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侮辱人的“混吃混喝獎(jiǎng)”能激勵(lì)人嗎?
胡建兵
//8858151.com2017-09-13來(lái)源: 中國(guó)江蘇網(wǎng)
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  9月10日,寶雞一網(wǎng)友在微博發(fā)文稱,位于寶雞市居然之家世紀(jì)薈萃店內(nèi)的懶家婆家裝公司對(duì)未達(dá)到銷售業(yè)績(jī)的員工進(jìn)行體罰,男的做兩百個(gè)俯臥撐,女的做兩百個(gè)深蹲。微博同時(shí)配有照片,十名男女營(yíng)銷人員每人舉著牌子,牌上寫(xiě)著“混吃混喝獎(jiǎng)”和“警示牌”,警示牌大致內(nèi)容是沒(méi)完成任務(wù),拖了后腿,以此為警示。公司勒令其他員工在朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)照片。(9月12日央視網(wǎng))

  公司對(duì)員工進(jìn)行考核是應(yīng)該的,但要注意照顧員工的人格尊嚴(yán)。員工未達(dá)到銷售業(yè)績(jī),原因是多方面的。既可能與自己的能力有關(guān),又可能與員工的努力程度有關(guān),還有可能與公司的工程質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)。這個(gè)公司在沒(méi)有認(rèn)真分析這些員工業(yè)績(jī)不佳原因的情況下,就給這些沒(méi)完成業(yè)績(jī)的員工發(fā)“混吃混喝獎(jiǎng)”,顯然是不合適的,是對(duì)員工的一種侮辱。

  現(xiàn)在很多企業(yè)員工的薪資與業(yè)績(jī)是捆綁起來(lái)的,誰(shuí)不想多做一點(diǎn)業(yè)績(jī),多拿一點(diǎn)薪酬,不可能到公司來(lái)“混吃混喝”。如果來(lái)“混吃混喝”,也不可能混得下去,只拿一點(diǎn)基本工資怎能養(yǎng)家糊口?做不出業(yè)績(jī),總有一天也會(huì)被公司開(kāi)除,這樣的“混吃混喝”混不了幾天。再說(shuō),就算真的有人來(lái)“混吃混喝”,公司也應(yīng)該大度些,通過(guò)啟發(fā)誘導(dǎo)、教育培訓(xùn)等,增加公司的凝聚力,創(chuàng)造力,提高員工的積極性,讓那些員工對(duì)公司有一種家的感覺(jué),盡力發(fā)揮自己的水平,創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。

  這個(gè)公司讓業(yè)績(jī)不佳的員工掛“混吃混喝”的牌子,拍照后勒令其他員工在朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā),這實(shí)在是太不近人情。等于讓那些員工“游街示眾”,是對(duì)他們?nèi)烁竦奈耆瑁赡苡绊戇@些員工以后的發(fā)展。試想,他們的這些照片在網(wǎng)上流傳后,很多人會(huì)看不起他們,嘲笑他們,他們以后還怎么出去談業(yè)務(wù),在別人面前怎么能抬起頭來(lái),業(yè)務(wù)能做得上去嗎?這樣的懲罰,不僅達(dá)不到激勵(lì)員工的目的,反而會(huì)招致員工的反感。試想,員工受了這樣的侮辱,一旦有機(jī)會(huì)肯定會(huì)離開(kāi)這一“傷心之地”。一些原本想進(jìn)入這個(gè)企業(yè)工作的員工,在網(wǎng)上看到了這個(gè)企業(yè)員工的遭遇,他們還敢進(jìn)入這個(gè)公司嗎?

  近年,一些單位對(duì)業(yè)績(jī)不佳的員工懲罰可謂花樣百出,有懲罰員工喝廁所水的、有當(dāng)街自罵的、有下跪爬行的、有被罰暴走70公里的、有被罰扇自己耳光的等等。一些用人單位基于管理者的身份,打著激勵(lì)的幌子,“任性”地對(duì)員工進(jìn)行管理和懲罰。這樣的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一種羞辱。不僅踐踏了員工的尊嚴(yán)和合法權(quán)益,也有損企業(yè)自身的形象,不僅是對(duì)員工精神上的摧殘,更是對(duì)法律的挑戰(zhàn)。我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法明確規(guī)定:用人單位侮辱、體罰、毆打、非法搜查或者拘禁勞動(dòng)者的,應(yīng)依法給予行政處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;給勞動(dòng)者造成損害的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

  企業(yè)獎(jiǎng)勤罰懶是應(yīng)該的,但不能逾越道德和法律底線,做到既不違法、又不失文明,更能起到激勵(lì)員工的目的。因此,對(duì)于這家企業(yè)這樣的侮辱人的奇葩懲罰,企業(yè)員工要維護(hù)自己的合法權(quán)益和人格尊嚴(yán)。作為企業(yè),要進(jìn)行人性化管理,如實(shí)行獎(jiǎng)懲與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,有罰有獎(jiǎng),建立考核末尾淘汰機(jī)制等。有關(guān)部門對(duì)于這家公司的這種有違法理的做法,要依法進(jìn)行懲處。只有尊重員工,依法辦事,不讓員工受到侮辱,才是對(duì)員工最大的激勵(lì)。

 

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