制造業(yè)的強(qiáng)盛，離不開工匠精神，離不開一支技藝精湛、精益求精的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。多勞者多得、技高者多得，一份份文件的逐漸“落地”，不僅讓技能人才待遇提高、地位提升，而且向全社會(huì)傳遞出了一個(gè)鮮明導(dǎo)向，那就是尊重勞動(dòng)者、尊重技能人才。