據(jù)報(bào)道，“TheThirdStream”新年跨界音樂盛會于1月9日在南京文化藝術(shù)中心舉辦。這是全球排名第四的獨(dú)立音樂學(xué)院——新英格蘭音樂學(xué)院首次來中國演出。

　　新年音樂會自20世紀(jì)90年代初開始進(jìn)入中國人的生活。開始，音樂會的演出曲目幾乎是照搬西方的節(jié)目單，清一色的施特勞斯、莫扎特等西方大師名曲。如今，欣賞新年音樂會已成為一些觀眾的習(xí)慣。與以往不同的是，近年來，各地上演的新年音樂會不僅場次多，而且藝術(shù)種類更加豐富，有民樂、聲樂、戲劇、歌劇等，突破了以往單一的交響樂品種。然而，雖然經(jīng)歷了近20年市場“預(yù)熱”，但完全依靠觀眾掏錢聽新年音樂會依然是一種遙遠(yuǎn)的理想。新年音樂會，仍游走于公益與商業(yè)之間。

　　新年音樂會扎堆，客觀上使得各項(xiàng)演出費(fèi)用“水漲船高”。近年來，隨著新年音樂會文化的興盛，聽音樂會也逐漸成為一種身份和品位的象征，一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，如銀行、房地產(chǎn)商等，甚至愿意全額贊助，買斷音樂會門票，作為回饋VIP客戶的最佳年度文化大禮。然而，熱鬧的新年音樂會是否都能獲得滿堂喝彩？高昂的成本靠什么消化？是否所有的演出都有收益？都是亟待破解的難題。

　　新年音樂會如何辦，才能做到既讓市民高雅過年，演出商又不虧本？這是各方都在探尋的運(yùn)作方式。作為演出商來說，更希望能純粹依靠票房生存，這才代表這一藝術(shù)形式真正受到市場和樂迷的歡迎。而現(xiàn)在則要根據(jù)不同的藝術(shù)門類、不同的國情甚至不同的時期來決定操作模式，在歐洲，交響音樂會也常常是“政府出資三分之一、企業(yè)贊助三分之一、票房收入三分之一”的三合一操作模式。而美國，則是政府不給錢，給免稅政策，讓企業(yè)通過基金會扶植高雅藝術(shù)。對于政府資助的具有公益成分的音樂會，理應(yīng)建立起正常的申請機(jī)制，根據(jù)不同項(xiàng)目的品質(zhì)、門類等申請相應(yīng)的扶持經(jīng)費(fèi)，像香港的康文署、臺灣的“文建會”等，都有相應(yīng)的申請機(jī)制可以遵循。如此，演出商就可以做到心中有數(shù)，可以有計(jì)劃地推廣演出計(jì)劃，而不至于臨時抓瞎。

　　觀眾需求倒逼市場轉(zhuǎn)型，多元化的新年音樂會才能滿足不同層次觀眾的需求。譬如，江蘇新年音樂會已辦了17年，回眸這些年新年音樂會票房的變化，開頭幾年，票房或由政府支持和團(tuán)隊(duì)包場，或由企業(yè)買單。幾年培育下來，市場變化明顯，個人購票比例直線上升。票好賣了，但音樂會的門票還是主打“惠民牌”，中低價位的門票占到九成以上。用舉辦者的話說，高雅演出，把觀眾請進(jìn)門很重要。演出成本，我們可以靠政府資助、冠名費(fèi)用、企業(yè)團(tuán)購等途徑化解。不言而喻，一張張惠民門票，正如一縷縷文化陽光，在培育文化消費(fèi)模式的同時，也能讓更多觀眾有機(jī)會走進(jìn)劇場，共享新年音樂會這道文化大餐。