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武漢、廈門、上海、廣州、北京……近年來,城市馬拉松賽事火得很,承辦過賽事的城市名單越來越長,大有超過一場馬拉松長跑里程之勢。
城市馬拉松成為“網(wǎng)紅”,固然與人們的運動意識增強、消費水平升級有關(guān),但仔細觀察不難發(fā)現(xiàn),真正起主導(dǎo)作用的還是城市管理者的大力推動:用一場賽事之“馬”拉動城市形象提升、旅游經(jīng)濟走旺的“大車”,何樂而不為?
不過,幾乎每一場城市馬拉松后,都會有關(guān)于舉辦城市的質(zhì)疑之聲。比如,4月10日落幕的“漢馬”,兩萬參與者中就傳出3263人次接受現(xiàn)場診治及保健,醫(yī)院因備藥不足,臨時到附近藥店買藥;此前的廣東清遠馬拉松上,兩萬參賽選手中竟有12208人次接受救治,甚至還發(fā)生多名選手把組委會分發(fā)的香皂當(dāng)成餅干誤食的奇葩事兒。因一場賽事而暴露出交通規(guī)劃、公共服務(wù)等諸多問題,恐怕并不是城市管理者想要的結(jié)果。那么,城市馬拉松的正確打開方式,究竟是什么呢?
城市馬拉松,不僅僅是一場體育賽事,更是對城市公共服務(wù)水平一場綜合性、全方位、高強度的檢驗。參賽選手的選擇、賽前知識的宣傳、比賽線路的劃定、交通后續(xù)影響的預(yù)案、沿線公共服務(wù)的布點、相關(guān)城市資源的調(diào)度……對城市管理者都是考驗。比如,國際田聯(lián)規(guī)定,馬拉松參賽者的身體情況須得到比賽醫(yī)療機構(gòu)的認可才能參加比賽。這項規(guī)定在多大程度上得到了落實?在大量“發(fā)燒友”參與的情況下,醫(yī)療救援組織工作、突發(fā)情況處理能力,是否做足了功課?又比如,能否避免因過度封路且提醒不及時導(dǎo)致的交通嚴(yán)重擁堵現(xiàn)象?可以說,任何一個環(huán)節(jié)不到位,都會引發(fā)一連串的蝴蝶效應(yīng)。
城市馬拉松帶來的“福利”,已然超越了一場單純的體育賽事。事實上,馬拉松帶來的影響力和公眾的參與程度,超過了很多傳統(tǒng)項目,它包含著明顯的國際性、時尚性、年輕化、商業(yè)性與社交功能。也正因如此,城市管理者不能只把眼睛盯著賽前、賽中,而忽視了賽后。賽前“來也匆匆”,賽后“去也匆匆”,以這樣的態(tài)度發(fā)展體育運動、提升城市知名度,很不科學(xué)。城市管理者應(yīng)深挖當(dāng)?shù)氐奈幕A賦、旅游資源、歷史積淀,讓這些具有較強獨特性、較高認知度的名片,與馬拉松品牌的世界性影響有機融合起來,并借助參賽者、大眾傳媒迅速放大。這對提升城市形象和知名度,可謂事半功倍。
馬拉松對一座城市國際化和知名度的作用確實不可忽視,不過,從長遠發(fā)展來看,一個城市的國際化,更需要依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局,使人員、物流、信息等要素融入國際產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的分工中;一個城市的美譽度,更需要城市在服務(wù)能力和管理水平上長期著力,依托硬件、軟件的“雙改善”打造可持續(xù)的品牌形象。而這些,都不可能依靠個別體育賽事一蹴而就。
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