當(dāng)當(dāng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國(guó)慶意外地登上了熱搜頭條，只是方式頗不光彩。近日，美國(guó)明州檢方宣布對(duì)劉強(qiáng)東不予起訴。12月23日，李國(guó)慶轉(zhuǎn)發(fā)劉強(qiáng)東發(fā)布的公開(kāi)聲明，并以一副過(guò)來(lái)人的姿態(tài)對(duì)其行為做出了一系列評(píng)論：“非性侵”,“談不上傷害”,“非嫖娼，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣負(fù)面影響低”,“雖殺風(fēng)景，但劃得來(lái)”。

　　李國(guó)慶的這番話(huà)，顛覆了正常人的三觀。無(wú)論從何種角度來(lái)看，他的言論都是錯(cuò)誤且不能被接受的�；ㄌ�多時(shí)間和精力逐一批駁李國(guó)慶的觀點(diǎn)，似乎也并沒(méi)有太大的必要�？梢灶A(yù)想，網(wǎng)友和各大媒體必然會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)，這也是其“罪有應(yīng)得”的結(jié)果。只是，他本人不一定會(huì)在乎。

　　公開(kāi)資料顯示，出生于1964年的李國(guó)慶，外號(hào)“李大嘴”，曾是北大風(fēng)云人物。擔(dān)任學(xué)生會(huì)副主席的他，在校園里寫(xiě)大字報(bào)、做演講，甚至為同學(xué)發(fā)避孕套，滿(mǎn)身干勁。成為知名企業(yè)家后，李國(guó)慶也從沒(méi)有考慮過(guò)“低調(diào)做人”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市的時(shí)候有個(gè)趣聞。李國(guó)慶要求敲兩下鐘，紐交所主席很吃驚：“我們敲一下是開(kāi)市，再敲一下就是閉市，引起混亂怎么辦？”但李國(guó)慶堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)名為“當(dāng)當(dāng)”，所以要敲兩下。可見(jiàn)，言行出格對(duì)李國(guó)慶而言，從來(lái)不是什么大事。

　　但是，李國(guó)慶可能同樣從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)，為何他的言論能在社交媒體上引起廣泛關(guān)注？假設(shè)他的名字和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)毫無(wú)關(guān)系，那么他的號(hào)召力和影響力還能剩下多少？如今，李國(guó)慶任性發(fā)言的最大受害者不是自己，而是其一手創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。也因此，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于坐不住了。24日午間，其官方微博發(fā)布聲明稱(chēng)，李國(guó)慶離開(kāi)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層、決策層已有一段時(shí)間，此番言論是其個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)此表示強(qiáng)烈譴責(zé)。盡管，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聲明有不少瑕疵，但其顯然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象不能因?yàn)閭�(gè)人的不當(dāng)行為毀于一旦。而部分中國(guó)企業(yè)家，如劉強(qiáng)東、李國(guó)慶等在膽大妄為時(shí)，卻把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任忘了個(gè)一干二凈。

　　企業(yè)和創(chuàng)辦者的關(guān)系，實(shí)在太過(guò)親密，甚至到了難解難分的地步。劉強(qiáng)東在美國(guó)的不光彩事件，讓京東股價(jià)一度從31.3美元掉到21美元。京東這一響當(dāng)當(dāng)?shù)木W(wǎng)購(gòu)品牌，也在一夜之間口碑暴跌。

　　在企業(yè)管理中有一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。一個(gè)人為企業(yè)做出所有決定，承擔(dān)所有責(zé)任，在效率和結(jié)果方面是最佳的。但涉及到重要決策，這就不是最好的方案，因?yàn)樽龀鲋卮鬀Q策要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)的大小。此時(shí)，唯有多人、團(tuán)隊(duì)決策才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)一個(gè)公司被迫希望寄托在一個(gè)人的身上時(shí)，將是危險(xiǎn)而脆弱的。

　　在劉強(qiáng)東案宣判前，京東已著手調(diào)整組織架構(gòu)，各事業(yè)群負(fù)責(zé)人不再向劉強(qiáng)東一人匯報(bào)�；蛟S，京東方面已逐漸意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。在當(dāng)代，企業(yè)家的更替不應(yīng)影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的生命不等于企業(yè)家的生命。按理說(shuō)，這是現(xiàn)代商業(yè)理念中的基本原則。但顯然，部分中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。隨著某些企業(yè)家商業(yè)生命的結(jié)束，企業(yè)生命也隨之結(jié)束，如此局面不該再持續(xù)下去了。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)教自己的創(chuàng)始人“如何做人”，不僅是對(duì)李國(guó)慶個(gè)人道德的譴責(zé)，也是對(duì)部分中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的警示。只有建立起一系列以客戶(hù)為中心、以生存為底線(xiàn)的管理體系，而非依賴(lài)于企業(yè)家個(gè)人的決策制度，中國(guó)企業(yè)才能在真正意義上健康發(fā)展。