地鐵里、公交內(nèi)，咖啡館、餐廳里……環(huán)顧你的周圍，低頭瀏覽手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端，已成為不少人的習(xí)慣動(dòng)作�！罢l占用了用戶的碎片化時(shí)間，誰就更容易獲得成功�！狈酱缙聊恢�，是最新鮮的一手資訊、最生動(dòng)的新聞表達(dá)，背后則布滿了媒體向融合進(jìn)軍的改變與創(chuàng)新。

　　“世界上最遙遠(yuǎn)的距離是——報(bào)紙還在，廣告沒了�！本W(wǎng)友的調(diào)侃，道出了當(dāng)下不少傳統(tǒng)媒體的生存現(xiàn)狀。是及時(shí)轉(zhuǎn)身求發(fā)展，還是按兵不動(dòng)等扶持？一年來，以互聯(lián)網(wǎng)思維為出發(fā)點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體主動(dòng)擁抱新興媒體，積極推動(dòng)各方面的深度融合，搭上了開往春天的列車。

　　同樣的新聞原材料，單一、死板的表達(dá)方式，只會(huì)讓報(bào)道像落葉一般，靜靜地隨風(fēng)飄逝；放下固有框架，調(diào)整報(bào)道姿態(tài)，確立受眾意識(shí)，往往能起到意想不到的良好效果。這是許多媒體人在探索進(jìn)程中的共同感受。涵養(yǎng)和培育更多忠誠(chéng)用戶，需要多一些“人無我有，人有我精，人精我進(jìn)”的主動(dòng)意識(shí)。從這個(gè)意義上說，從全媒體新聞平臺(tái)的“中央廚房”，到新聞客戶端高度重視讀者互動(dòng)、開發(fā)新聞跟蹤功能，種種融合實(shí)踐，對(duì)于如何精準(zhǔn)把握讀者需求，均做出了有益探索。

　　內(nèi)容給支點(diǎn)，技術(shù)來撬動(dòng)。從國(guó)際上看，英國(guó)廣播公司從網(wǎng)站成立之日起，運(yùn)營(yíng)主管人員就花大量精力，提高員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在媒體地位方面的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)調(diào)內(nèi)容與技術(shù)的溝通；美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》以一支上百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，改變著一份報(bào)紙制作新聞的方式和流程，并且還在嘗試新的融合辦法。大數(shù)據(jù)挖掘、多感官體驗(yàn)……新聞呈現(xiàn)形態(tài)更迭的背后，正是新聞報(bào)道理念與專業(yè)主義精神的與時(shí)俱進(jìn)。“我們要看未來的讀者所在，我們得往讀者去的那個(gè)地方去。”以內(nèi)容創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新為雙核驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)媒體必將在新的傳播變革中，展現(xiàn)出更強(qiáng)大的生命力與影響力。

　　就媒體融合來說，其實(shí)我們和許多發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，處于長(zhǎng)身體的“青春期”，各自存在這樣那樣的問題，都在不斷探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新聞傳播規(guī)律。拉開差距的關(guān)鍵，就在于能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共生共榮。除了技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、傳播平臺(tái)等基本“伙食”條件的改善，如果能在體制創(chuàng)新、組織融合和流程再造等深層結(jié)構(gòu)上提供更多治理“營(yíng)養(yǎng)”，提振的或許是整個(gè)媒體隊(duì)伍的精氣神；由此而來的新聞產(chǎn)品，相信也會(huì)得到更多用戶的關(guān)注和喜愛。

　　“只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰在裸泳�！眹�(guó)際輿論之爭(zhēng)，一定程度上是媒體傳播實(shí)力之爭(zhēng)；比拼話語權(quán)，重點(diǎn)看的是引導(dǎo)輿論的能力。不駐足觀望，不畏葸不前，盡快補(bǔ)齊短板，才能早日后來居上。這不僅是媒體贏得公信力的現(xiàn)實(shí)需要，亦是構(gòu)建融通中外的話語體系、維護(hù)國(guó)家文化安全的必然選擇。