10月23日，一張以李東生為形象的海報在媒體圈被熱評。在這張海報上，“挺起中國經濟脊梁”的金色大字相當奪目。今年9月末，國家主席習近平訪美之際，李東生親自站臺的形象廣告在紐約時代廣場、好萊塢中國大劇院上亮相。

　　如今，企業(yè)家成為廣告代言人已不是什么新聞，這些市場中的風云人物，聚集了強大的人氣和影響力，為自己的品牌和產品搖旗吶喊，往往會產生出人意料的傳播勢能。

　　但李東生不同。在一個經濟下行的冬天，他吶喊的價值遠遠超越了企業(yè)本身，直擊中國當下經濟轉型和升級的痛點，為努力突圍的中國實業(yè)努力探索再度騰飛的路徑。

　　這聲吶喊來得正是時候。

　　改革開放37年，中國經濟之所以能夠笑傲全球，直逼美國，躋身10萬億美元俱樂部，其立身之本便是強大的制造業(yè)釋放的強勁動能。

　　2010年，世界制造業(yè)迎來新的王者。當年世界制造業(yè)總產出達到10萬億美元。其中，中國占世界制造業(yè)產出的19.8%，略高于美國的19.4%。此前，制造業(yè)世界第一的“寶座”由美國從1895年一直保持到2009年。

　　但中國制造卻從加冕那一刻起陷入巨大憂患。2012年1月我國出口額同比下降0.5%，這是2009年12月份以來首次出現負增長。隨后，隨著西方經濟在美國金融危機爆發(fā)后持續(xù)放緩，加上美國主導的TPP等新興貿易游戲規(guī)則的浮出水面，預示支撐“中國制造”的國際貿易空間正在加速縮小。

　　首先，遭遇金融危機的西方國家迫于國內經濟增長乏力，缺乏擺脫經濟危機的引擎，尤其是受困于巨大的就業(yè)壓力，開始了一次強勢回歸——再工業(yè)化。波士頓咨詢公司的報告甚至預測，將有15%針對北美市場的美國企業(yè)，從中國“回流”到美國。31年來首次出現年度貿易逆差的日本，也出臺激勵措施，避免產業(yè)“空心化”帶來的經濟社會問題。

　　入世以來，“中國制造”成為世界貿易保護主義攻擊的頭號目標。中國已連續(xù)17年成為遭受反補貼調查最多的成員。美國主導的TPP等貿易圍城使出口低迷的中國制造雪上加霜。

　　與此同時，隨著周邊新興經濟體的崛起，開始成為“承接轉移”的生力軍，對傳統(tǒng)中國制造完成釜底抽薪。

　　數據顯示，以制造業(yè)人員平均工資為例，2012年越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國東部沿海已經達到2500元至3000元——假如往內地遷移，又遇到越來越嚴峻的生態(tài)環(huán)保壓力。

　　最為突出的，是“中國制造”的成本、特別是人工成本快速上升。2002年美國人有一項調查，結論是中國制造業(yè)的平均小時工資為64美分，僅相當于美國工人平均小時工資（21.64美元）的3%。如今已經快速上升到美國25%。

　　此外，2008年以后政府投資扮演了振興經濟的主力軍，4萬億財政投入和天量信貸多投向了國家重點項目和大中型國企，加上體制變革的滯后，公權干預微觀經濟的趨勢嚴重，權力尋租現象暗流涌動，導致壟斷色彩濃烈的國企獲得突飛猛進。而民營制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境卻有逐步惡化趨勢，資金、政策瓶頸凸顯，大量民企老板出逃和高利貸等民間金融亂象隨之呼嘯而至。

　　一個突出例證是：在2015世界500強中，中國最掙錢的公司是中國工商銀行，而美國卻是蘋果。

　　在外貿形勢局部惡化、整體內需不暢的背景下，完成原始積累的民間資本在缺乏正當合法出路的情況下，開始了一次逆向流動——去實體化，淪為投機謀取短期利益的炒作大軍。

　　日前，國家統(tǒng)計局公布了前三季度GDP6年來首次跌破7%，家電市場乃至整個中國制造業(yè)充滿陣陣寒意。很多人將其形容為歷史上中國實業(yè)最為艱難的時期已經到來。

　　即使面臨日益嚴峻的國際競爭，中國制造在全球的優(yōu)勢依舊相當突出——是世界上制造業(yè)高、中、低端產業(yè)鏈條相對比較完善的少數國家，并且有中國快速發(fā)展帶來的雄厚實力做堅強后盾。

　　中國經濟的關鍵詞是新常態(tài)，也成為五中全會確定的十三五規(guī)劃的主基調。按照總理的詮釋：中高速增長和邁躍向中高端水平是相輔相成的，這涉及到穩(wěn)增長和調結構的關系。而與轉型升級兩個密切相關的詞匯是：互聯(lián)網+和智能工業(yè)2025.

　　長期以來，中國經濟界始終存在著一場意味深長的爭論：是互聯(lián)網+還是+互聯(lián)網？

　　相對于一些狂熱的互聯(lián)網信徒，不少實體巨擘都認為世界上不存在所謂的互聯(lián)網思維，互聯(lián)網只是工具，實體才是根本。亞洲新首富王健林就不止一次發(fā)表過類似觀點。

　　中國經濟的未來全球主要競爭對手是日本和德國，而這兩個國家并沒有脫離實體去掀起互聯(lián)網狂飆，只是順應時代潮流，默默地利用互聯(lián)網平臺，立足強大制造業(yè)實力，持續(xù)創(chuàng)新，將實業(yè)推進到智能時代。

　　這首先需要一份耐得住寂寞、經得起煎熬的情懷。相對于急于獲得資本青睞、甚至拿本應投資實體的錢去炒股炒房的企業(yè)家，這更是一種難得的遠見和擔當。

　　長期處于世界產業(yè)鏈最底端的中國制造的關鍵難題是核心技術。

　　2005年，TCL與湯姆遜彩電業(yè)務的合并剛剛完成，傳統(tǒng)彩電在歐洲商場里就突然賣不動了。于是TCL完成并購之后的第二年便陷入巨大虧損——相當于公司四年的利潤。并購湯姆遜的挫折一直伴隨著TCL，一次次陣痛和艱難重組，一次次摔打和歷練。這期間，TCL集團的虧損額累計高達數十億元人民幣。為了走出跨國并購帶來的經營困境，TCL用了整整6年時間。

　　其實，類似的陣痛國內PC巨頭聯(lián)想也同樣經歷過。

　　也許，這是中國實體進軍全球必須支付的學費。否則我們就不會看到習大大訪美的時候，紐約時代廣場被中國企業(yè)“包屏”的壯觀景象了。但是，“走出去”的武器彈藥要先充分準備好。對TCL、華為們來說，這個最有力的“彈藥”就是技術創(chuàng)新。

　　一百多年前，積貧積弱的中國就是在實業(yè)興邦的號角下開始了追趕西方先進國家的歷史進程。那時是極端落后下的奮起直追，現在叫蓄勢待發(fā)下的整體超越。

　　決定中國經濟命運的中國實業(yè)家們，你們準備好了嗎？