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“大鵬之動(dòng),非一羽之輕也;騏驥之速,非一足之力也!备母锸且粓(chǎng)“團(tuán)體賽”,需要每個(gè)“隊(duì)員”互相協(xié)作、主動(dòng)配合,跨前一步、積極補(bǔ)位
《五官爭(zhēng)功》是馬季等表演的相聲,講述了人的五官爭(zhēng)相表功、扯皮內(nèi)耗的故事。從1987年亮相央視春晚到現(xiàn)在,已過(guò)去了近三十年,但仍為人們津津樂(lè)道。由此想到,確保新的軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮體制高效運(yùn)轉(zhuǎn),也應(yīng)力避“五官”互爭(zhēng)功,務(wù)求五指攥成拳。
領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革,既是這次改革的重頭戲,也是這次改革的先頭戲。過(guò)去實(shí)行的總部、軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指揮體制,雖然發(fā)揮過(guò)重要作用,但機(jī)關(guān)臃腫、機(jī)構(gòu)重疊、層級(jí)太多等問(wèn)題日益突出,嚴(yán)重影響作戰(zhàn)效能和建設(shè)效益。重塑我軍領(lǐng)導(dǎo)指揮體制,就是為了避免各自為政、各把一口,避免程序空轉(zhuǎn)、相互打架。如果新體制下這些問(wèn)題故態(tài)復(fù)萌,那就違背了改革的初衷。
現(xiàn)在,軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革已經(jīng)取得重大進(jìn)展,“四梁八柱”搭起來(lái)了,“火車(chē)頭”開(kāi)起來(lái)了,開(kāi)局起步良好。但是,也要防止出現(xiàn)“五官爭(zhēng)功”現(xiàn)象。比如,埋怨上面“婆婆”多,自己仍想當(dāng)“婆婆”;爭(zhēng)誰(shuí)大誰(shuí)小、誰(shuí)主誰(shuí)次,仍想當(dāng)主角、不愿當(dāng)配角;各唱各調(diào)、各吹各號(hào),見(jiàn)效快的爭(zhēng)著上,見(jiàn)效慢的繞著走,等等。這些現(xiàn)象不克服,不僅影響干事創(chuàng)業(yè)的效率,而且干擾新體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“大鵬之動(dòng),非一羽之輕也;騏驥之速,非一足之力也!备母锸且粓(chǎng)“團(tuán)體賽”,需要各個(gè)“隊(duì)員”互相協(xié)作、主動(dòng)配合,跨前一步、積極補(bǔ)位。試想,離開(kāi)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,戰(zhàn)區(qū)與軍種如何配合?善后辦與新機(jī)構(gòu)怎樣補(bǔ)位?特別是新組建機(jī)構(gòu)和單位,許多人來(lái)自不同軍種、不同單位、不同崗位,在思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)要求等方面存在差異,如果不重新調(diào)整、定位、適應(yīng),就無(wú)法做到理念和力量的融合。執(zhí)行新體制、履行新職能、完成新任務(wù),一個(gè)重要方面就是團(tuán)結(jié)一心、各負(fù)其責(zé)、合力而為,打好“團(tuán)體賽”、下好“一盤(pán)棋”,做到上下一條心、擰成一股繩。
更新觀念為先。觀念能否“破冰”,關(guān)系改革能否“突圍”。不翻越觀念這座山,就不可能登高覽勝、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。晚清時(shí)期,洋務(wù)運(yùn)動(dòng)所謂軍事改革之所以失敗,很大程度上在于只改器不改制。英國(guó)軍事家利德?tīng)枴す卣f(shuō):“唯一比向一個(gè)軍人灌輸新觀念更難的,是去掉他的舊觀念。”照一照改革強(qiáng)軍這面“鏡子”,那些守舊觀念是多么刺眼和不合時(shí)宜。新職能、新定位呼喚新的思維理念,必須充分認(rèn)清自身定位,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),放下“領(lǐng)導(dǎo)范”,當(dāng)好辦事員。尤其是戰(zhàn)區(qū)、軍種要破除“我的地盤(pán)我做主”的舊觀念,既做好分內(nèi)的事,又干好補(bǔ)位的活。
溝通協(xié)調(diào)為要。一位在集團(tuán)軍工作的官兵抱怨說(shuō):同樣一件事情,常常要接到好幾級(jí)機(jī)關(guān)的電話。這樣的問(wèn)題并非個(gè)案。在這輪改革中,軍委總部體制改為軍委多部門(mén)制,“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”使戰(zhàn)建相對(duì)分離。如果領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)不加強(qiáng)上下、左右和內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),就會(huì)造成令出多門(mén),讓部隊(duì)無(wú)所適從,打亂仗。正如一位領(lǐng)導(dǎo)所言,如果“五多”還沒(méi)有減少,那就說(shuō)明新體制還沒(méi)理順。
主動(dòng)作為為重!拔骞佟睜(zhēng)功,則功虧一簣:“五官”明責(zé),則百事可成。新的領(lǐng)導(dǎo)指揮體制運(yùn)行初期,權(quán)責(zé)相對(duì)模糊難以避免,關(guān)鍵是主動(dòng)作為。如果只顧著自己的“一畝三分地”,打著自己的“小算盤(pán)”,改革的“一盤(pán)棋”終將七零八落!按笫码y事看擔(dān)當(dāng),順境逆境看襟懷”。只有不等不靠、不拖不躲,矛盾不上交、責(zé)任不推諉,把棘手的事辦妥,把難辦的事辦好,才能形成體系優(yōu)勢(shì),形成新質(zhì)戰(zhàn)斗力,鑄就戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵拳。
“積力之所舉,則無(wú)不勝也;眾智之所為,則無(wú)不成也!鄙罨母锏臅r(shí)代洪流不可阻擋,強(qiáng)軍興軍的時(shí)代使命催人奮進(jìn)。我們堅(jiān)信,只要廣大官兵心往一處想、勁往一塊使,步調(diào)一致、同頻共振,以時(shí)不我待的緊迫感抓好改革舉措落地,就一定能交出讓黨和人民滿意的答卷。
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