讓改革者上，就需要處理好“決策失誤問責(zé)”與“寬容改革失誤”的關(guān)系，給予改革者適度的容錯空間，才能讓改革者上得穩(wěn)當(dāng)、上得積極

　　“敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，敢于觸及深層次利益關(guān)系和矛盾”，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上，習(xí)近平總書記再次強調(diào)，要以勇于自我革命的氣魄、堅忍不拔的毅力推進改革，堅決沖破思想觀念束縛，堅決破除利益固化藩籬，堅決清除妨礙社會生產(chǎn)力發(fā)展的體制機制障礙，充分體現(xiàn)了大刀闊斧推進全面深化改革的堅強決心。

　　“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。黨的十八大以來，我們敢于涉深水區(qū)、啃硬骨頭，讓許多過去呼吁良久而未有下文的事項、曾被認為沒法改也改不了的事情，在全面深化改革中得以破冰前行，給公眾帶來驚喜。然而從另一方面看，當(dāng)下許多改革已不是帕累托改進，而是動真格的壯士斷腕，遭遇的阻力可想而知。比如，有的省市提出工商、質(zhì)檢、食藥監(jiān)“三合一”的改革方案，但相關(guān)部門希望保留基層的“腿”和陣地；有的地方落實戶籍改革，單在“誰來承擔(dān)外來人員的教育成本”就引發(fā)扯皮……一些改革遭遇“冰上行車”，改革紅利被攔在了“最后一公里”上。如果各級領(lǐng)導(dǎo)干部沒有改革者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、智慧勇毅，諸多障礙可能就難以突破。

　　“改革是一場革命，改的是體制機制，動的是既得利益，不真刀真槍干是不行的”。近日召開的中央深改組第二十五次會議提出，“形成改革者上、不改革者下的用人導(dǎo)向”，可謂正當(dāng)其時。把堅忍、果決、勇毅的改革者擢升起來，才能做好全面深化改革這篇大文章。

　　形成支持改革、崇尚改革、褒獎改革、推進改革的氛圍，選人用人是重要導(dǎo)向。分析一些停頓、空轉(zhuǎn)現(xiàn)象背后的思想根源，最重要的還是“位置”上的患得患失。有一些領(lǐng)導(dǎo)干部認為，“改了有風(fēng)險，不改也沒什么壞處，熬著年頭總能熬上去”。這些錯誤觀念，無形中拖慢了改革節(jié)奏。在這種認知下，他們習(xí)慣于法定而后動，政策下了再出手，甚至中央文件出臺后也以各種理由“再等等”“再看看”；有的 “掛帥不出征”，協(xié)調(diào)解決改革具體問題不主動、不積極；有的抓改革“一鍋責(zé)任粥，一筆糊涂賬”，推進措施不力、檢查流于形式；有的則一味強調(diào)部門利益，對改革部署跟進不及時。要破除這些思想誤區(qū)，就要從根本上斷掉一些人瞻前顧后、畏葸不前的念想，堅定樹立“改革者上、不改革者下”的用人導(dǎo)向。

　　激勵措施千條，沒有容錯的機制就是白條。改革過程中，與鮮花、掌聲和贊美之聲同步而至的，還有懷疑、猜忌和指桑罵槐的弦外之音。有人說，“背著‘黑鍋’前行，是改革者必須經(jīng)歷的修行�！弊尭母镎呱�，就需要處理好“決策失誤問責(zé)”與“寬容改革失誤”的關(guān)系，給予改革者適度的容錯空間，才能讓改革者上得穩(wěn)當(dāng)、上得積極。

　　若要讓改革者上得順當(dāng)，就得讓不改革者下得服氣。有許多干部反映，問責(zé)追究的“下”，規(guī)定清晰、易于操作；而改革推動不力的“下”，規(guī)定相對模糊，操作難度大。為解決這個問題，不少地方探索出臺了相關(guān)細則。比如山西就建立了干部業(yè)績臺賬：一項改革任務(wù)，明確了具體負責(zé)干部與時間表；按月核查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，就會生成提醒警報。用客觀公正的程序“說硬話”，用詳實準確的評價“說實話”，才能讓不稱職者“下”得信服，從而形成“以改革論英雄”的良好氛圍。

　　荀子有云：口能言之，身能行之，國寶也。我們?nèi)斡妙I(lǐng)導(dǎo)干部，理應(yīng)多多倡導(dǎo)改革實干家。通過改革實績這把“量官尺”，擋住虛與委蛇、敷衍了事的“搖頭派”，不愿改革、拖拉推等的“梗阻派”，為官不為、尸位素餐的“觀潮派”，才能涌現(xiàn)出更多口能言、身能行的“改革促進者”。