萬科董事局主席王石日前在新疆“天山峰會(huì)2016”的演講中表示，萬科是個(gè)混合所有制企業(yè)，但一直都是國(guó)有股作為第一大股東，過去是、現(xiàn)在是，將來也會(huì)是，并強(qiáng)調(diào)不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬科第一大股東。

　　作為混合所有制企業(yè)的民營(yíng)股東之一，王石說出這樣的話，確實(shí)讓人感到震驚，也難以理解。要知道，從80年代初溫州率先發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在，已經(jīng)30多年時(shí)間。期間，不僅個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從以個(gè)體工商戶為主到個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)并存，以私營(yíng)企業(yè)為主體，再到掀起國(guó)有企業(yè)改革熱潮，地方多數(shù)國(guó)有企業(yè)都改制成了股份制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)三分天下有其一，甚至已經(jīng)超過了國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。那么，為什么還如此不招人待見，讓王石這么排斥民營(yíng)企業(yè)呢？

　　很顯然，王石的觀點(diǎn)，既是主觀意識(shí)的反映，也有客觀現(xiàn)實(shí)的寫照，既有主觀因素，也有客觀因素，既是個(gè)體環(huán)境的表現(xiàn)，也是整體環(huán)境的體現(xiàn)。在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)生活中，民營(yíng)企業(yè)到底居于什么樣的地位，有多大的生存空間，社會(huì)各個(gè)層面對(duì)民營(yíng)企業(yè)到底是怎樣認(rèn)識(shí)和看待的，都是非�，F(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題。

　　事實(shí)上，雖然王石貴為萬科的民營(yíng)股東，其薪酬等也不需要受到國(guó)有企業(yè)的種種政策限制，不需要接受來自于政府及其職能部門的強(qiáng)制干預(yù)。因此，王石經(jīng)常能夠享受國(guó)有企業(yè)老總想都不敢想的高年薪，可以購買國(guó)有企業(yè)老總不允許購買的高檔轎車，可以享受各種企業(yè)分紅。但是，卻從未放棄過國(guó)有企業(yè)老總那種優(yōu)越感，時(shí)常用國(guó)企老總甚至比國(guó)企老總還要高的身份去參加各種活動(dòng)、接受各種禮遇、享受各種政治待遇、發(fā)表各種高調(diào)的觀點(diǎn)。毫無疑問，這也是當(dāng)下中國(guó)政商關(guān)系的一種表現(xiàn)，一種比一般政商關(guān)系更加具有影響力、號(hào)召力和生存力的政商關(guān)系。

　　曾幾何時(shí)，當(dāng)社會(huì)上對(duì)國(guó)有企業(yè)口誅筆伐，私有化的觀點(diǎn)有一定市場(chǎng)時(shí)，王石也曾對(duì)國(guó)有企業(yè)有過這樣或那樣的批評(píng)，且在發(fā)展過程中，更多的還是按照民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制運(yùn)行，而不是國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。那么，又為何要對(duì)民營(yíng)企業(yè)成為其第一大股東如此反感呢？

　　可以肯定，王石這樣說，或者這樣做，最根本的原因還是想依靠國(guó)企這棵大樹。畢竟，王石的產(chǎn)業(yè)不同于華為、中信等，并沒有什么核心技術(shù)，所具有的和需要的，主要還是各種關(guān)系，各種能夠給他帶來巨額利益的合作者。更重要的，一旦國(guó)有成了最大股東，其在與地方政府及其相關(guān)職能部門打交道過程中，就不需要承受很大的政治壓力。譬如土地價(jià)格便宜一些、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格壓低一些、給企業(yè)的融資成本降低一些、各種費(fèi)用少收一些、政策口子多開一些等，就都可以因?yàn)閲?guó)有股東是第一大股東而避免產(chǎn)生政治責(zé)任、政治影響，就可以非常自然而沒有風(fēng)險(xiǎn)地占有更多民營(yíng)企業(yè)所不能占有的利益。

　　不僅如此，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)“走出去”的步伐也要加快。在王石的眼里，或者他這么多年來的經(jīng)驗(yàn)積累，如果是國(guó)有企業(yè)為最大股東，其在“走出去”過程中，自然也會(huì)比純民營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)為第一大股東的企業(yè)享有更多的便利。尤其像萬科這樣的非制造業(yè)企業(yè)，靠著國(guó)有企業(yè)這棵大樹，獲得的利益一定會(huì)比純民營(yíng)企業(yè)多得多。只要王石不想把企業(yè)變成自己一個(gè)人的，靠上了國(guó)有企業(yè)的大樹，利益一定會(huì)源源不斷。

　　尤其值得關(guān)注的是，盡管民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重已經(jīng)相當(dāng)高，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率也達(dá)到了很高的比例。但是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位和影響并沒有明顯提高，重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)仍然為國(guó)有經(jīng)濟(jì)完全壟斷和控制，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要想進(jìn)入這些領(lǐng)域，如果沒有國(guó)有伙伴的相伴，是很難進(jìn)入的。除非企業(yè)自身的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)到了令國(guó)有企業(yè)不敢輕視、國(guó)際同行也要讓三分的地步，如華為。否則，就不可能有很高的地位。更何況，萬科是以“房”為主的企業(yè)，根本不可能像華為那樣具有“國(guó)家意志”，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。那么，依靠和依賴國(guó)有企業(yè)，遠(yuǎn)離與自己一樣的民營(yíng)企業(yè)，就是最有價(jià)值的選擇。

　　也許，面對(duì)這樣的格局，以王石個(gè)人的力量，也是無能為力的，只能隨波逐流。其在實(shí)際操作過程中，也可以按照這樣的思路和想法去做。但是，決不要用傷害“同類”的方式，用與身份不相符的語言去刺激民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

　　眼下，正在全面啟動(dòng)新一輪國(guó)有企業(yè)改革，其中，商業(yè)類國(guó)企將按照市場(chǎng)化要求，引進(jìn)包括民營(yíng)資本在內(nèi)的各種所有制資本。也就是說，在接下來的時(shí)間里，民營(yíng)資本將多了一個(gè)可以布局的空間和平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)也將面臨著混合所有制改革的良好機(jī)遇。如果王石及其萬科都不能容忍民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本，都想國(guó)有資本控股或成為第一大股東。那么，國(guó)有企業(yè)改革還怎么能夠放得更開，能夠讓更多的民營(yíng)資本進(jìn)入到目前被國(guó)有完全控制的領(lǐng)域呢？顯然，這是對(duì)正在全面啟動(dòng)的國(guó)有企業(yè)改革是不利的。

　　我們并不認(rèn)為，民營(yíng)資本為最大股東的企業(yè)就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也不認(rèn)為民營(yíng)資本為最大股東的企業(yè)不能“走出去”，更不能認(rèn)為這些企業(yè)不能在“一帶一路”戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。民營(yíng)資本能不能控大股，關(guān)鍵要看企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，看企業(yè)到底用怎樣的方式管理，看企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念和管理思維。如果是一家真正的市場(chǎng)化企業(yè)，應(yīng)當(dāng)能夠容忍各種股東的進(jìn)入。除非股東本身存在各種各樣的問題，否則，決不能用資本的性質(zhì)來決定和衡量。

　　必須承認(rèn)，王石拋出這樣的觀點(diǎn)，除了其個(gè)人對(duì)國(guó)有還有很重的情節(jié)之外，更主要的還是企業(yè)的底氣不足，不敢按照市場(chǎng)化要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)改造。同時(shí)，對(duì)個(gè)人在企業(yè)的地位會(huì)不會(huì)受到威脅缺少信心。因?yàn)�，�?guó)有資本的進(jìn)入，對(duì)王石等管理者是不會(huì)采取“排擠”手段的，他們所需要的是業(yè)績(jī)，有業(yè)績(jī)什么都好說。就算董事長(zhǎng)是國(guó)有股東的，真正的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)還是會(huì)掌握在王石等管理層手中。相反，民營(yíng)資本進(jìn)入以后，一切可能就要推倒重來。即便有承諾，最終也會(huì)不兌現(xiàn)。如平安信托介入上海家化以后，就必須對(duì)企業(yè)的管理模式和手段進(jìn)行改造和改革，最終導(dǎo)致雙方徹底翻臉。所以，王石反對(duì)民營(yíng)資本成為企業(yè)第一大股東，更多地還是從自身利益考慮的。

　　中國(guó)的企業(yè)，何時(shí)才能從行政化步入市場(chǎng)化，從家庭制進(jìn)入公司制，從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式，還需要時(shí)間的考驗(yàn)和實(shí)踐的檢驗(yàn)。