隨著中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式發(fā)布，新一輪國企改革將全面啟動。其中，涉房國企的改革也是不可忽視的重要方面。據(jù)相關(guān)媒體報道，在21家涉房央企中，已有超過10家央企開始進行內(nèi)外部重組，如中建、中交、中糧、中化、中鐵等。

　　按照分類改革的相關(guān)要求，房企毫無疑問屬于商業(yè)類企業(yè)，屬于可以進行混合所有制改革并做出更多股權(quán)轉(zhuǎn)讓的部分。如果需要，有的企業(yè)的國有股權(quán)還可以完全退出，從而實行真正的國退民進。

　　據(jù)悉，在此輪改革中，招商局對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的改革有點別出心裁，亦即沒有與多數(shù)公司采取母公司資產(chǎn)注入子公司的做法，而是選擇了母公司合并子公司的方案，讓已經(jīng)上市的地產(chǎn)業(yè)務(wù)退市，與母公司合并成一個公司。能夠預(yù)料，一旦合并成功，且新成立的公司達到合并的預(yù)期效果，那選擇的余地就更大了，既可以整體上市，也可以按照需要自主發(fā)展，不急于上市，避免資產(chǎn)注入子公司帶來的集團空殼化。

　　更重要的，通過主動退市的方式，也能夠進一步優(yōu)化股市結(jié)構(gòu)，提升股市的質(zhì)量和效率，而不是完全依靠資產(chǎn)注入等勉強為之。尤其是那些效益不好、市場前景不佳的公司，如果能夠以這樣的方式退市，無論對市場還是企業(yè)來說，都是一件好事。

　　需要注意的是，以什么樣的方式對房企進行重組，只是一個方面，更為重要的，則是重組以后的目標(biāo)定位。因為，中國的房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過十多年的過度發(fā)展以后，短期內(nèi)已經(jīng)很難再有“暴利”產(chǎn)生，而進入微利時代。對于已經(jīng)習(xí)慣了暴利的開發(fā)企業(yè)來說，自然需要通過轉(zhuǎn)型來適應(yīng)新的形勢要求。

　　很顯然，招商局的重組思路，是適應(yīng)這樣的變化和要求的。因為，招商局蛇口，本身就是一個具有更多想象空間的公司，是一個開放度更高的公司。也就是說，在未來的目標(biāo)定位中，所謂的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，絕對不只是蓋房、賣房、圈地，而是有更大的市場空間。如參與新農(nóng)村建設(shè)、建設(shè)各種各樣的工業(yè)區(qū)等。而這，也恰恰是未來中國經(jīng)濟社會發(fā)展最需要的。

　　事實也是如此，在城鎮(zhèn)化建設(shè)大潮中，單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是絕對沒有前景的，也是城鎮(zhèn)化發(fā)展所不倡導(dǎo)的。對開發(fā)企業(yè)來說，如何把房地產(chǎn)開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施配套、居民就業(yè)等緊密結(jié)合在一起，是決定房企能否生存的關(guān)鍵。如果房企在重組過程中，能夠把目標(biāo)定位放在這些方面，可能空間會更大。反之，則會路越走越窄。

　　而從目前的情況來看，更多的房企仍然集中于城市拿地，特別是一線城市，集中著越來越多的大開發(fā)商，似乎只有在城市拿地才有賺錢的希望。殊不知，中國房地產(chǎn)業(yè)的未來一定不是在城市，而是在城鎮(zhèn)化，在于能夠把房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的城鎮(zhèn)。而國家在政策的制定上，也一定會向城鎮(zhèn)化傾斜。所以，央企房企的重組，必須走這樣的路。而招商局的別出心裁，無疑也為房企轉(zhuǎn)型打下了更好的基礎(chǔ)。期待這種無先例的重組方式，能夠為國企改革、尤其是房企改革打開一條新路。

　　尤其值得關(guān)注的是，招商局的這次無先例重組，很大程度上也與新一輪國資改革的思路是想吻合的。因為，監(jiān)管+國有資本投資運營公司——企業(yè)的新構(gòu)架，也是此輪國資國企改革需要探索的重點。而招商局在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)改革方面，沒有簡單地將集團資產(chǎn)注入上市公司，而是將上市公司并入到集團，從而使集團成為真正的國有資本投資運營公司，為下一步改革積累資源、留下空間，當(dāng)然是最好的運作了。因此，新一輪國企改革決不能因循守舊，而必須大膽探索，積極摸索新的思路和途徑。只有這樣，改革的效率才能最大化。