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社評

職稱“互通”,鋪就復(fù)合型人才培育新通道

《工人日報》—中工網(wǎng)評論員 郭振綱
2019-07-31 07:04:17  來源:中工網(wǎng)—《工人日報》

  打通企業(yè)內(nèi)部人才流動渠道,變“死水”為“活水”,鞍鋼的此番職稱改革對產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)人員的個體發(fā)展,對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、技術(shù)人才的培育和儲備,對地方產(chǎn)業(yè)升級、高質(zhì)量發(fā)展、更充分就業(yè),都大有助益。

  據(jù)本報7月29日報道,鞍鋼打破職工身份界限,工人可考專業(yè)技術(shù)職稱,專業(yè)技術(shù)人員可考技能職稱。工程技術(shù)人員考技能職稱理論考試免試,只考實際操作,報什么考什么;工人考專業(yè)技術(shù)職稱則需要考基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。截至7月22日,報考專業(yè)技術(shù)職稱的1510名工人有261名考取了助理工程師和工程師職稱,報考技能職稱的93名專業(yè)技術(shù)人員有75名考取了高級工和技師職稱。

  此前,一般來說,工人只能按照初級工、中級工、高級工、技師、高級技師晉升職稱,而大學(xué)生畢業(yè)入職后,則按助理工程師、工程師、高級工程師等晉升,職工身份基本固化。

  所以,鞍鋼上述改革的意義在于,打破了這種固化。產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)人員可以進行身份轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)通道“互通”,這么做的好處是,產(chǎn)業(yè)工人通過參評技術(shù)職稱提升了理論知識——過去往往重技能輕理論、只知“怎么做”不知“為何做”,如今則既知“如何做”又懂“緣何做”;技術(shù)人員通過參評技能職稱可以補齊操作的短板,變以前重理論輕實踐、知道“為何做”卻難以“做得好”,為既能“理論通”又能“操作精”!半p軌”互通,不僅將幫助產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)人員實現(xiàn)理論技能的雙提升,而且化解了以往職稱“單軌”運行、理論和操作“兩張皮”的情況,疏通了人才培育的梗阻。

  進而言之,“雙軌”互通還可以打破諸如產(chǎn)業(yè)工人上升通道窄、待遇相對低等不利于自身發(fā)展的瓶頸,等于給產(chǎn)業(yè)工人鋪就了上升新通道、搭建了成才新階梯。而技術(shù)人員也將告別“坐而論道”,通過技能錘煉,既在理論研究上有建樹,又在操作上得心應(yīng)手,進而成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、科技進步領(lǐng)域釋疑解惑的能手。說白了,“兩條腿”走路顯然比一條腿走得更穩(wěn)、更遠。

  產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是推進國家現(xiàn)代化進程的重大戰(zhàn)略,復(fù)合型人才的培養(yǎng)和占比是未來人力資源競爭的主戰(zhàn)場和影響企業(yè)競爭力的核心要素之一。隨著我國高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施,一方面,一些傳統(tǒng)技術(shù)逐步淘汰,越來越多的單一技能型工作崗位逐步萎縮,大量產(chǎn)業(yè)工人需要技術(shù)再升級;另一方面,新型技術(shù)不斷涌現(xiàn),創(chuàng)造出許多新工作崗位和機會,亟須相應(yīng)的技能人才來匹配對接!凹脊せ摹焙汀熬蜆I(yè)難”在一段時間內(nèi)將疊加出現(xiàn),培養(yǎng)復(fù)合型人才和產(chǎn)業(yè)工人隊伍,是解決上述難題的關(guān)鍵和抓手。

  近年來,國家推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的頂層設(shè)計和政策密集出臺,特別是《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》頒布實施后,政策措施不斷完善、制度環(huán)境不斷優(yōu)化、改革動力不斷增強。政府搭好了平臺,企業(yè)火熱實踐。不少地方和企業(yè)都立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人隊伍現(xiàn)狀和優(yōu)勢,在存量改革上“動手術(shù)”,在增量培育上出新招。有的大規(guī)模開展面向產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)培訓(xùn),促進學(xué)歷與非學(xué)歷教育縱向銜接連通、橫向互通互認;有的鼓勵名師帶高徒,統(tǒng)籌規(guī)范現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制,厚植人才基礎(chǔ);有的鼓勵企業(yè)設(shè)立高技能人才特聘崗位,擴大人才交流,提升高技能人才經(jīng)濟和政治待遇;有的大力度促進農(nóng)民工職業(yè)技能提升計劃,幫助其補上技能短板……

  打通企業(yè)內(nèi)部人才流動渠道,變“死水”為“活水”,鞍鋼的此番職稱改革對產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)人員的個體發(fā)展,對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、技術(shù)人才的培育和儲備,對地方產(chǎn)業(yè)升級、高質(zhì)量發(fā)展、更充分就業(yè),都大有助益。這樣的改革踏在了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的鼓點上,也為今后的職工隊伍建設(shè)和改革提供了新樣本。期待類似的新樣本能夠不斷涌現(xiàn),共同為我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提供新助力,豐富新經(jīng)驗。

編輯:張葦檸

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