任何一項事業(yè)的成功，都應該建立在科學預見的基礎上，領導工作也不例外。毛澤東同志說過，沒有預見就沒有領導。領導水平的高低，很重要的一點就在于能否未雨綢繆，“為之于未有，治之于未亂”。

　　提升預見性就要抓早，下好先手棋。只有抓得早、起步快，才能積累優(yōu)勢、占據(jù)先機。以我們培育的“炎陵黃桃”來說，如今之所以能夠成為過億產(chǎn)業(yè)和知名品牌，得益于關鍵環(huán)節(jié)抓得早。一是引種早。1987年就從上海引進了錦繡黃桃試種。二是技術(shù)培訓早。通過多年摸索改良，制定了育苗、移栽、套袋、病蟲害防治等一整套種植程序。每年初，集中組織果農(nóng)培訓學習新技術(shù)，才有了現(xiàn)在“個大、形正、味甜”的炎陵黃桃。三是電子商務進農(nóng)村比較早。去年，縣委、縣政府搭建了阿里巴巴株洲產(chǎn)業(yè)帶·炎陵館、淘寶特色中國·炎陵館和中國惠農(nóng)網(wǎng)·炎陵產(chǎn)業(yè)帶。2015年通過電商渠道銷售達500萬斤，占總銷量的70%以上。目前，全縣黃桃種植面積達2.1萬畝，果農(nóng)人均年增收8500元，黃桃成了炎陵農(nóng)民的“脫貧果”。

　　提升預見性還要抓細，防患于未然。小事小節(jié)，有時直接影響成敗。在去年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并過程中，出現(xiàn)了部分瑤族村民不理解、不支持的苗頭。為此，工作組及時、主動、多次深入村組和農(nóng)戶，與瑤民面對面、心貼心，多方面多途徑做工作，使問題化解在萌芽狀態(tài)。炎陵連年獲評“省綜治先進縣”“省平安縣”，正是得益于開展“三興三治轉(zhuǎn)作風，四聯(lián)四促抓落實”，得益于100多個單位、2000多名機關干部深入基層一個個解決具體問題。實踐證明，只有重視小問題、抓住小細節(jié)，才能防止出大問題、捅大婁子。

　　提升預見性更要抓實，發(fā)揮能動性。抓而不緊，等于不抓。炎陵先后創(chuàng)建了九龍工業(yè)園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，形成株洲市三大先進硬質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)之一，園區(qū)稅收過億元，成為全省省級工業(yè)園區(qū)20強，正是因為有一批求真務實、真抓實干的干部，一張藍圖繪到底、一個目標干到底，一級帶著一級干、一任接著一任干。事實上，發(fā)展中存在的許多不足，都是不嚴不實的后果；取得的每一項成績，都是從嚴從實的結(jié)果。

　　習近平總書記說過，只有加強學習，才能增強工作的科學性、預見性、主動性，才能使領導和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。新的一年，炎陵將實施“旅游升溫、園區(qū)攻堅、城鎮(zhèn)擴容提質(zhì)、特色農(nóng)業(yè)開發(fā)”四大戰(zhàn)役，大力實施“綠色崛起、產(chǎn)業(yè)振興、開放帶動、民生優(yōu)先、實干興縣”五大戰(zhàn)略，我們將通過認真學習、調(diào)查研究、慎重決策提升領導能力，把工作做得更加主動，將問題解決在萌芽狀態(tài)，為早日全面建成小康社會而奮進不息！