門去招人、租房有補貼、落戶開綠燈、創(chuàng)業(yè)有支持，隨著新年和求職旺季的到來，各個城市紛紛推出誘惑力十足的招才計劃，“搶才大戰(zhàn)”漸入白熱化。據(jù)《人民日報》報道，現(xiàn)在很多城市能夠在招才的同時，做好人才規(guī)劃和配套工作，為人才發(fā)揮作用提供良好的軟環(huán)境，但仍有個別省份因規(guī)劃難以落實、工作力度不夠，陷入了“招不來留不住”的尷尬境地。

　　一段時間以來，很多地方推出了招才引智政策。客觀地看，一些政策，不僅很有誠意，而且富有含金量，因此有人說，“現(xiàn)在人才的春天到了”�？墒�，引才的目的是為了用才，如果人才不能發(fā)揮用處，那就是喊口號、擺造型。從《人民日報》的調查來看，用才的形勢還是十分嚴峻的。

　　《人民日報》舉了一個“以擠走人才為樂”的例子。在西部某省，當?shù)匾凰髮W的副校長被東部高校挖走了，省委組織部打電話詢問原因，沒想到人家直言不諱地說“很愿意走”，而且原單位領導不僅不惋惜，還很高興終于“擠走”了一個人。這樣的事實，相信會讓很多人驚訝不已。一段時間以來，方方面面對于西部人才流失，特別是東部高校到西部挖人感到十分憂慮�；仡^想想，打動西部人才的，僅僅是東部資金嗎？難道沒有其他一些原因？

　　“以擠走人才為樂”并不是講笑話。誠然，現(xiàn)在領導“城府很深”，如果不是“機緣巧合”，應該不會公開表示，流露出“丑陋的笑容”，但私下里這么做的，恐怕并不鮮見。而且，事情雖然發(fā)生在西部，但要說東部“風景這邊獨好”，完全沒有一點問題，恐怕也是“講故事”�？纯船F(xiàn)實中，那些大量出走的人才，在其背后有著極其豐富的故事，讀懂了這些故事，也就認識到人才的復雜現(xiàn)實。

　　“以擠走人才為樂”，可能有兩種原因。一種是一些領導有著“老子天下第一”的想法，在各方面都要樹立權威，由此產(chǎn)生了嫉賢妒能的心理，擔心人才影響自己的權威甚至自己的位置。還有一種是領導認為“聽話的才是人才”，他們有著絕對的控制欲，最喜歡“有奴性的人才”，而人才大多有點個性，如果不能控制，倒不如擠走為好。

　　雖然很少有領導公開表示“以擠走人才為樂”，但在某些單位，的確存在著人才“不得開心顏”的現(xiàn)實。不少人才都有一本“難念的經(jīng)”，他們常常郁郁不得志，既沒有什么“錢途”，也沒有什么“前途”，有些人才甚至連干事的平臺與機會都沒有。可以說，對于很多人才來說，“不是在走，就是在走的路上”。出走的人才固然是少數(shù)，但多數(shù)人有出走的心理，只是由于各種原因沒有走成而已。面對這樣的情況，不敢說領導以此為樂，又有多少領導以此為憂，真正下決心解決這個問題？

　　“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”�，F(xiàn)在很多地方都下氣力招引人才，這是正確的，只是，推出的政策“說到做到、不放空炮”了嗎？更重要的是，自己家里的人才，已經(jīng)招來的人才，又有多少人擁有了發(fā)揮的空間？其實，用才是招才的最好名片，人才招而不用等于不招。特別是對于那些不具有人才吸引優(yōu)勢的地方來說，更應該把功夫用在使用人才上。倘若做到了人盡其才、才盡其用、用當其時，自然群賢畢至。

　　從“以擠走人才為樂”中，看到了當前人才工作的復雜現(xiàn)實。招引人才不易，留住人才尤難，讓人才擁有用武之見逾見艱難。相對于致力招引人才，更應該把功夫用在留才用才上。對于那些存在大量人才出走的單位，也要尋找原因、深挖根源——如果確實是因為領導在這方面存在問題，那么首先就需要解決這些領導存在的問題。