中國對(duì)外直接投資已躍升全球第二，邁入了一個(gè)嶄新階段。但同時(shí)，“走出去”這一步伐又恰好撞上了正在歐美愈演愈烈的逆全球化風(fēng)暴，對(duì)中國企業(yè)的生存能力提出了更嚴(yán)苛的要求。

　　首先，中國企業(yè)“走出去”面臨國際化人才方面的挑戰(zhàn)。目前，中國前十大跨國公司國際人才比例只有30%多，而全球前十大企業(yè)國際人才比例達(dá)93%左右。企業(yè)“走出去”用好國際化人才，我認(rèn)為第一步可從跟我們語言文化相近的海歸、留學(xué)生、華人、華僑開始。

　　其次，中國企業(yè)走出去要更加關(guān)注社會(huì)責(zé)任。所謂企業(yè)社會(huì)責(zé)任，很大程度上是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣w社會(huì)環(huán)境的保護(hù)和法律的遵守，其中包括對(duì)員工、環(huán)境、勞工的保護(hù)，對(duì)整個(gè)社會(huì)良性循環(huán)的責(zé)任，以及大家理解的傳統(tǒng)意義上的慈善工作正向的發(fā)展。相比海外，中國國內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的話題雖有討論，但并未達(dá)到持續(xù)火熱的程度。正是由于這種環(huán)境差異，令中國企業(yè)沒有在國內(nèi)把社會(huì)責(zé)任修煉好，走出去后往往顯出各種毛病，遭遇各種障礙。

　　在“走出去”過程當(dāng)中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要程度可能是牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任上有瑕疵，很有可能影響到整個(gè)投資的成敗。有些企業(yè)“走出去”時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、生態(tài)保護(hù)做得不到位，在應(yīng)用NGO的檢測(cè)方面也出了問題，不知道該用什么樣的機(jī)構(gòu)來檢測(cè)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺，蒙受很大的損失。

　　有個(gè)別中國企業(yè)走出去還有個(gè)很不好的心態(tài)，去到歐美國家，會(huì)覺得反正你們發(fā)達(dá)，我“整”一筆錢就跑。去到非洲國家，又會(huì)多少有點(diǎn)看不上人家的感覺，冒冒失失做了一些事情，卻發(fā)現(xiàn)非洲國家的環(huán)境保護(hù)、勞工保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)比中國還健全，一下子吃了很大的悶虧。

　　中國企業(yè)在“走出去”的同時(shí)，還要注意把中國好的文化帶出去，讓別人更接納我們。但也要提醒很多企業(yè)，在輸出這種軟實(shí)力、軟文化的時(shí)候，還要考慮當(dāng)?shù)氐母星楹鸵蛩�，注意解決不同的文化怎么相互融合的問題。(作者是中國與全球化智庫【CCG】秘書長，本文是作者在“第三屆中國企業(yè)全球化論壇”上的發(fā)言)