“我們這兒條件不錯，可就是‘叫好不叫座’�！�6日，指著眼前空蕩蕩的院區(qū)，湖北孝感市第一人民醫(yī)院副院長、愛心護(hù)理院院長李俊峰無奈地說。湖北最大醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老院遇尷尬：1200張床位僅50人入住，每月虧損都在5萬元以上。（4月7日《湖北日報》）

　　醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)辦養(yǎng)老院，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，實現(xiàn)養(yǎng)老資源的最優(yōu)結(jié)合，代表了養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展方向。不過，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”首先還是為養(yǎng)老服務(wù)的。養(yǎng)老服務(wù)需求雖眾，但還得消費得起。孝感市這家愛心護(hù)理院，為何會“叫好不叫座”，還得先看看提供的服務(wù)有沒有消費能力。報道介紹，護(hù)理院由24棟2層花園別墅、一棟環(huán)形護(hù)理病房和兩棟星級酒店式護(hù)理病房組成，設(shè)有食堂、康復(fù)治療室、心理疏導(dǎo)室、閱覽室、書畫室等。每個房間都配備電視、空調(diào)、熱水器等。單就條件來說，已經(jīng)超出了養(yǎng)老的普適要求，倘若不帶有福利性，對于大多數(shù)老人來說，也只有望“院”興嘆的份兒了。

　　其次，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”也不是簡單的要素疊加，更不是打著養(yǎng)老的旗號，行著高端醫(yī)療服務(wù)之實。從個案的設(shè)計來看，與其說是養(yǎng)老機構(gòu)，還不如說是醫(yī)院的豪華病房搬到了醫(yī)院之外。盡管條件很好，卻注定服務(wù)價格更貴，且滿足的是以醫(yī)療為核心的需求。

　　“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”不等于奢豪醫(yī)療，也不等于奢華養(yǎng)老。探索“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的途徑固然值得鼓勵，但更要接地氣，站在老人們的角度來考慮問題，兼顧不同的需求，兼顧不同的消費能力，然后再求取最大公約數(shù)，來設(shè)計醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的方式，進(jìn)行養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)，提供不同需求層次和多元化醫(yī)與養(yǎng)的服務(wù)，即盡量為老人消費得起的養(yǎng)老度身定制，而不是憑主觀想象來設(shè)計模式，讓老人們來適應(yīng)。